標(biāo)題：會(huì)，而他們所成立的公司亦多為家族企業(yè)，在上一篇中筆者著重解釋了這個(gè)現(xiàn)象形大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從事多種行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)。
其中如印度尼西亞的沙林集團(tuán)、馬盤(pán)谷銀行集團(tuán)等，都是的跨國(guó)財(cái)團(tuán)，已為大家所熟知。
港臺(tái)及東南亞各國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分 , 可謂功不可沒(méi)。
正如美國(guó)未來(lái)學(xué)家奈斯比特在《亞洲大趨勢(shì)》中指出 ,其中不乏企業(yè)在第二代或者第三代手中就光華盡去，例如 20 世紀(jì)初東南亞“四在，四人以陳嘉庚聲名最隆，主要是他創(chuàng)辦了廈門(mén)大學(xué)，影響至今。
而當(dāng)立創(chuàng)業(yè)，大有超過(guò)岳父的勢(shì)頭，現(xiàn)已傳至三四代，仍是新加坡的顯赫家族。
用西方管理人員，迅速成為一代“糖王”。
此后，他又進(jìn)軍銀行業(yè)和航運(yùn)業(yè)。
1924 年，黃仲涵效法了。
當(dāng)初，黃志信選擇黃仲涵接班，但對(duì)其他給予了可觀的遺產(chǎn)。
參與家族企業(yè)，其他則獲得了數(shù)額不菲的一筆遺產(chǎn)。
不過(guò)在公司面臨困境之際， 舵人黃宗孝因心臟病突發(fā)病逝，時(shí)年僅 45 歲。
此時(shí)，黃氏家族盡管家大業(yè)大，卻無(wú)    陸佑在東南亞從苦工做起，稍有積蓄，買(mǎi)下一座廢棄的錫礦，開(kāi)采錫礦石，從種植和電影等。
待到 1917 年他去世之時(shí)，遺產(chǎn)多達(dá)兩千萬(wàn)元。
陸佑去世后，陸懋”公司，開(kāi)創(chuàng)香港電影的黃金時(shí)代，陸運(yùn)濤也因此被人們尊為一代影王。
不幸的是，振。
到第三代陸容章執(zhí)掌家族，仍有產(chǎn)業(yè)，但規(guī)模較小，已不能與香港大佬相提并論。
    胡文虎是“萬(wàn)金油大王”和“報(bào)業(yè)大王”。
在繼承的一個(gè)中藥店鋪?zhàn)雍?，胡文虎的萬(wàn)金油事業(yè)不僅毫發(fā)無(wú)傷，在和西藥的爭(zhēng)奪中，反而贏得更多市場(chǎng)。
接著，胡仙精明強(qiáng)干，將開(kāi)創(chuàng)的報(bào)業(yè)王國(guó)獲得第二春。
她的財(cái)富一度達(dá)到 50 億港幣的富過(guò)三代的企業(yè)，例如何東家族、李石朋家族、馮柏燎家族、李錦堂家族和陳弼臣去世前就設(shè)計(jì)了所謂“七人小組”行政中心，該構(gòu)于 2006 年成立，它是由七位企對(duì)整個(gè)臺(tái)塑集團(tuán)造成很大影響。
同時(shí)王永慶還通過(guò)交叉持股方式，把臺(tái)塑關(guān)聯(lián)企業(yè)年 6 月 1 日，由創(chuàng)始人王永慶確立的臺(tái)塑企業(yè)組織架構(gòu)體系，發(fā)生了一個(gè)重大改變，“管理中心”。
王家人退出，從“行政中心”轉(zhuǎn)入臺(tái)塑新的權(quán)力核心“管理中心”，層職業(yè)經(jīng)理人來(lái)主導(dǎo)，這也是臺(tái)塑下一代家族接棒布局的關(guān)鍵，即家族與職業(yè)經(jīng)理何傳承，依然是未知數(shù)。
    另外，第二代人也有不熱衷于家族事業(yè)，而另闖江山的，如王永慶的長(zhǎng)子王文 洋創(chuàng)設(shè)宏仁集團(tuán)；李嘉誠(chéng)次子李澤楷先是掌控衛(wèi)視集團(tuán)，后再創(chuàng)盈科集團(tuán)等等。
1、 外匯登記，odi登記是什么，需要多長(zhǎng)時(shí)間，代辦貴嗎 2、 有很多成功案例，37號(hào)文登記全套代辦可以嗎 3、 我們16年就開(kāi)始做了,稅務(wù)問(wèn)題托管，后續(xù)的維護(hù)成本，金額多少合適,證書(shū)辦理背景 關(guān)于境內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資，必須滿(mǎn)足哪些條件，給出回復(fù)如下: 1、對(duì)外投資，其境內(nèi)企業(yè)必須成立滿(mǎn)一年; 2、個(gè)人37號(hào)文,返程投資備案的款項(xiàng)不能大于境內(nèi)企業(yè)注冊(cè)資本; 3、境外設(shè)立的企業(yè)，必須與境內(nèi)企業(yè)的行業(yè)有關(guān)聯(lián); 4、對(duì)外設(shè)立構(gòu)成立后，從第2年起，每年的6月30日前，必須向外匯管理局提交年檢報(bào)告; 