portant;">在當(dāng)今的消費(fèi)領(lǐng)域中，一種新的趨勢(shì)正在改變消費(fèi)者與商家的關(guān)系。消費(fèi)者不再僅僅扮演消費(fèi)者的角色，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商的角色。

這種轉(zhuǎn)變的一個(gè)典型例子就是“遇.見(jiàn)小黃鴨”。通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式——“共享門店+共享股東”模式，遇.見(jiàn)小黃鴨在短短幾個(gè)月內(nèi)就迅速火遍全國(guó)，一年內(nèi)開設(shè)了800多家店，甚至在疫情期間實(shí)現(xiàn)了逆增長(zhǎng)。

一、遇.見(jiàn)小黃鴨的商業(yè)模式

遇.見(jiàn)小黃鴨是一家結(jié)合鹵味食品、飲品、甜品和社交場(chǎng)景的實(shí)體店。其獨(dú)特的商業(yè)模式基于“共享門店+共享股東”的理念。

這種模式的核心思想是降低投資門檻，使大眾只需出資3-4萬(wàn)即可成為股東并開店，享受后續(xù)的盈利分紅。公司為合伙人提供品牌輸出、硬件和供應(yīng)鏈、中央廚房產(chǎn)業(yè)鏈工廠、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、物流配送等服務(wù)，而合伙人無(wú)需考慮門面租金、人員工資等問(wèn)題，這些都由總公司全托管。

二、共享門店和共享股東模式的優(yōu)勢(shì)

1. 降低投資門檻：通過(guò)共享門店和共享股東模式，創(chuàng)業(yè)者只需出資3-4萬(wàn)即可成為股東并開店，大大降低了投資門檻，使更多人有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)業(yè)。

2. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：每個(gè)股東只需出資一部分，即可享受股份分紅，分擔(dān)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了個(gè)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 快速擴(kuò)張和品牌推廣：共享門店和共享股東模式可以快速?gòu)?fù)制和推廣品牌，有利于企業(yè)的擴(kuò)張和品牌宣傳。

4. 資源整合：共享門店可以整合各個(gè)股東的資源和能力，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提高門店的經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。

5. 吸引人才：通過(guò)共享股東模式，可以吸引更多有創(chuàng)業(yè)意愿的人才加入，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

6. 實(shí)現(xiàn)共贏：共享門店和共享股東模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的共贏，企業(yè)可以通過(guò)這種模式獲得更多的資本和資源，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)這種模式實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的創(chuàng)業(yè)。

三、遇.見(jiàn)小黃鴨的股東模式特點(diǎn)

1. 股東權(quán)益：遇.見(jiàn)小黃鴨的股東除了享有營(yíng)收分成和門店日流水獎(jiǎng)勵(lì)外，還有母公司上市后的股權(quán)收益。營(yíng)收分成可以每日提取，這種模式解決了開設(shè)分店所需資金和客戶資源的問(wèn)題。

2. 店鋪管理：每個(gè)店的總經(jīng)理必須由總公司任命，以保證總公司的戰(zhàn)略和政策能夠在各個(gè)店鋪得到貫徹執(zhí)行。同時(shí)，每個(gè)店都會(huì)招募12個(gè)股東，總數(shù)不能超過(guò)30人，以避免人多口雜、意見(jiàn)分歧等問(wèn)題影響店鋪的經(jīng)營(yíng)。

3. 投資與通知：投資的規(guī)定和通知通過(guò)系統(tǒng)完成，包括簽訂合同和每周發(fā)放股息。該小程序有三個(gè)端口：平臺(tái)端、店鋪端和合伙人端，并配備了三個(gè)不同的分紅數(shù)據(jù)面板，方便查看平臺(tái)、店鋪和合伙人個(gè)人的收入數(shù)據(jù)。

4. 會(huì)員制度：除了股東模式外，“遇見(jiàn)小黃鴨”還推出了會(huì)員卡制度。會(huì)員卡可以免費(fèi)贈(zèng)送給他人，以促進(jìn)消費(fèi)并建立良好的合作關(guān)系。

通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式和有效的營(yíng)銷策略，“遇.見(jiàn)小黃鴨”成功地實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張和品牌推廣。這種消費(fèi)商模式的成功實(shí)踐為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也為消費(fèi)者提供了參與商業(yè)活動(dòng)并獲得收益的可能性。

在未來(lái)，隨著消費(fèi)領(lǐng)域的變化和發(fā)展，“遇.見(jiàn)小黃鴨”這種消費(fèi)商模式的成功經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)被更多企業(yè)所借鑒和應(yīng)用。