對此有觀點(diǎn)認(rèn)為，從永輝的基礎(chǔ)優(yōu)勢和“倉店合一”的模式特

點(diǎn)來看，其到家業(yè)務(wù)具有門店、物流、供應(yīng)鏈及科技投入4個方

面的優(yōu)勢。其中在門店方面，目前永輝在全國擁有的門店數(shù)量

已超過千家，且基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，在可降低到家業(yè)務(wù)獲客成

本的同時，還使得永輝可以快速將跑通的“倉店合一”模式迅

速復(fù)制到更多城市。

一、社區(qū)社群團(tuán)購系統(tǒng)團(tuán)長的挑選:

zui開始是定位團(tuán)長人選，以下是zui適合社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長的三類人群:

以下內(nèi)容將圍繞這三類人群的招募，以及相應(yīng)物資籌備:

社區(qū)團(tuán)購平臺在招募團(tuán)長時，要做好相應(yīng)文案準(zhǔn)備。

包括:平臺介紹文案、團(tuán)長招募文案、細(xì)節(jié)洽談文案、公司人員話術(shù)培訓(xùn)等。相應(yīng)的文案應(yīng)該:目的性明確、

通俗易懂、具有感染力。

做社群團(tuán)購要注重調(diào)動團(tuán)長積極性，制定相應(yīng)的獎懲制度。團(tuán)長直接服務(wù)顧客，他們的一舉一動將直接影響銷

量和成交金額。不要再感嘆自己沒有好的團(tuán)長了，每一個團(tuán)長都是潛力股，做社群團(tuán)購只要你制定相應(yīng)的獎懲

制度，制定相應(yīng)績效，團(tuán)長多勞多得、少勞少得，或者被淘汰，自然團(tuán)長的積極性提高了。

做為社區(qū)團(tuán)購的團(tuán)長，在推廣社區(qū)團(tuán)購平臺時，zui核心的，是di一批用戶的獲取。各個小區(qū)都有自己的業(yè)主

群，作為便利店主或?qū)殝尨蠖鄶?shù)都是其中的一員。

二、社區(qū)社群團(tuán)購系統(tǒng)豐富的供應(yīng)鏈:

(1)本地供貨商

本地供貨的優(yōu)勢在于配送及時且費(fèi)用更低，但缺點(diǎn)也很明顯一-承受中間商的加價，對于早期量少議價力不足

的平臺而言，可以尋找本地商超的供貨商對接，享受成熟的供貨渠道。

(2)線上貨源平臺

在冷鏈物流極度成熟的背景下，線上供貨如今也已成為現(xiàn)實(shí)，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺，同樣可

以降低中間環(huán)節(jié)的成本，又解決了商品上新的問題。

在物流和供應(yīng)鏈方面，永輝擁有的優(yōu)勢資源和能力也可持續(xù)賦能其到家業(yè)務(wù)。據(jù)官方公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截

至2022年6月，永輝物流已在全國建有34個配送中心，服務(wù)范圍輻射全國29個省(市)、自治區(qū)，日均吞吐量

超過35000噸，并且在“一盤貨”、“一個系統(tǒng)”的主線引領(lǐng)下，還能夠結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銎么罱ㄊ^(qū)特色供應(yīng)

鏈。

而在科技投入方面，據(jù)了解，目前永輝方面針對到家業(yè)務(wù)已完成了線上標(biāo)品庫建設(shè)、數(shù)字化商品庫存管理及數(shù)

字化門店用工等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了“進(jìn)銷存一體化”，可通過數(shù)字化系統(tǒng)自動下發(fā)調(diào)配任務(wù)、自動補(bǔ)

貨、降低生鮮品類的損耗。同時通過系統(tǒng)自動、下發(fā)揀貨任務(wù)，其數(shù)字化門店用工系統(tǒng)也能夠縮短揀貨員揀貨

時間、提高揀貨質(zhì)量。