模式設(shè)計(jì)：未來生物新零售商/城搭建？電商模式解答+技術(shù)服務(wù)+軟件開發(fā)服務(wù)，微三云系統(tǒng)搭建重要介紹：微三云超級 App 系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，在運(yùn)營過程中 App 可以無限拓展，快速疊加更多商業(yè)模式，做大liuliang入口，形成大數(shù)據(jù)生態(tài)。
而這些數(shù)據(jù)并不會隨著應(yīng)用的剔除而消失，只會隨著應(yīng)用的疊加而進(jìn)入無限積累沉淀，循環(huán)使用的過程。
在運(yùn)營過程中，超級 App 還可結(jié)合“云平臺、云視商、區(qū)/塊/鏈或者第三方應(yīng)用”豐富的消費(fèi)場景快速促成交易，同時打通“供應(yīng)鏈系統(tǒng)”以優(yōu)質(zhì)的貨源一鍵連接供需兩端。
最終，麥總為大家分享了一套“智慧農(nóng)村大生態(tài)解決方案”，將微三云 5 大產(chǎn)品相結(jié)合，通過功能拆解模式重組，構(gòu)建一套“移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營的頂層系統(tǒng)”，沉淀大量用戶基數(shù)，最后還可通過對接廣告資源，tisheng平臺的持續(xù)營收能力。
微三云資源總監(jiān)麥超向大家分享了當(dāng)下主流 p App 的liuliang價(jià)值、以及三大變現(xiàn)方式 —— “廣告、電商、游戲”，同時分析了電商領(lǐng)域的淘寶、京東、拼多多及第四大電商平臺快手的變現(xiàn)方式，以及douyin這個大家耳熟能詳?shù)亩桃曨l平臺，為何在幾年前開放douyin小程序后，并未開放電 商板塊，而是選擇與淘寶合作，而在今年合約結(jié)束后，選擇自己來做電商變現(xiàn)；之后再向大家發(fā)問，企業(yè)該如何在鋪天蓋地的公域liuliang中夾縫生存，通過構(gòu)建自己的私域liuliang池，塑造品牌（平臺）價(jià)值。
零售商/城模式+講模式講方案+項(xiàng)目方案隨著科技的迅速發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷升級，未來生物新零售模式應(yīng)運(yùn)而生。
  一家叫未來生物新零售商業(yè)模型推廣的如火如荼，據(jù)未來生物的市場推廣人員稱：  5月11～6月10日，公司營業(yè)額3個億，3月，4月，5月這三個月平均每個月2-3個億的營業(yè)額營收，按照這個數(shù)據(jù)基本上全年在三十多個億的銷售額。
 下面著小編的文章，為大家揭開這個未來生物這家公司，以及新零售模型的神秘面紗。
未來生物新零售的正式起盤時間是在2020年12月12日（還有說法顯示，未來生物新零售的啟動大會早在幾個月前就舉行了）。
該平臺最早的原名“數(shù)獨(dú)嚴(yán)選商城”，“梳酷頭道”當(dāng)時是該平臺推出的核心產(chǎn)品。
據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)天直播間共成交了訂單兩萬多單，成交金額突破了600萬元。
但轉(zhuǎn)過年來，最為受到經(jīng)銷商們所推崇的產(chǎn)品已經(jīng)不再是那把號稱具有“物理潔發(fā)、生態(tài)護(hù)發(fā)、保健養(yǎng)生”等多重功效的梳子了。
據(jù)說現(xiàn)在是有“神仙逆齡粉”的“SUDOKU玉米胚芽粉”搖身一變成為了商城首頁唯一的主角。
2023年SUDOKU玉米胚芽粉為主角的未來生物新零售再度席卷新零售市場，火爆程度令人驚異。
而且未來生物新零售已經(jīng)發(fā)展出了醒獅天團(tuán)、龍城團(tuán)隊(duì)等多個團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)21年出自坊間傳聞未來生物收編了女巫面具，德一堂，摯尚系統(tǒng)，如意龍，蕾蒂雅詩等團(tuán)隊(duì)，一同推廣未來式生物，是否屬實(shí)，暫時不知莊久榮董事長簡介:2000年   榮獲國務(wù)院特殊津貼2009年   榮獲遼寧省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家稱號2010年   遼寧五一獎?wù)芦@得者2012年   當(dāng)選遼寧省勞動模范1993年4月至今任遼寧省生物醫(yī)學(xué)工程研究院院長2010年3月至今任遼寧未來生物科技有限公司董事長民間還流傳著一個小故事，關(guān)于未來生物和北方大陸的。
話說就在2020年的某一天，曾為北方大陸第一人的劉總帶隊(duì)來到未來生物與老板莊久榮密談，并迅速達(dá)成合作協(xié)議。
