鏈動獎勵模式的風(fēng)險和挑戰(zhàn)：如何解決激勵失衡問題？電商系統(tǒng)+商業(yè)思維+平臺運營，微三云軟件開發(fā)服務(wù)

前文引言：

微三云維護優(yōu)勢 講解：

1、微三云運維指導(dǎo)：服務(wù)期內(nèi)提供運維指導(dǎo)服務(wù)

2、部署上線：協(xié)助部署系統(tǒng)上線

3、軟著：協(xié)助申請軟件著作權(quán)證書

4、VIP 服務(wù)：贈送 3 個月 12 小時加急 VIP 服務(wù)

5、首年免費客/服：贈送首年 12 個月（含 3 個月 VIP）的客/服服務(wù)、操作指導(dǎo)和運維指導(dǎo)，緊急故障應(yīng)急處理、非緊急問題跟蹤處理服務(wù)

6、首年免費升級：贈送首年所購單獨應(yīng)用的版本升級服務(wù)或套餐產(chǎn)品的全部應(yīng)用更新功能

7、二次開發(fā)支持:部分版本提供二次開發(fā)咨詢指導(dǎo)服務(wù)

8、補差價升級：后期增加擴展應(yīng)用或升級套餐版本，只需要補差價升級即可，支持隨時升級。

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公域 DTC、私域 DTC、公私域融合

平臺電商、即時零售/到家、門店 O2O、快閃店、

小程序、官網(wǎng).com、員工內(nèi)購、B2B、跨境···

 鏈動獎勵5.0模式源碼定制+微三云美麗天天秒5.0版本定制+微三云軟件

好的模式才能將產(chǎn)品賣的出去，好的機制才能讓團隊自動裂變，想了解最新的商業(yè)模式，歡迎關(guān)注超哥。

一、 鏈動獎勵基礎(chǔ)功能介紹

鏈動獎勵模式小伙伴們應(yīng)該都知道了或者聽說過了，我們很多客戶用這個模式，一個月的營業(yè)額輕松突破幾千萬幾個億，可能有不是很了解的小伙伴比較好奇這個模式是怎么樣邏輯的，下面超哥為了方便大家理解，先來回顧一下鏈動獎勵1.0版本的基礎(chǔ)邏輯：

鏈動獎勵最簡單的理解，就是平臺只有老板和代理兩種身份，購買499禮包即可成為代理，代理發(fā)展代理拿直推獎，發(fā)展2個代理即可升級老板，升級老板時，最初的兩個直推（1號線和2號線）就會留給上級，自己獨立出來做老板，發(fā)展的新代理除了可以拿直推獎外，還能拿團隊見點獎。下級成為老板后，老板還能拿下級老板收入的一定百分比的平級獎。
下級做老板之前要先推薦兩條線留給上級，達(dá)到上下幫扶的效果，從而促進(jìn)團隊自動裂變，團隊長享受躺賺管道收益。

那這個模式最主要最核心就是利用了了一個直銷模式里的幫扶機制的優(yōu)化改良，稱之為感恩機制。我們來回顧一下這個感恩機制怎么理解。

二、感恩機制解讀
感恩機制：這個模式特別設(shè)置了下級幫扶上級的感恩互助機制，下級代理想做老板，需要將原兩個直推團隊留給上級老板，幫助上級裂變團隊，然后自己再重新發(fā)展新的市場，新發(fā)展的下級也會幫助上級，如此循環(huán)，講解如下：

假設(shè)A推薦B,B推廣了B1和B2兩個499代理，滿足條件升級成為獨立老板時，之前直推的市場B1和B2兩個市場需要留給原來的上級，B1和B2這兩個市場如果也分別推廣了兩個499代理，(分別為C1，C2，C3，C4)升級獨立老板時，也需要把他們的C1，C2，C3，C,4個市場留給A，從而A可以獲得2生4,4升8,8升16。。。的團隊架構(gòu)，A實現(xiàn)團隊的自動裂變。

那么現(xiàn)在問題來了，如果用戶為了盡快達(dá)標(biāo)老板身份開始拿見點獎，推了2個不動的2條線給上級，上級不是沒辦法自動裂變了嗎？那么，我們系統(tǒng)設(shè)計為了激勵下級把兩條活的線留給上級，創(chuàng)新開發(fā)了一個幫扶基金機制，就是鏈動獎勵2.0版本。

