CMMI認(rèn)證評估的流程：

1、成立一個負(fù)責(zé)推廣CMMI的過程改進(jìn)小組，叫做EPG(Engineering Process Group),或是過程工程組

2、決定請一個咨詢公司

3、接受CMMI的培訓(xùn)

4、主任評估師做一個“差距分析”。這個評估，目的是要知道你們現(xiàn)在的水平、習(xí)慣、文化、等等，跟CMMI的要求有什么差距

5、按照這個“差距分析”的結(jié)果，制定一個改進(jìn)計劃

6、開始修改，制定符合CMMI要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。選擇試點(diǎn)項目，策劃試點(diǎn)

7、安排新規(guī)程的推廣，包括培訓(xùn)項目成員如何使用新規(guī)程。在實(shí)施的過程中開始收集度量與工作產(chǎn)品

8、了解如何預(yù)備PIID(Practice Instantiation Indicatordocument,實(shí)踐的實(shí)施證據(jù)文檔)，開始為預(yù)備這個PIID收集項目的證據(jù)。這樣需要進(jìn)行一段時間，少不了一年

9、做第二個評審，“就緒評審”。這個評審的目的，是要看你們是否可以進(jìn)行正式的定級評審。在這個“就緒評審”之中，通常要求有80％以上的證據(jù)已經(jīng)齊備。這個通常都是用SCAMPIB的方法。

10、如果已經(jīng)有80％齊備，大概只需要兩個月之內(nèi)，就應(yīng)該可以整改好。所以正式的評審，就會在“就緒評審”之后的兩個月內(nèi)做好

11、正式的CMMI評估，就是用來定級的評估