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電商商家如何玩轉(zhuǎn)循環(huán)購模式?商業(yè)思維計+技術(shù)服務(wù)+系統(tǒng)搭建,微三云軟件開發(fā)服務(wù)

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電商商家如何玩轉(zhuǎn)循環(huán)購模式?商業(yè)思維計+技術(shù)服務(wù)+系統(tǒng)搭建,微三云軟件開發(fā)服務(wù)重要介紹:微三云超級 App 系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計結(jié)構(gòu),在運(yùn)營過程中 App 可以無限拓展,快速疊加更多商業(yè)模式,做大liuliang入口,形成大數(shù)據(jù)生態(tài)。
而這些數(shù)據(jù)并不會隨著應(yīng)用的剔除而消失,只會隨著應(yīng)用的疊加而進(jìn)入無限積累沉淀,循環(huán)使用的過程。
在運(yùn)營過程中,超級 App 還可結(jié)合“云平臺、云視商、區(qū)/塊/鏈或者第三方應(yīng)用”豐富的消費(fèi)場景快速促成交易,同時打通“供應(yīng)鏈系統(tǒng)”以優(yōu)質(zhì)的貨源一鍵連接供需兩端。
最終,麥總為大家分享了一套“智慧農(nóng)村大生態(tài)解決方案”,將微三云 5 大產(chǎn)品相結(jié)合,通過功能拆解模式重組,構(gòu)建一套“移動互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營的頂層系統(tǒng)”,沉淀大量用戶基數(shù),最后還可通過對接廣告資源,tisheng平臺的持續(xù)營收能力。
微三云資源總監(jiān)麥超向大家分享了當(dāng)下主流 p App 的liuliang價值、以及三大變現(xiàn)方式 —— “廣告、電商、游戲”,同時分析了電商領(lǐng)域的淘寶、京東、拼多多及第四大電商平臺快手的變現(xiàn)方式,以及抖音這個大家耳熟能詳?shù)亩桃曨l平臺,為何在幾年前開放抖音小程序后,并未開放電 商板塊,而是選擇與淘寶合作,而在今年合約結(jié)束后,選擇自己來做電商變現(xiàn);之后再向大家發(fā)問,企業(yè)該如何在鋪天蓋地的公域liuliang中夾縫生存,通過構(gòu)建自己的私域liuliang池,塑造品牌(平臺)價值小編介紹:微三云麥超,微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān),商學(xué)院院長,首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師,在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年,截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個平臺客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服務(wù)您看結(jié)果,期待這次能幫到您!公司:微三云集團(tuán)(莞云)旗下子公司:微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云晶抖云(微三云)云平臺開放平臺開/發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)公司規(guī)模:公司經(jīng)營已超10年,獨(dú)享整棟5000平方寫字樓,年營業(yè)額8000萬到2個億,全職員工300人(全職開/發(fā)技術(shù)180人),服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家,服務(wù)過上市公司國企超過10家,服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