由于劉家齊提出的合作模式過于激進(jìn)，甚至嚇退了未來生物前任董事總裁。
業(yè)界當(dāng)時對這次合作非常詫異，很多人覺得，這老莊頭雖然不太懂直銷，膽子倒是挺大，都等著看好戲。
結(jié)果不出所料，劉總沒干幾個月，就因?yàn)樽霾怀霎?dāng)初承諾的業(yè)績，也得不到當(dāng)初承諾的報(bào)酬，就帶人跑路了。
坊間傳言，未來生物為此虧進(jìn)去兩三千萬元。
當(dāng)然，對于未來生物虧了兩三千萬這個數(shù)字的真實(shí)性我是持保留態(tài)度的，畢竟這不是一筆小數(shù)目，也不是誰都可以隨隨便便虧得出來的。
何況，直銷是件先款后貨的生意，你要老板先掏兩三千萬給你，在傳統(tǒng)商界摸爬滾打了幾十年的莊久榮也沒有那樣的傻氣。
對于這個小故事，小編我也是在查詢互聯(lián)網(wǎng)資料的時候發(fā)現(xiàn)的，具體是否為真，就不得為知了。
 ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————未來生物新零售商城以及商業(yè)模式以下介紹和商業(yè)模型源自未來生物推廣團(tuán)隊(duì)提供據(jù)推廣信息稱：商城中的產(chǎn)品，除擁有公司獨(dú)有抗衰專利技術(shù)（SOD），還選擇與世界一/流企業(yè)聯(lián)合開/發(fā)，并與世界頂/級ODM公司進(jìn)行合作，這些ODM公司長期服務(wù)于國際一線品牌，雅詩/蘭/黛、資/生堂、歐萊/雅、強(qiáng)生，都是來自于由科絲美詩；海藍(lán)之謎、Dior、SK-II、蘭/蔻、艾多美則都是來自于科瑪集團(tuán)。
公司于2021年3月28日，正式與科瑪集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將聯(lián)手科瑪集團(tuán)，持續(xù)為會員生產(chǎn)出高品質(zhì)、高性價(jià)比的國際頂/尖產(chǎn)品！未來生物主打明星產(chǎn)品－SOD玉米胚芽粉未來新零售模式亮點(diǎn)：1.小單容易復(fù)制 2.業(yè)績永遠(yuǎn)累計(jì)3.升級別速度快 4.秒結(jié)算秒到賬5.收入永/不封頂 6.平級別也賺錢7.超越也能賺錢 8.單區(qū)也能賺錢9.復(fù)購再次結(jié)算 10.復(fù)購沒有限制11.拿分紅小搏大 12.零投資零風(fēng)/險(xiǎn) 核心亮點(diǎn)：復(fù)購沒有限制，并且再次結(jié)算獎金，真正實(shí)現(xiàn)消費(fèi)價(jià)值網(wǎng)，物美價(jià)廉的抗衰產(chǎn)品，超高的產(chǎn)品復(fù)購率也正是它的造血功能。
 注明：以上所有數(shù)據(jù)均來自互聯(lián)網(wǎng)公開信息獲取，小編不對本文內(nèi)容任何真實(shí)性承諾保證，如有不實(shí)聯(lián)系小編處理。
 小編所有分析的項(xiàng)目，只是分析商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，小編沒有參與任何分析過的項(xiàng)目運(yùn)營，也不投資參與任何項(xiàng)目，不做任何項(xiàng)目私下評估，（以上分析均不構(gòu)成任何投資建議）玩項(xiàng)目的玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾，玩家勿擾 這種新型零售模式將線上線下兩個渠道有機(jī)結(jié)合，為消費(fèi)者提供更加便捷、高效、個性化的購物體驗(yàn)。
下面將詳細(xì)介紹未來生物新零售模式的概念、商業(yè)模式、用戶體驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新及發(fā)展前景。
 第一部分：消費(fèi)等級未來生物加盟方式，共三個消費(fèi)等級，消費(fèi)一盒產(chǎn)品399元，成為會員；消費(fèi)5盒產(chǎn)品1995元，成為VIP會員；消費(fèi)10盒產(chǎn)品3990元，成為SVIP會員。
當(dāng)我們成為會員以后會獲得一下幾項(xiàng)權(quán)益： 一、推廣收益：我們無論哪個會員級別都會獲得10%的收益二、晉升收益：晉升共7個級別， 第1個級別V1級別，直接分享5單，團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售3990元，成為V1級別，獲得團(tuán)隊(duì)銷售15%的晉升收益。
V2級別，直接分享10單，團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售1萬元，成為V2級別，獲得團(tuán)隊(duì)20%的晉升收益；從V2級別當(dāng)您完成10單的直接分享?xiàng)l件后、將不再考核您的直接分享業(yè)績，當(dāng)然分享的越多賺得越多，多勞多得。