三、幫扶基金解釋

什么是幫扶基金機制？就是老板的傭金收益，將會被一分為二，80%可以馬上提現(xiàn)，20%凍結(jié)為幫扶基金，比如老板一個月收益5萬，會有1萬凍結(jié)成為幫扶基金。如果想解凍幫扶基金的錢，必須先幫上級激活留給上級的1號線和2號線，可以設(shè)置考核條件，如 必須激活1號線和3號線也成功升級成為老板，同時1號線和2號線傘下代理總訂單超過10單以上，只要達(dá)標(biāo)了，幫扶基金就可以解凍，1萬的基金余額就可以釋放到零錢可以提現(xiàn)，并且以后也不再凍結(jié)（傭金****可以馬上提走）。

這樣，下級就有動力幫助上級去激活1號線和2號線，這樣上級就能實現(xiàn)團隊自動裂變，這樣層層復(fù)制下去，團隊就會自動裂變不斷壯大。

那有人就會想，按照鏈動獎勵這個模式，傘下的訂單，不是永遠(yuǎn)只能拿直推和間推了嗎，獨立出去的老板，他后續(xù)的訂單除了那一點平級獎就沒有了，關(guān)系有點脫離的感覺，能不能說我整個傘下所有訂單都有分成呢？那么這里3.0版本引入了團隊級差獎勵和分紅獎。

四、團隊級差獎與分紅獎
團隊級差獎勵就是設(shè)置多個身份等級，比如董事聯(lián)創(chuàng)合伙人（注意，級差模式在部分地區(qū)容易被定性輕型傳銷，謹(jǐn)慎使用），考核推廣不同數(shù)量的代理或老板即可升級為不同級別的團隊長，或者直接購買團隊長大禮包直接升級為該等級身份，團隊長可以額外拿傘下的級差收益。
分紅獎就是，針對上面的不同等級的團隊長，平臺每銷售一個代理就放多少金額進(jìn)去分紅池，給不同等級的團隊長進(jìn)行一個不同比例的同級平均分紅。

五、福利獎和貢獻(xiàn)獎

這個時候，還有客戶講，我把1號線和2號線送給上級，后續(xù)跟我關(guān)系不大，收益也比較少，如果我一直沒有發(fā)展第3條線，那么我除了平級獎外基本沒有收益，能不能再增加一些強關(guān)系，讓我有動力去激活1號線和2號線？
那么4.0版本創(chuàng)新開發(fā)引入了一個福利獎和貢獻(xiàn)獎。福利獎就是，上級拿的見點獎拿出一部分，來平分給下級有能力的老板，老板可以獲得拿到福利獎平分的前提是他直推的1號線和2號線各孵化成功2個下級老板（即7人團隊結(jié)構(gòu)），如果下級老板多個人達(dá)標(biāo)可以拿福利獎，則同時達(dá)標(biāo)的這幾個老板平均分這個福利獎。

貢獻(xiàn)獎就是，平臺創(chuàng)建了一個比老板更高的身份（購買大禮包成為，平臺創(chuàng)收），可以稱呼為大老板（大boss），1號線和2號線的傘下所有訂單，大老板都有一定比例團隊收益，由關(guān)系鏈最近的大老板獲得，這個獎勵由平臺額外支出進(jìn)行對老板的補貼。

到這里，在實際運營過程中，1號線和2號線有可能不小心死掉了，無法激活，那怎么辦呢？上面說的福利獎，貢獻(xiàn)獎，和幫扶基金解凍不是都拿不到了嗎？這里，系統(tǒng)的5.0版本增加了一個新功能，點位切換。

六、點位切換
點位切換，就是，用戶可以用能激活的2條線去替換掉無法激活的1號線和2號線，這樣，就能讓自己能拿到上面說的福利獎，貢獻(xiàn)獎，和幫扶基金解凍釋放。

總結(jié)：鏈動獎勵系統(tǒng)每周均有新功能升級迭代，歡迎關(guān)注超哥！轉(zhuǎn)載一定要說明出處，備注超哥原創(chuàng)。

小編介紹:微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計親自服務(wù)1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司guoqi超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設(shè)計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

拓展閱讀：

莞云云平臺的優(yōu)勢:

過去一年的發(fā)展趨勢就是，越來越多的零售企業(yè)從遠(yuǎn)中場零售，開始加碼近場零售、即時零售/到家業(yè)務(wù)和 DTC 業(yè)務(wù)，線上線下融合加快。

這也是過去半年最為明顯的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢。

其次，從集團視角來看，集團總部開始全面重構(gòu)和規(guī)劃數(shù)字化系統(tǒng)。首先是結(jié)合咨詢做好數(shù)字化頂層設(shè)計（方案），然后再集中統(tǒng)一采購數(shù)

字化系統(tǒng)，通過不同服務(wù)商的解決方案賦能給子品牌使用。同時，集團或品牌也在逐步替換掉 TP 代運營公司的系統(tǒng)，轉(zhuǎn)為使用集團自采的系統(tǒng)，

以求數(shù)據(jù)可控，安全合規(guī)等