zizhi:雙軟認(rèn)證企業(yè),省高新技術(shù)企業(yè),自主專利30多項,軟著300多個地址:東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系:麥總監(jiān)(負(fù)一層電梯直上504)備注:加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,來公司需提前門崗報備并享受免費(fèi)停車,免費(fèi)梳理設(shè)計商業(yè)模式,有需要進(jìn)一步聯(lián)系,可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式!循環(huán)購模式+電商模式設(shè)計+軟件kaifa服務(wù)  循環(huán)購模式,在上線短短一個月,循環(huán)購平臺訂單量突破百萬,活躍用戶達(dá)到100多萬,流水就高達(dá)兩個億。
如何做到的?今天小編帶著大家一起分析  循環(huán)購模式是通過自營產(chǎn)品版塊在打通京東供應(yīng)鏈選品形成一個循環(huán)購物的生態(tài)系統(tǒng),供應(yīng)鏈倉達(dá)到300w個sku選品跟京東同價、產(chǎn)品也是由京東一件代發(fā),保真、保質(zhì),只不過通過再這個平臺里無論是購買京東的產(chǎn)品還是自營的產(chǎn)品,都會贈送能量值和貢獻(xiàn)值兩種資產(chǎn)。
核心概念能量值:通過購物獲得,即分紅額度,能量值越多,可獲得分紅越多,貢獻(xiàn)值:每次分紅相當(dāng)于釋放分紅額度,只能通過購物獲得。
通過購物,或通過推薦獲得,貢獻(xiàn)值越多,能量值釋放越快,獎金池:每日獲得的分紅越多,每日流水進(jìn)行分紅的獎金池,流水越大獎金池越多,進(jìn)池比例自由設(shè)置,支持商城,禮包產(chǎn)品訂單等循環(huán)購經(jīng)濟(jì)模型一、循環(huán)購模式介紹?循環(huán)購模式通過其基于能量值和貢獻(xiàn)值的獎勵體系,有效激發(fā)了用戶的積極參與和貢獻(xiàn),為平臺的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
其分配規(guī)則充分考慮了公平和激勵,確保用戶能夠獲得可觀的回報。
此外,循環(huán)購?fù)扑]機(jī)制也發(fā)揮了重要作用,進(jìn)一步擴(kuò)大了平臺用戶基數(shù),形成了有利于平臺發(fā)展的社交網(wǎng)絡(luò)。
優(yōu)勢:1、實(shí)現(xiàn)了資源的充分利用。
通過回收和再銷售,原本被消費(fèi)者棄置的產(chǎn)品得到了再次利用,減少了浪費(fèi),優(yōu)化了資源使用效率。
2、降低了消費(fèi)者的購物成本。
回收的產(chǎn)品經(jīng)過翻新后以較低的價格再次上架銷售,消費(fèi)者能夠以更加實(shí)惠的價格享受到商品的使用體驗(yàn)。
3、推動了社會的可持續(xù)發(fā)展。
通過延長產(chǎn)品的壽命和價值,減少了大規(guī)模生產(chǎn)對環(huán)境的影響,達(dá)到了資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的目的。
二、循環(huán)購專區(qū)循環(huán)購專區(qū)是平臺內(nèi)部的一個特殊區(qū)域,主要提供自營產(chǎn)品和某東供應(yīng)鏈產(chǎn)品。
自營產(chǎn)品是平臺自主研發(fā)或采購的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,涵蓋了美妝、保健、日用等多個品類;某東供應(yīng)鏈產(chǎn)品是平臺與某東達(dá)成合作協(xié)議,通過某東提供的接口和物流服務(wù),實(shí)現(xiàn)一件代發(fā)和快速配送。
當(dāng)用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)時,除了可以獲得實(shí)物產(chǎn)品外,還可以獲得兩種重要的價值:消費(fèi)額度和貢獻(xiàn)值。