V3級別，團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售5萬元，小部門累計(jì)1萬元，成為V3級別，獲得團(tuán)隊(duì)30%的晉升收益；V4，團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售25萬元，小部門累計(jì)5萬元，成為V4級別，獲得團(tuán)隊(duì)35%的晉升收益；V5，團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售125萬元，小部門累計(jì)25萬元，獲得團(tuán)隊(duì)40%的晉升收益；V6，團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售500萬元，小部門累計(jì)100萬元，獲得團(tuán)隊(duì)45%的晉升收益；V7級別，當(dāng)2個部門各出現(xiàn)1名V6時，部門深度產(chǎn)生也達(dá)標(biāo)，即成為V7級別，獲得團(tuán)隊(duì)50%的晉升收益； 如何計(jì)算小部門累計(jì)業(yè)績？每人可擁有N個部門，去掉一個相對較大的部門，其他部門業(yè)績相加即為小部門累計(jì)業(yè)績。
晉升級差收益分析：以V7級別，有5個部門，分別是兩個V6，V5，V4，V3，進(jìn)行舉例，根據(jù)您所在的級別收益，減去各部門的級別收益即為您的級差收益，那如果您直接分享了一名svip會員，您會獲得60%的收益，即3990元的60%大約2400元，直接是您的，秒結(jié)算秒到賬。
 那么我們按照每天來計(jì)算級差收益，V6級別，日平均銷售大概在10萬到15萬左右，我們?nèi)∵@兩個數(shù)字舉例，您可以獲得V7到V6的級差收益5%，即獲得級差收益5000元和7500元，V5日平均銷售大概3萬，可以獲得10%級差收益，即3000元，V4日平均銷售大概1萬，獲得15%級差收益1500元，V3日平均銷售大概5千，獲得20%級差收益1000元，總共18000元/天，累計(jì)一個月，至少50萬/月的利潤！ 三、平級收益：vip以上的會員可以享受。
VIP會員：獲得平級一代收入的10%SVIP會員：獲得平級兩代收入的各10% 亮點(diǎn)一：緊縮。
舉例：您是V7級別，您的直推是V6，但是團(tuán)隊(duì)深度產(chǎn)生了V7，這時深度產(chǎn)生的V7就會緊縮成為您的第1代。
即無論團(tuán)隊(duì)深度往下多少代產(chǎn)生的s個平級，都會緊縮成您的第1代，第二代同理。
亮點(diǎn)二：超越。
對于級別，往往下級超越上級，上級領(lǐng)導(dǎo)人就沒有任何收益。
平級收益——超越也會獲得，根據(jù)緊縮規(guī)則，無論您團(tuán)隊(duì)深度往下多少代，無論是否級別超越，都會獲得平級收益。
舉例:您是V5級別，您的直推是V6，但是團(tuán)隊(duì)深度產(chǎn)生了V5，這時深度產(chǎn)生的V5也會緊縮成為您的第1代。
第二代同理。
亮點(diǎn)三：真正實(shí)現(xiàn)單區(qū)也賺錢，緊縮和超越，保證了平級收益看得見，也賺得到，解決行業(yè)痛點(diǎn)！ 平級收益舉例：以SVIP會員V7平級，每人3個部門平級舉例。
您將會有3位一代，9位二代。
按照V7級別每月50萬級差利潤計(jì)算平級獎，您當(dāng)月一代平級收入：50萬×3人×10%=15萬，您當(dāng)月二代平級收入：50萬×9人×10%=45萬，當(dāng)月平級利潤合計(jì)：60萬，平級收益讓您平級也賺錢，平級人數(shù)越多，您的平級收益越大，上不封頂！四、董事分紅：讓您輕松享受不在職收入。
董事：2個部門各出現(xiàn)1名V7，即為董事，并額外終身享受業(yè)績2%的加權(quán)平均分紅。
榮譽(yù)董事：3個部門各出現(xiàn)1名董事，即為榮譽(yù)董事，并再次獲得業(yè)績2%分紅。
這是兼得的，也就是榮譽(yù)董事總共4%全球董事：3個部門各出現(xiàn)1名榮譽(yù)董事，即為全球董事，并再次獲得業(yè)績1%分紅。
同樣是兼得的，也就是全球董事總共5% 五、復(fù)購收益：打造龐大的自動消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)，終身受益。
您成為會員后，復(fù)購時獲得折扣的權(quán)益，1、報(bào)單產(chǎn)品復(fù)購9折優(yōu)惠，且全額計(jì)入業(yè)績進(jìn)行結(jié)算。
2、商城其他產(chǎn)品：5折—7.5折優(yōu)惠，且50%計(jì)入業(yè)績進(jìn)行結(jié)算。
