廈門ISO9000體系認(rèn)證，漳州ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，龍巖ISO90001申請流程步驟和需要條件材料

一、iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書申請辦理流程：

(1)咨詢公司現(xiàn)場查看企業(yè)情況

(2)預(yù)估可能產(chǎn)生的費(fèi)用

(3)客戶同意產(chǎn)生的費(fèi)用

(4)簽訂咨詢合同

(5)簽訂認(rèn)證合同

(6)支付首付款

(7)現(xiàn)場材料整理和準(zhǔn)備

(8)申請一階段審核

(9)進(jìn)行一階段審核

(10)一階段問題整改

(11)申請二階段申請

(12)進(jìn)行二階段審核

(13)二階段問題整改

(14)頒發(fā)證書

(15)二年監(jiān)督審核

(16)三年換證審核

二、iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書需要什么材料：

1、中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的"企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照";外國企業(yè)持有有關(guān)部門機(jī)構(gòu)的登記注冊證明。

2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能正常批量生產(chǎn)。質(zhì)量穩(wěn)定指的是產(chǎn)品在一年以上連續(xù)抽查合格。小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，不能代表產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定情況，必須正式成批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，才能有資格申請認(rèn)證。

3、產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充技術(shù)要求，或符合國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。這里所說的標(biāo)準(zhǔn)是指具有國際水平的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)需由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)和批準(zhǔn)的檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣予以證明。

4、生產(chǎn)企業(yè)建立的質(zhì)量體系符合GB/T族中質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的要求。建立適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系(一般選定ISO9001來建立質(zhì)量體系)，并使其有效運(yùn)行。并不是強(qiáng)求建筑公司一定要通過質(zhì)量體系認(rèn)證，但是目前建筑公司如果通過質(zhì)量體系認(rèn)證，需要加上50430的要求，同時結(jié)合ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS職業(yè)健康管理體系會推廣會更適合建筑類公司的發(fā)展。

三、iso國際體系認(rèn)證有哪些：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

(4)iso13485 器械管理體系認(rèn)證。

(5)iso22000食品安全管理體系認(rèn)證。

(6)HACCP認(rèn)證危害分析與關(guān)鍵控制點認(rèn)證。

(7)iso27001信息安全管理體系認(rèn)證。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范認(rèn)證。

(9)IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在28000左右。

四、iso國際體系認(rèn)證費(fèi)用報價收費(fèi)大約多少錢：

(1)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(2)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(3)iso45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(4)iso13485 器械管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在7000左右。

(5)iso22000食品安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在12000左右。

(6)HACCP認(rèn)證費(fèi)用在12000左右。

(7)iso27001信息安全管理體系認(rèn)證費(fèi)用收費(fèi)在18000左右。

(8)iso20000信息技術(shù)服務(wù)規(guī)范費(fèi)用收費(fèi)收費(fèi)在18000左右

如何做好企業(yè)管理：

1.對于企業(yè)管理的定義

管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個側(cè)面。為了 對管理進(jìn)行比較廣泛的研究,而不局限于某個側(cè)面,我們采用下面的定義：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程,當(dāng)然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業(yè)管理要點：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

2.企業(yè)管理的文化建設(shè)內(nèi)容

1、企業(yè)管理的文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域和全部時空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)管理的文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2、企業(yè)管理的文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時機(jī)地搞好企業(yè)管理的文化建設(shè)，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學(xué)習(xí)**企業(yè)管理的文化的經(jīng)驗，努力開拓創(chuàng)新?！?/p>

3、企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)管理的文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

3.企業(yè)管理要遵循哪些原則

1、堅持實事求是的原則.

　企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

　管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

　系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

4、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致

職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。