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遇見小黃鴨使用一種創(chuàng)新的商業(yè)模式——共享門店共享股東

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遇見小黃鴨使用一種創(chuàng)新的商業(yè)模式——共享門店共享股東

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遇見小黃鴨使用一種創(chuàng)新的商業(yè)模式——共享門店共享股東

“遇見小黃鴨”是一家結(jié)合鹵味食品、飲品、甜品和社交場(chǎng)景的實(shí)體店。它的商業(yè)模式基于“共享門店+共享股東”的理念。這種模式降低了投資門檻,使大眾只需出資3-4萬即可成為股東并開店,享受后續(xù)的盈利分紅。

遇見小黃鴨采用了一種創(chuàng)新的商業(yè)模式,稱為“共享門店+共享股東”模式。每開一個(gè)店,就以合伙人的方式招募12個(gè)股東,每個(gè)股東只需出資3萬左右,即可享受股份分紅。公司為合伙人提供品牌輸出、硬件和供應(yīng)鏈、中央廚房產(chǎn)業(yè)鏈工廠、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、物流配送等服務(wù),而合伙人無需考慮門面租金、人員工資等問題,這些都由總公司全托管。這樣一來,創(chuàng)業(yè)者可以大大減輕資金壓力,同時(shí)也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

此外,遇見小黃鴨的股東模式還具有以下特點(diǎn):

  1. 股東只能享受所在店的股份分紅,不能參與店鋪的具體經(jīng)營(yíng)和管理。

  2. 每個(gè)店都會(huì)招募12個(gè)股東,總數(shù)不能超過30人,以避免人多口雜、意見分歧等問題影響店鋪的經(jīng)營(yíng)。

  3. 每個(gè)店的總經(jīng)理必須由總公司任命,以保證總公司的戰(zhàn)略和政策能夠在各個(gè)店鋪得到貫徹執(zhí)行。

通過這種模式,遇見小黃鴨成功地實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張和品牌推廣,同時(shí)也為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

什么是共享股東模式?

共享股東模式是一種基于數(shù)字化管理和運(yùn)營(yíng)能力的商業(yè)模式,它通過調(diào)動(dòng)商店內(nèi)外的各種資源,建立一個(gè)多方參與、互利共贏的合作伙伴關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)商店資源的大化利用和收入效益的大化提升。

共享股東模式的運(yùn)行方式可以分為以下幾個(gè)步驟:

1. 股權(quán)開放:企業(yè)將一定比例的股權(quán)開放給外部投資者,每個(gè)投資者根據(jù)其投資額度獲得相應(yīng)的股份。

2. 經(jīng)營(yíng)決策:每個(gè)股東根據(jù)其持股比例,參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。股東可以通過投票權(quán)來表達(dá)自己的意見和權(quán)益。

3. 利潤(rùn)分配:企業(yè)根據(jù)每個(gè)股東持股比例,將利潤(rùn)進(jìn)行相應(yīng)的分配。分配方式可以根據(jù)協(xié)議約定,如按照股權(quán)比例分配或按照股東的貢獻(xiàn)程度分配。

共享股東商業(yè)模式介紹:

門店以有限公司的形式合伙聯(lián)營(yíng)(非加盟),門店由總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理(包括門店的選址裝修、設(shè)備采購、系統(tǒng)的搭建、工商注冊(cè)、廣告投放、產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)輸銷售、員工的培訓(xùn)和傭金結(jié)算等),不需要合伙人參與具體經(jīng)營(yíng),合伙人只投資拿分紅,做甩手掌柜。

門店合伙人投資額詳細(xì)如下:

1. 總公司占股51%。

2. 合伙人整體占股49%:

- 1位代表占股5%,投資金額為49800元。

- 11位股東各占股4%,投資金額為32800元。

營(yíng)業(yè)額分紅收益如下:

從門店開業(yè)天就拿分紅,以每日經(jīng)營(yíng)流水按照比例分紅(拿出營(yíng)業(yè)額的58%來分),天天結(jié)算。以一個(gè)門店日營(yíng)業(yè)額5000為例:

- 法人分紅:5000*0.58*0.05+5000*0.02=245/天,3年累計(jì)分紅收益約為22萬元。

- 股東分紅:5000*0.58*0.04=116/天,3年累計(jì)分紅收益約為9.74萬元。

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