  第二部分、未來生物新零售模式概述 未來生物新零售模式是一種融合線上線下的新型零售模式，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，將實(shí)體店與線上平臺緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
 一、未來生物新零售注重用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，通過以下方面tisheng消費(fèi)者的滿意度：便捷性：未來生物新零售通過線上線下一體化的模式，讓消費(fèi)者可以在家中或?qū)嶓w店內(nèi)方便地瀏覽和購買商品，無需擔(dān)心時間和地點(diǎn)的限制。
此外，通過智能化的配送服務(wù)，可以縮短商品到達(dá)時間，tigao配送效率。
個性化服務(wù)：未來生物新零售根據(jù)消費(fèi)者的喜好和需求，提供個性化的推薦服務(wù)，幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)更多符合他們需求的商品。
同時，還可以根據(jù)消費(fèi)者的歷史購買記錄和喜好，提供定制化的優(yōu)惠活動和促銷方案，增加消費(fèi)者的滿意度和忠誠度。
 二、未來生物新零售在技術(shù)方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，以支持其商業(yè)模式和tisheng用戶體驗(yàn)：人工智能技術(shù)：未來生物新零售利用人工智能技術(shù)進(jìn)行商品推薦和消費(fèi)者行為分析。
通過機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)算法，對消費(fèi)者的購物偏好和行為進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，從而提供更加個性化的推薦服務(wù)。
大數(shù)據(jù)技術(shù)：未來生物新零售利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對消費(fèi)者數(shù)據(jù)和商品數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分析和挖掘，以指導(dǎo)商品采購、庫存管理和銷售策略制定。
這有助于tigao運(yùn)營效率和滿足消費(fèi)者的需求。
云計(jì)算技術(shù)：未來生物新零售利用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲和計(jì)算資源的共享，tigao數(shù)據(jù)處理能力和靈活性。
 三、未來生物新零售模式具有廣闊的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?br>隨著消費(fèi)者需求的不斷升級和技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，未來生物新零售將呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢：市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大：隨著線上線下一體化的深入推進(jìn)，未來生物新零售市場規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。
消費(fèi)者對便捷、高效、個性化的購物體驗(yàn)的需求將推動這一模式的發(fā)展。
技術(shù)應(yīng)用更加廣泛：未來生物新零售將進(jìn)一步運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，tigao服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)含量。
這些技術(shù)的應(yīng)用將為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)和更多的便利。
生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)一步完善：未來生物新零售將與更多企業(yè)建立合作關(guān)系，共同構(gòu)建完善的生態(tài)系統(tǒng)。
通過與電商平臺、實(shí)體店、生產(chǎn)商等合作，可以實(shí)現(xiàn)資源共享和互利共贏，進(jìn)一步拓展市場份額和發(fā)展空間。
個性化服務(wù)更加精準(zhǔn)：隨著技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)據(jù)的積累，未來生物新零售將更加精準(zhǔn)地了解消費(fèi)者的需求和偏好，提供更加個性化的推薦和服務(wù)。