5、境內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資，必須前往企業(yè)所在地的商務(wù)部對(duì)外合作處，辦理投資備案證書(shū);接著又到市商務(wù)部及發(fā)改委咨詢(xún)了辦理個(gè)人37號(hào)文,返程投資備案?jìng)浒缸C書(shū)的流程及細(xì)節(jié)終協(xié)助該公司拿下了商務(wù)部發(fā)改委的兩個(gè)對(duì)外投資的批文 6、在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)部門(mén)可以統(tǒng)一詳細(xì)的解答全部流程，每個(gè)部門(mén)只負(fù)責(zé)自己的那部分環(huán)節(jié)，無(wú)論從精力還是時(shí)間來(lái)說(shuō)都給企業(yè)增加了不少的負(fù)擔(dān)。
對(duì)于整個(gè)環(huán)節(jié)而言，辦理對(duì)外投資備案證書(shū)是前置的環(huán)節(jié)，特別是投資項(xiàng)目情況說(shuō)明，是批準(zhǔn)備案項(xiàng)目的關(guān)鍵。
37號(hào)文登記,返程投資，外匯登記，odi登記證書(shū) 7、公司介紹我司是一家的跨境商務(wù)咨詢(xún)公司，主要從事跨境投資（ODI）設(shè)計(jì)及落地、紅籌和VIE設(shè)計(jì)及落地、返程投資設(shè)計(jì)及落地、進(jìn)出囗咨詢(xún)等方面的團(tuán)隊(duì)。
8、經(jīng)過(guò)多年在這一領(lǐng)域的深耕，我們已為上百家企業(yè)的海外投資和并購(gòu)、紅籌和VIE設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)提供了咨詢(xún)方案，為眾多的企業(yè)架設(shè)起從境內(nèi)到境外，從境外到境內(nèi)的合法的資金通道。
9、我們這部分客戶(hù)中的15%是上市企業(yè)。
讓資金的進(jìn)出境合法、合規(guī)，為企業(yè)的“走出去”保駕護(hù)航，是我們的理念。
在咨詢(xún)項(xiàng)目中，我們往往能提供獨(dú)到觀點(diǎn)及真知灼見(jiàn)，這也是我們?yōu)榭蛻?hù)服務(wù)的過(guò)人之處。
這些真知灼見(jiàn)的背后，是企業(yè)每年數(shù)億美元的跨境投盜項(xiàng)目。
業(yè)務(wù)范圍： 1、公司構(gòu)架規(guī)劃，境司設(shè)立、跨境稅收籌劃、離岸豁免 2、ODI（企業(yè)個(gè)人37號(hào)文,返程投資備案）備案辦理 3、FDI（境外融資及返程投資個(gè)人odi備案直接投資）備案辦理 4、37號(hào)文境外融資VIE架構(gòu)搭建" 海外華人家族企業(yè)接班模式     說(shuō)到傳承模式，就不得不說(shuō)長(zhǎng)子繼承與諸子均分兩種制度。
又稱(chēng)之為嫡長(zhǎng)子繼承制，其中嫡長(zhǎng)子是嫡妻（正妻）所生的長(zhǎng)子。
廣義的“長(zhǎng)子”繼承順序較后，甚至沒(méi)有繼承權(quán)。
一些母系社會(huì)中則是由長(zhǎng)女擁有優(yōu)先繼承權(quán)。
每人各得一份。
古代，一般女兒是沒(méi)有繼承權(quán)的，亦不能得到主要的房厝土地，代實(shí)行長(zhǎng)時(shí)間的繼承傳統(tǒng)。
一般來(lái)說(shuō)，諸子均分有些基本的規(guī)則，一般包括以均分配，但這里之下的各個(gè)，并非作為瓜分家產(chǎn)的一個(gè)個(gè)人頭，而被視為均析分，對(duì)家族的其他財(cái)產(chǎn)亦基本按此原則處理。
在擁有眾多人口和土地的富裕之宗祠產(chǎn)業(yè)、會(huì)社田產(chǎn)等等。
這些眾業(yè)雖不屬于正式析分的范圍，但多數(shù)眾業(yè)，其原遺留的祖產(chǎn)，并非整個(gè)家庭所有的全部財(cái)產(chǎn)，各房自己置買(mǎi)的產(chǎn)業(yè)，以及妻家?guī)?lái) 似乎有一定的誤解成分。
歐洲在古希臘和古羅馬，乃至到中世紀(jì)早期，均是實(shí)行諸自商周開(kāi)始，嫡長(zhǎng)子繼承制就是宗法制的最核心組成部分之一，且在以嫡長(zhǎng)子身份繼承大位者占據(jù)了絕大多數(shù)。
實(shí)際上，諸子均分一說(shuō)是產(chǎn)生于西周時(shí)期，長(zhǎng)子繼承制晚太多，其目的就在于減少們之間的斗爭(zhēng)，防止由爭(zhēng)斗而引起的家 族覆滅。
筆者認(rèn)為，在，諸子均分能夠形成強(qiáng)大的制度慣性，還是始于漢武大 帝的推恩令。
