南昌市合伙開(kāi)公司應(yīng)該如何分配股權(quán)？

公司股權(quán)指股東在入股的公司主張各種權(quán)利，主要是指利益收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。具體包括：表決權(quán)（控制權(quán)）和股東分紅權(quán)。

股東參與公司管理的權(quán)利，股東基于股東地位就股東會(huì)的議案、公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃等行為做出表示同意或不同意的權(quán)利，有權(quán)按出資比例和約定來(lái)分配公司利潤(rùn)的權(quán)利。

一、股權(quán)分配不合理有哪些影響？

很多公司的失敗不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)項(xiàng)目本身，也是因?yàn)楣蓶|之間的分歧。無(wú)論你的創(chuàng)業(yè)合伙人是誰(shuí)，矛盾都有可能產(chǎn)生，因?yàn)檫@個(gè)世界變數(shù)太多了，我們都無(wú)法預(yù)知未來(lái)。無(wú)論什么情況，股權(quán)合同協(xié)議要簽，但這并不意味著你不信任你們之間的關(guān)系，而是為了更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的變數(shù)，因?yàn)檫@個(gè)是約定雙方的，而不是針對(duì)某個(gè)人的。合伙人股權(quán)分配，一定不要平分，5:5看似公平，但是當(dāng)彼此出爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，中間連個(gè)緩和關(guān)系的都沒(méi)有，這種分配大的弊端就是沒(méi)有決策人，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期來(lái)說(shuō)，幾乎每天都會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，所以一定要有決策人。

二、創(chuàng)業(yè)股權(quán)參考3種控制模式（相對(duì)、非持有）

1、jue對(duì)控股，法人占67%股權(quán)，合伙人占19%股權(quán)，團(tuán)隊(duì)股份占14%股權(quán)；

2、相對(duì)控股，法人占51%股權(quán)，合伙人占35%股權(quán)，員工14%股權(quán)；

3、非持有型，法人34%的股權(quán)、合伙人團(tuán)隊(duì)52%股權(quán)和激勵(lì)14%股權(quán)。

適用于合伙人能力都很強(qiáng)，相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，但又不占據(jù)全部主導(dǎo)的企業(yè)。當(dāng)然以上都是說(shuō)的同股同權(quán)。

三、股權(quán)分配需要提前預(yù)留空間。

股東對(duì)公司的價(jià)值不是恒定不變的，當(dāng)股權(quán)與貢獻(xiàn)度成正比時(shí)，股權(quán)比例沒(méi)有問(wèn)題，股東之間關(guān)系融洽。一旦股東認(rèn)為其貢獻(xiàn)度與其持有的股權(quán)比例不成正比時(shí)，股東之間關(guān)系就會(huì)失去平衡，容易產(chǎn)生利益矛盾。所以公司要預(yù)留出股權(quán)比例空間，通過(guò)對(duì)公司貢獻(xiàn)價(jià)值的分配，來(lái)平衡股東持股比例。

股權(quán)激勵(lì)才能留住人才，畢竟只要公司前景好，將來(lái)一旦上市或者公司每年盈利很多，擁有公司股份的員工都有希望利潤(rùn)分紅很大的吸引力。

四、要先確定如何退出，再說(shuō)合作

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種情況，有的合伙人會(huì)掉隊(duì)，產(chǎn)生矛盾、健康原因、個(gè)人發(fā)展等原因，如果沒(méi)有商量好退出機(jī)制，可能會(huì)引發(fā)糾紛。退出的合伙人繼續(xù)保留原來(lái)的股權(quán)比例，顯然不合適；但沒(méi)有補(bǔ)償讓其退出，也不公平，老股東也不答應(yīng)，所以需要股東之間商量好規(guī)則，在創(chuàng)業(yè)之初講清楚如何退出。