新安縣做工程預(yù)算的工作量步驟如下：
1、根據(jù)工程內(nèi)容和新安縣計價定額項目，列出計算工程量的分部分項工程；
2、列出計算式。
預(yù)算項目確定后，就可根據(jù)新安縣CAD施工圖紙所示的部位、尺寸和數(shù)量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表；
3、進(jìn)行計算。
計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進(jìn)行計算，并核對檢查無誤后把計算結(jié)果填入計算表內(nèi)；
4、對計算結(jié)果的計量單位進(jìn)行調(diào)整，使之與新安縣當(dāng)?shù)囟~中相應(yīng)的分部分項工程的計量單位保持一致。
建設(shè)工程項目分類：
①按工程性質(zhì)：新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建、技改；
②按項目規(guī)模：大型、中型、小型；
③按投資用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性；
④按建設(shè)階段：籌建、施工、竣工、建成投產(chǎn)；
⑤按資金來源：國家預(yù)算內(nèi)撥款、國家預(yù)算內(nèi)貸款、自籌資金、國內(nèi)合資、中外合資。
預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，當(dāng)前在很多規(guī)模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預(yù)算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有專業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個工作部門下調(diào)用一些人員組成臨時的預(yù)算部門，導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當(dāng)前很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理人員都不能有效地掌握市場的動態(tài)，對于市場的變化不能及時地控制，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有一定的針對性，導(dǎo)致預(yù)算管理的效率比較低下。
工程預(yù)算后期的竣工結(jié)算需要進(jìn)行下列變更：
①更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；
②增減合同中約定的工程量；
③改變有關(guān)工程的施工時間和順序；
④其他關(guān)于工程變更需要的附加工作等。
工程預(yù)算編制對于建筑項目在具體實(shí)施過程中的造價管理與控制具有十分重要的意義，但是從當(dāng)前我國建筑工程項目預(yù)算編制的實(shí)際情況來看，依然存在著諸多問題，這些問題的存在影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，不利于后續(xù)工程項目建設(shè)的開展。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對存在的問題采取有針對性的措施，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與可靠性，為實(shí)現(xiàn)其自身更加長久的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
新安縣做工程預(yù)算應(yīng)用研究-做造價步驟
正確計算新安縣工程算量的順序：
1.計算建筑部分：按基礎(chǔ)工程土石方工程混凝土工程木門窗工程砌筑工程（而不能按定額的算節(jié)順序來計算）
2.計算裝飾部分：先地面天棚后墻面。
（先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計算出平面天棚和斜天棚的面積。
計算墻面扣除門窗及洞口面積時，可利用先前算出的面積。
）
3.計算預(yù)制混凝土構(gòu)件：首先根據(jù)施工圖計算預(yù)算量再依次根據(jù)定額規(guī)定的損耗率計算制作工程量、運(yùn)輸工程量、安裝工程量最后計算預(yù)制構(gòu)件灌縫工程量。
室內(nèi)裝飾工程預(yù)算的作用：
一、裝飾工程預(yù)算是建筑裝餓施工單位（施工或稱乙方）和建設(shè)單位（房主或稱甲方）簽訂工程承包含同和辦理工程結(jié)算價款的依據(jù)。
二、裝飾工程預(yù)算是銀行撥付工程價款依據(jù)。
三、裝飾工程預(yù)算是施工企業(yè)（乙方）編制計劃，統(tǒng)計和完成施工產(chǎn)值的依據(jù)。
四、裝飾工程預(yù)算在實(shí)行招標(biāo)承包制的情況下，是建設(shè)單位（甲方）確定標(biāo)底和施工單位（乙方）極標(biāo)，極價的依據(jù)。
預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，當(dāng)前在很多規(guī)模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預(yù)算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有專業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個工作部門下調(diào)用一些人員組成臨時的預(yù)算部門，導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當(dāng)前很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理人員都不能有效地掌握市場的動態(tài)，對于市場的變化不能及時地控制，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有一定的針對性，導(dǎo)致預(yù)算管理的效率比較低下。
工程預(yù)算編制依據(jù)：
《砌體工程現(xiàn)場檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T《城市建設(shè)排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》GB/T《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326
《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB-11-89
《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2021
