新項目在實施之前，要進行可行性研究論證，形成項目可行性報告，并在此基礎上報送項目的立項報告。可以說可行性研究是項目立項的基礎和前提。對于項目建設也至關重要。

一、可行性報告

可行性報告是指向上級反映某項工作或某個項目的情況，請求上級做出批示的文種。

可行性報告在內容上具有專一性，也就是說一個擬建項目對應一個可行性報告?？尚行詧蟾婺軌驗橄乱徊焦ぷ鏖_展提供重要的標準，指明具體的建設方向。上級部門可以通過可行性報告，全面了解擬建項目的必要性和可行性。

編制可行性報告，目的在于讓上級部門了解擬建項目的基本情況和現(xiàn)實意義，項目在全局工作中的地位和作用，項目的收益與風險，可行性的依據(jù)以及需要上級幫助解決的困難。

上級部門在了解了項目的基本情況后，會結合實際情況，對報告中提出的相關請示做出具體批示。

在構思可行性報告時，要重點圍繞擬建項目的市場背景、需求分析、應用前景、預期目標、困難矛盾等方面來進行，主要闡明擬建項目的必要性和可行性，以及建設這個項目的價值和意義。

在組織素材時，要收集有關擬建項目的訪談提綱、調研報告、考察報告等相關資料，并進行歸納和提煉，提出建設項目的必要性和可行性，以及在建設過程中可能遇到的困難。

在撰寫和修改可行性報告時，要注意結構和邏輯順序，特別是對于擬建項目的背景、意義、過程、指標、風險等一定要敘述清楚。

二、寫作要點

1.標題。立項報告的標題要簡潔明了，基本格式為“關于實施××項目的可行性報告”。

2.報告的主送單位。要明確向誰報告，一般在報告標題下一行靠左頂格寫明主送單位和人員。

3.正文。可行性報告應該包括以下內容。

（1）項目基本情況。簡要敘述項目建設的背景，技術開發(fā)情況，產(chǎn)品的主要用途、性能和社會經(jīng)濟效益，申請單位實施該項目的優(yōu)勢。

（2）技術可行性分析。闡述關鍵技術及其創(chuàng)新點，論述關鍵技術的開發(fā)和效果。申請單位及其技術依托單位、合作單位的研究開發(fā)實力。

（3）市場需求。國內的市場情況及產(chǎn)品的發(fā)展前景和需求情況，國際市場情況及產(chǎn)品的發(fā)展前途，市場風險分析及應對策略。

（4）項目目標。明確項目完成時企業(yè)的年生產(chǎn)能力，項目產(chǎn)品達到的標準。

（5）投資估算及資金籌措。主要包括：項目投資估算，對項目的總投資及預計使用情況進行分析和估算，要求列表說明；資金籌措方案，主要分析預計投資的資金來源，并說明資金到位的時間；資金使用計劃，按項目實施年度說明各階段資金的用途、金額及構成。

（6）經(jīng)濟效益和風險分析。包括：生產(chǎn)銷售分析，估算項目產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售收入；財務分析，以動態(tài)分析為主，提供財務內部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率、財務凈現(xiàn)值等指標；不確定性分析，主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風險能力作出判斷；技術風險，主要分析項目實施期間由于技術發(fā)展可能產(chǎn)生的風險因素；市場風險，主要分析項目實施期間可能出現(xiàn)的市場變化情況以及市場變化對項目的影響程度；規(guī)避風險措施，規(guī)避以上風險可以采取的主要應對措施。

（7）提出申請。綜合以上情況和分析數(shù)據(jù)，提出準備實施該項目的申請。

4.結尾。通常以“請審核”“請審批”等作為結尾。

三、注意事項

可行性報告不能偏離主題，數(shù)據(jù)要準確，報告中使用的數(shù)據(jù)，要綜合訪談內容和考察情況得出，要經(jīng)過充分地研究討論，必要時要向市場調查公司進行咨詢，切忌盲目估算、亂加猜測。

報告內容要簡單明了，不能誤導別人，不能為了立項而編造數(shù)據(jù)或者片面選擇數(shù)據(jù)，來證明項目經(jīng)濟效益可觀、市場前景廣闊、實用價值很高、風險隱患可控。

對可行性的分析要深刻、透徹，如果分析不認真、不透徹，只是蜻蜓點水、浮在表面，沒有用翔實的數(shù)據(jù)和具體的事例來支撐，很難說明擬建項目各方面的情況。也很難說服上級領導批準這個項目。