懂開發(fā)，更懂運(yùn)營-上門服務(wù)平臺(tái)研發(fā)廠商

助力打造地區(qū)甚至全國頭部平臺(tái)。

近，滴滴打車系統(tǒng)崩潰的事件引起了廣泛的關(guān)注。在短短的12個(gè)小時(shí)內(nèi)，滴滴就損失了上千萬的訂單，累積損失超過4億。這個(gè)事件給我們帶來了一個(gè)深刻的啟示：在現(xiàn)代社會(huì)，任何一家企業(yè)，無論大小，都需要有一個(gè)穩(wěn)定、可靠的系統(tǒng)來支持其運(yùn)營。否則，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，不僅會(huì)導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)損失，還可能對企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的影響。

滴滴的這次崩潰，無疑是對其系統(tǒng)穩(wěn)定性的一次嚴(yán)重的考驗(yàn)。然而，滴滴作為一個(gè)擁有數(shù)億用戶的大型企業(yè)，卻在短時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù)正常運(yùn)營，這無疑讓人對其系統(tǒng)的穩(wěn)定性產(chǎn)生了質(zhì)疑。這也讓我們看到，即使是像滴滴這樣的大型企業(yè)，也需要不斷地提升自己的系統(tǒng)穩(wěn)定性，以防止類似的事件再次發(fā)生。

然而，拋開系統(tǒng)穩(wěn)定性的問題。滴滴的這次事件，也為我們提供了一個(gè)新的思路：傳統(tǒng)的按摩店老板們，是否可以考慮嘗試“滴滴模式”，以解決房租和人工費(fèi)用高、推廣引流難的問題呢？

“滴滴模式”其實(shí)就是一個(gè)線上預(yù)約服務(wù)平臺(tái)的模式。這種模式的核心思想是：不租門店，不養(yǎng)全職員工，只搭建線上類似東到家上門按摩APP平臺(tái)，就可以省下大筆房租和人工費(fèi)用。然后平臺(tái)可以和當(dāng)?shù)氐木频旰献?，在酒店的每個(gè)房間，放置我們的預(yù)約二維碼。酒店老板幫我們引流一個(gè)客戶，我們給他分提成就可以了。

這樣子既解決了房租和人工費(fèi)用高的問題，也解決了推廣引流難問題。而且，這種模式還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那就是可以根據(jù)市場需求，靈活調(diào)整服務(wù)的時(shí)間和服務(wù)的內(nèi)容，從而提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

總的來說，“滴滴模式”為傳統(tǒng)的按摩店提供了一個(gè)新的發(fā)展思路。只要我們能夠充分利用現(xiàn)代科技，結(jié)合傳統(tǒng)的按摩技術(shù)，就一定能夠在這個(gè)競爭激烈的市場中找到自己的位置。所以，對于那些想要改變現(xiàn)狀的傳統(tǒng)按摩店老板來說，不妨考慮一下“滴滴模式”，也許這就是你成功的關(guān)鍵。