三、消費(fèi)額度消費(fèi)額度是指用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)后,可以獲得相應(yīng)比例的額度,在平臺內(nèi)部進(jìn)行再次消費(fèi)或兌換。
例如,當(dāng)用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)2000元時,即可獲得4000元的消費(fèi)額度;當(dāng)用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)4000元時,即可獲得8000元的消費(fèi)額度。
這樣一來,用戶就可以通過一次消費(fèi),享受兩次或多次的價值。
那么,用戶如何使用消費(fèi)額度呢?用戶可以使用消費(fèi)額度在平臺內(nèi)部購買任意產(chǎn)品或服務(wù),包括循環(huán)購專區(qū)和其他專區(qū)的產(chǎn)品。
當(dāng)用戶使用消費(fèi)額度進(jìn)行消費(fèi)時,也可以獲得相應(yīng)的消費(fèi)額度和貢獻(xiàn)值,從而實(shí)現(xiàn)循環(huán)消費(fèi)和復(fù)購。
需要注意的是,消費(fèi)額度只能在平臺內(nèi)部使用,不能提現(xiàn)或zhuanrang。
消費(fèi)額度的獲取方式也只有一種,那就是消費(fèi)。
購買禮包可以獲得的消費(fèi)額度相對于單品來說會更多。
四、貢獻(xiàn)值貢獻(xiàn)值是指用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)后,可以獲得相應(yīng)數(shù)量的貢獻(xiàn)值,在平臺內(nèi)部參與分紅。
例如,當(dāng)用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)2000元時,即可獲得1個貢獻(xiàn)值;當(dāng)用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)4000元時,即可獲得2個貢獻(xiàn)值。
這樣一來,用戶就可以通過消費(fèi),享受分紅的權(quán)益。
那么,用戶如何參與分紅呢?平臺每天會拿出一定比例的銷售額作為分紅獎金總池,根據(jù)個人的貢獻(xiàn)值與全平臺的占比進(jìn)行分紅。
分紅有兩種方式:分紅一:普通分紅平臺每天拿出10%的銷售額作為普通分紅獎金總池,根據(jù)個人的貢獻(xiàn)值與全平臺的占比進(jìn)行分紅。
例如,如果全平臺的貢獻(xiàn)值總數(shù)為10000個,個人的貢獻(xiàn)值為100個,那么個人的占比為1%;如果當(dāng)天的銷售額為100萬,那么普通分紅獎金總池為10萬,個人可以獲得1%*10萬=1000元的普通分紅。
分紅二:榮譽(yù)會員分紅平臺按照貢獻(xiàn)值的個數(shù)進(jìn)行等級劃分,一共可設(shè)置10個等級,拿出總銷售額的20%劃分為10份,分發(fā)給10個等級,每個等級占比2%,其中高等級可以獲得低等級的分池子。
例如,如果全平臺的銷售額為100萬,那么榮譽(yù)會員分紅獎金總池為20萬,每個等級可以獲得2萬;如果某個等級只有一個人達(dá)到了該等級,那么他可以獨(dú)享該等級的2萬,并且還可以享受低于他等級的所有分池子;如果某個等級有多個人達(dá)到了該等級,那么他們需要按照自己在該等級內(nèi)的貢獻(xiàn)值占比進(jìn)行平均分配。
需要注意的是,榮譽(yù)會員分紅是在普通分紅之上的疊加獎勵,并不影響普通分紅的發(fā)放。
榮譽(yù)會員分紅是對于高貢獻(xiàn)值用戶的一種激勵和認(rèn)可。
五、股權(quán)股權(quán)是指用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)后,可以獲得相應(yīng)數(shù)量的股份,在平臺內(nèi)部享受股東權(quán)益。
