在過去的幾個月里，南楊模式以其獨(dú)特的策略和強(qiáng)大的會員體系，迅速在市場上嶄露頭角。其發(fā)展速度之快，既離不開天時地利人和，也與它所采取的策略密切相關(guān)。

南楊模式的成功得益于疫情解除后實(shí)體經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。這一時期，消費(fèi)者對線上購物的需求大增，為南楊模式提供了良好的發(fā)展環(huán)境。同時，南楊模式的出現(xiàn)，給消費(fèi)者帶來了新的購物體驗(yàn)，吸引了大量用戶。

南楊模式的成功還與其會員體系密切相關(guān)。該模式主要分為四個等級：體驗(yàn)官、總監(jiān)、董事和聯(lián)創(chuàng)。用戶想要獲得收益就必須成為體驗(yàn)官，而成為體驗(yàn)官就需要購買和推廣商品。當(dāng)體驗(yàn)官后想要獲得更多的獎勵，那就需要成為總監(jiān)，成為總監(jiān)就有更多的獎勵制度。團(tuán)隊推廣過程達(dá)到條件就能成為董事、聯(lián)創(chuàng)，那個對應(yīng)團(tuán)隊獎勵和平級獎勵。同時該模式下的5998獎勵分配調(diào)整為第一單：1080元，第二單：1080元，第三單：2880元，團(tuán)隊見點(diǎn)：1800元。這一體系鼓勵了用戶的積極參與和貢獻(xiàn)，也為平臺帶來了持續(xù)的收入和利潤。

同時南楊模式在原來基礎(chǔ)上優(yōu)化增加幾個版塊：

1、增加幫扶機(jī)制：推廣人員推薦新用戶加入平臺時，可以設(shè)置增加資金凍結(jié)機(jī)制。例如推薦人推薦了用戶C3，當(dāng)C3加入平臺后推薦人可以得到2500元的獎勵。但是這筆獎金的20%（即500元）將被凍結(jié)，需要C1和C2也成為服務(wù)商后才能解凍并提現(xiàn)。這樣的機(jī)制可以促進(jìn)推廣人員更加積極地推薦新用戶加入平臺并且讓用戶更加依賴和信任平臺；

2、鏈動部分增加平級獎勵：鏈動部分可以增加平級獎勵機(jī)制。例如：如果我直接推薦了C成為服務(wù)商但是在我平級的時候我無法獲得他的收入。此時平臺可以設(shè)置伯樂獎額外向我提供一定數(shù)量的獎金以鼓勵更多人積極推薦服務(wù)商。這樣的機(jī)制可以讓人們更加積極地參與平臺的推廣和發(fā)展從而擴(kuò)大平臺的用戶規(guī)模和服務(wù)范圍；

3、董事升級條件升級：在公司升級制度改革中董事升級條件進(jìn)行了重大調(diào)整。原來的升級條件是需要團(tuán)隊達(dá)到100人才能進(jìn)行升級但是這種制度存在一個問題就是很容易出現(xiàn)一條線集體升級的情況使得團(tuán)隊內(nèi)其他人員的晉升受到限制。為了解決這個問題公司將董事升級條件改為了大小區(qū)6/4分機(jī)制。在原有的團(tuán)隊100人的基礎(chǔ)上小區(qū)需達(dá)到40人、大區(qū)需達(dá)到60人達(dá)到條件后才能進(jìn)行升級。這樣的改革能夠避免一條線集體升級的情況出現(xiàn)同時也能夠更好地鼓勵推廣人員注重團(tuán)隊整體建設(shè)提高團(tuán)隊協(xié)作能力；

4、直升機(jī)制：除了董事升級條件的變化外公司還引入了直升機(jī)制。這種機(jī)制是指定產(chǎn)品升級直接直升升級后直接在鏈動關(guān)系中獨(dú)立推廣人員不會留下1/2號。這種機(jī)制的好處在于直升產(chǎn)品不參與鏈動分傭只給推薦人直推傭金。同時如果直升人員是上級的1/2號位上級獨(dú)立時直升人員會相應(yīng)減少；

5、土豪機(jī)制：只要購買直升產(chǎn)品成為董事就能夠擁有開通四個賬號進(jìn)鏈動權(quán)限并可以線下收費(fèi)通過會員掃碼注冊董事直接可激活會員最終通過會員的推廣獲得更多的利益；

6、董事全球分紅：董事及以上級別的用戶不僅能夠獲得普通用戶所享有的優(yōu)惠還可以通過全球分紅獲得更大的權(quán)益；

7、白名單：白名單顧名思義就是給合適的團(tuán)隊長開后門平臺增加了幫扶機(jī)制在沒完成任務(wù)前凍結(jié)獎勵20%如果設(shè)置進(jìn)白名單白名單人員獎勵獎不會參與凍結(jié)；

8、復(fù)購價差機(jī)制：復(fù)購合理化不同級別