這將有助于tigao消費(fèi)者的滿意度和忠誠度，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長。
綠色可持續(xù)性發(fā)展：未來生物新零售將注重綠色可持續(xù)性發(fā)展，通過采用環(huán)保材料、優(yōu)化物流配送、減少資源浪費(fèi)等措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與社會效益的平衡 四、 未來生物新零售制度模式可以從以下幾個方面考慮：    1. 利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，通過消費(fèi)者的購買歷史、偏好、需求等信息分析，為消費(fèi)者提供個性化的購物體驗(yàn)。
例如，在線商城可以根據(jù)消費(fèi)者的購物歷史和瀏覽記錄推薦相關(guān)產(chǎn)品，同時也可以根據(jù)消費(fèi)者的身體狀況和營養(yǎng)需求推薦適合其的保健品。
    2. 引入?yún)^(qū)/塊/鏈技術(shù)，確保商品的安全、質(zhì)量和來源可追溯。
區(qū)/塊鏈技術(shù)可以幫助實(shí)現(xiàn)商品信息的公開透明，讓消費(fèi)者能夠更加信任購買的商品，并且可以監(jiān)控貨源，防止假冒偽劣商品流入市場。
    3. 提供生態(tài)補(bǔ)給服務(wù)。
新零售制度模式不僅僅是銷售商品，還可以提供一系列生態(tài)補(bǔ)給服務(wù)，例如提供優(yōu)質(zhì)的食品安全知識、健康飲食指導(dǎo)、健身計(jì)劃以及健康醫(yī)療咨詢等。
這些服務(wù)可以讓消費(fèi)者更加了解自己的身體狀況和健康需求，進(jìn)而選擇更加適合自己的商品和服務(wù)。
    4. 開展多元化合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
新零售制度模式可以通過建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，吸引更多的生物科技企業(yè)、健康養(yǎng)生機(jī)構(gòu)等參與其中，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合銷售、跨界合作等形式，共同tigao行業(yè)競爭力。
    未來生物新零售制度模式需要充分利用信息技術(shù)、區(qū)/塊/鏈技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段，注重個性化服務(wù)、商品質(zhì)量保障、生態(tài)補(bǔ)給服務(wù)等方面的發(fā)展，同時也要與其他相關(guān)行業(yè)進(jìn)行合作，共同推動健康生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，為消費(fèi)者提供更加便捷、安全、可靠的購物體驗(yàn)。
   dianzan關(guān)注小編，每天與您分享電商模式干貨。
如果您想進(jìn)一步了解上述模式和細(xì)節(jié)、搭建商城、系統(tǒng)開/發(fā)，或者你的平臺也想快速賣貨和裂變引流，歡迎在評論區(qū)留言或私信，編輯將根據(jù)您的實(shí)際情況向您介紹合適的商業(yè)模式。
 小編介紹:微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團(tuán)（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！——————————————————————————————————————————————————————————————————————————擴(kuò)展閱讀： 未來商業(yè)必定是圍繞“人聚-場變-貨優(yōu)”展開未來商業(yè)必定是圍繞“人聚-場變-貨優(yōu)”展開的，而微三云針對這個商業(yè)大生態(tài)早早做了規(guī)劃布局，針對“場”，微三云已經(jīng)打造了“云平臺、云視商、區(qū)/塊/鏈”三大產(chǎn)品矩陣，并根據(jù)“AARRR 漏斗模型”軌跡做出了相應(yīng)的應(yīng)用工具，通過技術(shù)助力企業(yè)tigao自身營銷水平，更好的服務(wù)用戶。
東莞市商二信息科技有限公司介紹：東莞市商二信息科技有限公司作為一家高水平實(shí)力派移動應(yīng)用系統(tǒng)提供商，堅(jiān)持以“技術(shù)為本，服務(wù)為先”， 為用戶提供通過社交化工具的應(yīng)用及與社交化媒體、網(wǎng)絡(luò)的合作，完成企業(yè)營銷、推廣和商品最終銷售的先進(jìn)移動客戶管理體系，完美打造閉環(huán)消費(fèi)生態(tài)圈。