預(yù)算書: | 結(jié)算書 |
造價(jià): | 竣工結(jié)算書 |
全國: | 決算書 |
單價(jià): | 面議 |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 河南 鄭州 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時(shí)間: | 2023-12-13 17:40 |
最后更新: | 2023-12-13 17:40 |
瀏覽次數(shù): | 97 |
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控制功能 它能夠監(jiān)督各個(gè)職能部門和人員按照實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)執(zhí)行,并在執(zhí)行的過程中,通過一些信息的反饋,及時(shí)的獲知預(yù)算在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,避免資源的浪費(fèi)。 正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢,它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用,并取得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵(lì)等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*大化。
睿之慧企業(yè)管理咨詢有限公司是依法核準(zhǔn)注冊的企業(yè)管理咨詢經(jīng)營機(jī)構(gòu)。核準(zhǔn)經(jīng)營范圍包括:工程項(xiàng)目管理咨詢,工程規(guī)劃造價(jià)咨詢,企業(yè)管理咨詢,營銷策劃咨詢,企業(yè)文案設(shè)計(jì)及策劃,撰寫標(biāo)書,代做投標(biāo)書,代做工程。
睿之慧公司擁有一支穩(wěn)定的寫作隊(duì)伍,寫手層次高,寫作經(jīng)驗(yàn)豐富,主要是一批長期從事文字工作的文秘工作者和各個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)者,能為您提供精湛、快速、專業(yè)、的寫作服務(wù)在投標(biāo)書編制方面無論網(wǎng)上投標(biāo)或是標(biāo)書制作遞交,都積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。成功為多家大中小型企業(yè)和私企老板,以及社會各界人士提供了標(biāo)書編寫投標(biāo)服務(wù),得到了客戶較高的評價(jià)和認(rèn)可。
工程造價(jià):工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。
工程項(xiàng)目管理:建設(shè)工程項(xiàng)目管理,是指受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托,對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。
我們積累了十年以上的行業(yè)知識,熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,這種專業(yè)知識能從更高的角度,提供更為深入可信的信息,剖析洞察項(xiàng)目發(fā)展的行業(yè)驅(qū)動力。我們擁有多元化、高、實(shí)戰(zhàn)型的智力團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員有行業(yè)**專家、**工程師、注冊會計(jì)師、造價(jià)師、咨詢師等專業(yè)人士組成。研究團(tuán)隊(duì)擁有多位經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢精英,依靠強(qiáng)大的智力資源為客戶項(xiàng)目提供增值服務(wù)。我們借助高水平的智力團(tuán)隊(duì)可以為您編制專業(yè)的、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目申請報(bào)告。
預(yù)算的目的主要包括以下幾點(diǎn): 1.強(qiáng)迫計(jì)劃。預(yù)算迫使管理層向前看,制定詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門、每項(xiàng)業(yè)務(wù)甚至每個(gè)經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計(jì)將會出現(xiàn)的問題。 2.交流思想和計(jì)劃。預(yù)算是一個(gè)正式的系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)確保計(jì)劃涉及的每個(gè)人意識到自己應(yīng)該做的事情。溝通可能是單向的,如經(jīng)理給部下布置任務(wù),也可能是雙向的對話。 3.協(xié)調(diào)活動。需要整合不同部門的活動,以確保向著共同目標(biāo)一起努力。這意味著協(xié)調(diào)是很難實(shí)現(xiàn)的。例如,采購部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算,而生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于銷售預(yù)期。