例如,當(dāng)用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)2000元時,即可獲得1股;當(dāng)用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)4000元時,即可獲得2股。
這樣一來,用戶就可以通過消費(fèi),享受股東身份和待遇。
那么,用戶如何享受股東權(quán)益呢?平臺總發(fā)行100億股份,可兌換一下產(chǎn)品:股權(quán)即貢獻(xiàn)值達(dá)到一定數(shù)量,可以成為公司合伙人、創(chuàng)業(yè)股東。
公司合伙人和創(chuàng)業(yè)股東可以享受平臺的利潤分配,參與平臺的決策和管理,以及獲得平臺的其他福利和榮譽(yù)。
獎勵業(yè)績優(yōu)異者豪車、豪房。
平臺會根據(jù)用戶的消費(fèi)額度、貢獻(xiàn)值和股權(quán)等級,定期進(jìn)行排名和評選,給予youxiu者高端的汽車和房產(chǎn)作為獎勵,tisheng用戶的社會地位和生活品質(zhì)。
股權(quán)直接對標(biāo)公司上市的原始股。
平臺有著明確的上市規(guī)劃和目標(biāo),用戶持有的股權(quán)可以直接轉(zhuǎn)化為上市后的原始股,享受上市后的股價漲幅和分紅。
股份可以轉(zhuǎn)化成為積分通證,做到上鏈可溯源。
平臺采用技術(shù),將用戶的股份轉(zhuǎn)化為積分通證,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的透明和安全,讓用戶可以隨時查詢和驗(yàn)證自己的資產(chǎn)。
積分通證也可以在平臺內(nèi)部或外部進(jìn)行流通和交易,增加用戶的收益和選擇。
六、裂變裂變是指用戶通過邀請新用戶加入平臺,從而獲得更多的消費(fèi)額度、貢獻(xiàn)值和股權(quán)。
平臺提供了多種裂變方式和獎勵機(jī)制,讓用戶可以輕松地將自己的好友、親戚、同事等引入平臺,形成一個強(qiáng)大的社交網(wǎng)絡(luò)。
裂變有以下幾種方式:直推獎勵:當(dāng)用戶邀請新用戶加入平臺,并且新用戶在循環(huán)購專區(qū)進(jìn)行消費(fèi)時,邀請者可以獲得新用戶消費(fèi)等值的消費(fèi)額度、貢獻(xiàn)值和股權(quán)。
例如,如果邀請者邀請了一個新用戶,并且新用戶在循環(huán)購專區(qū)消費(fèi)了2000元,那么邀請者可以獲得2000元的消費(fèi)額度、1個貢獻(xiàn)值和1股。
團(tuán)隊獎勵:當(dāng)用戶邀請新用戶加入平臺,并且新用戶也邀請了其他新用戶時,邀請者可以獲得自己直推下級和間推下級的一定比例的消費(fèi)額度、貢獻(xiàn)值和股權(quán)。
例如,如果邀請者邀請了一個新用戶A,并且新用戶A也邀請了一個新用戶B,那么邀請者可以獲得新用戶A消費(fèi)等值的10%的消費(fèi)額度、貢獻(xiàn)值和股權(quán),以及新用戶B消費(fèi)等值的5%的消費(fèi)額度、貢獻(xiàn)值和股權(quán)。
平臺支持2-8代的團(tuán)隊獎勵,比例依次遞減。
領(lǐng)導(dǎo)獎勵:當(dāng)用戶達(dá)到一定的貢獻(xiàn)值等級時,可以成為平臺的lingdaozhe,并且可以獲得自己團(tuán)隊內(nèi)所有成員消費(fèi)等值的一定比例的消費(fèi)額度、貢獻(xiàn)值和股權(quán)。
例如,如果用戶達(dá)到了10個貢獻(xiàn)值,就可以成為一星lingdaozhe,并且可以獲得自己團(tuán)隊內(nèi)所有成員消費(fèi)等值的0.1%的消費(fèi)額度、貢獻(xiàn)值和股權(quán)。
平臺支持10個領(lǐng)導(dǎo)等級,比例依次遞增。
通過以上的裂變方式,用戶可以快速地擴(kuò)大自己的團(tuán)隊規(guī)模,增加自己的收入和影響力,同時也為平臺帶來了更多的用戶和liuliang。
用戶參與分成模擬循環(huán)購模式的舉例:假設(shè)今天某產(chǎn)品區(qū)營業(yè)額有200萬,拿(3%-15%)來做今日消費(fèi)的分紅基金(消費(fèi)額度),平臺可以根據(jù)除去產(chǎn)品成本所剩盈利來選擇分紅比例,如拿10%,也就是200萬×10%=20萬作為今日分紅金額。
