嗨購方式的可行性分析——國家新政策的態(tài)勢危害

平臺整合、店家讓價、交易自主創(chuàng)業(yè)，助力線上與線下社會經(jīng)濟發(fā)展，打造出交易自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式，致力于社交媒體共享消費賽道，以消費者交易自主創(chuàng)業(yè)要求為核心內(nèi)容，以產(chǎn)品、店家、和生產(chǎn)廠家讓價為根基，應用創(chuàng)新模式，推動消費升級，發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，進而打造出交易自主創(chuàng)業(yè)的綠色生態(tài)。自購省錢、轉發(fā)賺錢高省主要是通過獲得消費提成去賺錢。不論是自己購買產(chǎn)品還是共享優(yōu)惠劵朋友，根據(jù)領優(yōu)惠券，購買的產(chǎn)品都有提成獎賞，只需要把新產(chǎn)品的優(yōu)惠劵發(fā)送到我們自己的社交網(wǎng)絡平臺，有些人領到了優(yōu)惠劵，而且實現(xiàn)了買東西，就能掙到提成獎賞。

、嗨購分享購的方式邏輯性

嗨購方式的可行性分析——國家新政策的態(tài)勢危害

嗨購方式的可行性分析——國家新政策的態(tài)勢危害

嗨購方式的可行性分析——國家新政策的態(tài)勢危害

用戶消費以后可以獲得“嗨值”，線下推廣企業(yè)在用戶消費以后也能獲得“嗨值”。再根據(jù)“嗨值”的總數(shù)，每日空投物資“嗨唄”，而嗨唄每一段時間都要進行限產(chǎn)，限產(chǎn)的目的就是讓“嗨唄”的消費水平提高，系統(tǒng)會依據(jù)商戶的讓價、商品的收益開展“嗨唄”消費力的拖底。

嗨購方式的可行性分析——國家新政策的態(tài)勢危害

顧客進到服務平臺后，消費時得到嗨值、并且顧客根據(jù)交易可以獲得讓價額10倍嗨值盈利，店家能夠讓價額2倍買東西值盈利（與此同時消毀店家讓價額等價的嗨值）。

舉個例子：

假定各大網(wǎng)站10萬嗨值、消費了1000元、店家讓價了10%、以每日空投物資498枚嗨幣為例子。

本人嗨值測算：1000元錢*10%*10倍=1000嗨值

本人得到嗨幣測算：1000嗨值*498嗨幣=4.98嗨幣

店家得到嗨值測算：1000元錢*10%*2=200嗨值

留意：嗨幣的使用價值也會隨著每日全網(wǎng)的交易額起伏，依照當日釋放出來使用價值總計，與嗨值等價才行。

嗨貝的使用價值并不是一成不變的，這是也可以根據(jù)市場供需關聯(lián)起伏，依照當日釋放出來使用價值總計，與嗨值等價才行，前提條件是企業(yè)要愿意，舍的越大，那樣用戶留存率量也就越多。只需顧客認為我在你這交易，隨后還有購物返利，保單價值也高，顧客便會持續(xù)不斷的交易。