    自西漢王朝確立起，就始終面臨著封建割據(jù)的威脅，劉邦做皇帝的八年時(shí)間里中的問(wèn)題，而以景帝時(shí)期的“七王之亂”為最，一方面這是長(zhǎng)子繼承制下兄弟明爭(zhēng)統(tǒng)一的妥協(xié)，這種妥協(xié)也就意味著親屬可以掌握更為獨(dú)立的軍事力量以便作亂。
直即令諸侯王的子孫依次分享封土，地盡為止；封土廣大而子孫少者，則虛建國(guó)號(hào)﹐由長(zhǎng)子、次子、三子共同繼承。
顯然，土地越分越少，勢(shì)力也越來(lái)越小，集權(quán)的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)仍然存在，因此在世界各地我們也看到了兩種制度同時(shí)存在的現(xiàn)象，適應(yīng)個(gè)體農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)的一種非正式制度安排。
這是在農(nóng)本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下形成的自然而然莊園經(jīng)營(yíng)的整體性需求，否則任何莊園、企業(yè)都無(wú)法持續(xù)存在。
但是，不論是歷史，家文化、諸子均分思想比較西方的長(zhǎng)子繼承制，確實(shí)不利于保護(hù)家族產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一和產(chǎn)權(quán)的分割和分散。
但是，利與弊是相對(duì)的，諸子均分某種程度上保證了家族中的積極性，有利于家族創(chuàng)業(yè)精神的延續(xù)。
這就要求企業(yè)家在此問(wèn)題上要綜合考量，構(gòu)延續(xù)，保證家族企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
    根據(jù)筆者已經(jīng)掌握的材料進(jìn)行分析，筆者將華人家族企業(yè)傳承模式分為五類(lèi)：     一是獨(dú)子（女）接班、兄弟（姐妹）集體接班、婿媳接班、子女與職業(yè)經(jīng)理人治理能力。
這是最為主要的華人家族企業(yè)傳承模式。
    二是將原企業(yè)交予職業(yè)經(jīng)理人打理，子（女）通過(guò)從原企業(yè)中分紅，獲得資金又或者子（女）過(guò)小，成年后權(quán)利仍將回歸到家族手中。
    三是將原企業(yè)轉(zhuǎn)讓?zhuān)樱ㄅ┇@得資金后創(chuàng)辦新企業(yè)。
同樣適用于對(duì)原企    四是分“口袋”模式。
這里需要特別舉例說(shuō)明一下該模式，廚房電器于女兒和。
茅理翔聰明的地方在于，他先將份業(yè)務(wù)（慈溪無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)）傳于完成財(cái)產(chǎn)分割。
三林集團(tuán)的傳承方式就類(lèi)似于分口袋，長(zhǎng)子林逢生負(fù)責(zé)主持三林集采用此種傳承法， 他將長(zhǎng)江集團(tuán)（企業(yè)）傳于長(zhǎng)子李澤鉅；將自己的現(xiàn)金留給次子    概而論之，社會(huì)子承父業(yè)的傳統(tǒng) , 在港臺(tái)和東南亞的華商家族企業(yè)集團(tuán)中比及 , 無(wú)子則由女兒女婿繼承。
在有多個(gè)的情況下 , 長(zhǎng)子是企業(yè)權(quán)的繼承能力的子女來(lái)繼承權(quán)。
把權(quán)傳給能力強(qiáng)的子女有利于家族事業(yè)的長(zhǎng)期繁榮。
把盤(pán)谷銀行權(quán)傳給次子陳有漢 , 謝易初把正大集團(tuán)董事長(zhǎng)職位交給四子謝國(guó)民 , 忠的三子胡應(yīng)湘 ,“船王”包玉剛因沒(méi)有而把主體企業(yè)傳給二女婿吳光正 , 等等。
    雖然香港的李嘉誠(chéng)、臺(tái)灣慶豐集團(tuán)的黃世惠都曾公開(kāi)表示“傳賢不傳子”, 但仍李嘉誠(chéng)安排自己的李澤鉅 20 多歲就出任其旗下兩大上市公司 ( 長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和和記讓自己的作為直接接班人。
據(jù)報(bào)道 , 臺(tái)灣和信企業(yè)集團(tuán)正式確定了兩代薪火相傳事長(zhǎng)辜振甫退休時(shí)交棒給侄兒辜濂松 , 辜濂松交棒給堂弟即辜振甫的辜啟允 , 辜要職 , 培訓(xùn)掌管企業(yè)的能力 , 而年輕的家族成員亦往往懷著驚人的責(zé)任感去履行這一喚回家 , 去接管家族的企業(yè)或生意 , 這種事例時(shí)至今日亦比比皆是。
1983 年永安郭即放棄長(zhǎng)期從事的物理學(xué)返抵香港出任永安集團(tuán)。
1987 年包玉剛被檢 ? 后 , 其四女婿、美國(guó)的專(zhuān)家鄭維健即奉召歸隊(duì) , 主理家族投資生意。
依投資構(gòu) , 自已成為“剪息票食利者”。