今日營業(yè)額200萬也就是對應(yīng)全網(wǎng)贈送了1000股股份,用今日分紅額度÷總股份就能得出今日每股價值多少元,20萬÷1000=200/股。
我消費(fèi)了兩千元,1:1贈送了2000的消費(fèi)額度,當(dāng)持有1股的時候,我能分200,消費(fèi)額度剩余1800元,當(dāng)我持有商城股權(quán)2股的時候,那我今天就能分400元,消費(fèi)額度剩余1600平臺,每天都會根據(jù)股權(quán)的價值來進(jìn)行釋放返現(xiàn),直至將2000全部返現(xiàn)完為止。
獲得股權(quán)達(dá)到一定數(shù)量就能進(jìn)入平臺名人堂成為榮譽(yù)會員,平臺在額外拿出營業(yè)額的3%一15 %作為加權(quán)分紅給所有榮譽(yù)會員,榮譽(yù)等級有 (V1- V10)十個級別專核,專校標(biāo)準(zhǔn)為股權(quán)數(shù)量,級別只升不降,各級別均享受公司業(yè)績分紅。
如拿出20萬做加權(quán)分紅,也就每個榮譽(yù)級別的分紅池個1萬,池子有多少人就大家平分,這里有個亮點(diǎn)就是,假設(shè)我是十級榮譽(yù)會員,那十個池子的分紅我都可以拿到獎勵。
特殊情況問答1.假設(shè),用戶A剩余能量值50,但今天計算分紅能拿100元,這種情況下,A只能拿到50元,剩余50沉淀平臺2.假設(shè)A用戶能量值,貢獻(xiàn)值為10,那平臺每日計算分紅時,會不會統(tǒng)計A的貢獻(xiàn)值?答案是不會的,因?yàn)锳能量值已釋放完,那么A的貢獻(xiàn)值并不會參與計算,從而分薄其他會員的分紅3.假設(shè)A沒有買禮包,那他推薦會員購買產(chǎn)品,還會獲得貢獻(xiàn)值的獎勵嗎?答案:不會,因?yàn)樾枰徺I禮包才可以獲得推薦獎勵七、總結(jié)循環(huán)購模式是一種基于綠色積分消費(fèi)模型的商業(yè)玩法,通過循環(huán)消費(fèi)、分紅、股權(quán)和裂變等機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了用戶的增值和回饋,同時也為平臺帶來了可持續(xù)的發(fā)展和利潤。
首先,循環(huán)購模式借鑒了游戲化的設(shè)計理念,將購物過程變得更加有趣和刺激。
用戶在購物過程中可以通過完成任務(wù)、邀請好友等方式獲得積分,使整個購物過程更加有動力和快感。
其次,循環(huán)購模式還注重用戶的社交屬性,在購物的同時,用戶可以與其他用戶互動、分享心得,增強(qiáng)了用戶對產(chǎn)品的認(rèn)同感和購買欲望。
這種社交互動的模式不僅擴(kuò)大了用戶群體的范圍,也促進(jìn)了用戶間的黏性和復(fù)購率。
注明:以上所有數(shù)據(jù)均來自互聯(lián)網(wǎng)公開信息獲取,小編不對本文內(nèi)容任何真實(shí)性承諾保證,如有不實(shí)聯(lián)系小編處理。
小編所有分析的項目,只是分析商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式,小編沒有參與任何分析過的項目運(yùn)營,也不投資參與任何項目,不做任何項目私下評估,(以上分析均不構(gòu)成任何投資建議)玩項目的玩家勿擾,玩家勿擾,玩家勿擾,玩家勿擾,玩家勿擾,玩家勿擾擴(kuò)展閱讀:未來商業(yè)必定是圍繞“人聚-場變-貨優(yōu)”展開未來商業(yè)必定是圍繞“人聚-場變-貨優(yōu)”展開的,而微三云針對這個商業(yè)大生態(tài)早早做了規(guī)劃布局,針對“場”,微三云已經(jīng)打造了“云平臺、云視商、區(qū)/塊/鏈”三大產(chǎn)品矩陣,并根據(jù)“AARRR 漏斗模型”軌跡做出了相應(yīng)的應(yīng)用工具,通過技術(shù)助力企業(yè)tigao自身營銷水平,更好的服務(wù)用戶。
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