排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)模式系統(tǒng)源碼？電商運(yùn)營+技術(shù)服務(wù)+商業(yè)思維，微三云平臺(tái)

前文引言：

盡量選用成熟的源碼系統(tǒng)，獨(dú)立部署，不受他人影響，雖然前期付出成本高一點(diǎn)，長遠(yuǎn)來說卻是最便宜的方案。

商戶私域運(yùn)營精細(xì)化程度tisheng

這一點(diǎn)從商戶私域布局與經(jīng)營的關(guān)注維度就可以充分體現(xiàn)——

「用戶轉(zhuǎn)化」、「私域成本」、「公域引流」作為品牌銷售額的關(guān)鍵指標(biāo)，是商戶最關(guān)注的三項(xiàng)因素。

從本質(zhì)上看，私域是成本與效益的博弈，在可接受成本范圍內(nèi)，如何撬動(dòng)更大業(yè)績增長是商戶的關(guān)注重點(diǎn)。再從運(yùn)營鏈路分析，商家最關(guān)注的“公

域拉新”作為私域運(yùn)營的起點(diǎn)，會(huì)直接影響后續(xù)私域liuliang的盤活與運(yùn)營。

通過對當(dāng)下私域現(xiàn)狀分析，我們可以清楚看到，公私域聯(lián)動(dòng)、精細(xì)化和代運(yùn)營是當(dāng)下品牌私域運(yùn)營三大特征，隨著用戶對傳統(tǒng)運(yùn)營手段“免疫、同

賽道競品越來越多，品牌企業(yè)必須對自己下“狠心”，升級自己的私域“手段”。

如果品牌只懂得漫無目的地加好友、拉群、發(fā)紅包、群發(fā)廣告，那這樣的私域也僅僅只停留在粗放式運(yùn)營的階段，難以在“私域紅?！敝型怀鲋貒?/p>

——這也是很多私域新玩家“投入高卻運(yùn)營難”的背后原因。

那么企業(yè)該如何尋找精準(zhǔn)的“支點(diǎn)”，來撬動(dòng)更大業(yè)績增長點(diǎn)？關(guān)鍵在于，需要通過構(gòu)建更綜合、更專業(yè)的私域運(yùn)營，來告別粗放運(yùn)營模式，升級

私域業(yè)務(wù)。

對于即將迎來 Q4，缺乏長期主義思維和體系化運(yùn)營思維，私域只會(huì)更加寸步難行。企業(yè)需要回到業(yè)務(wù)本身，因地制宜、深耕細(xì)作。

                                      排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)模式+軟件系統(tǒng)開/發(fā)+電商模式設(shè)計(jì)+微三云麥超總監(jiān)

電商行業(yè)發(fā)展迅速，每天都有新模式上線，每天都有新平臺(tái)出現(xiàn)。

對于消費(fèi)者而言，很多時(shí)候能賺多少已經(jīng)不能成為他們參與一個(gè)平臺(tái)活動(dòng)的主要原因，因?yàn)殡娚绦袠I(yè)不斷內(nèi)卷，參與哪個(gè)平臺(tái)好像能賺得都差不多。因此，消費(fèi)者只能根據(jù)模式的新穎度與好玩程度做選擇。

要做出與眾不同的創(chuàng)新型模式，這是一件難事，但新上線的排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)模式做到了。

什么是排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)模式？

  排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)模式在電商行業(yè)中具有一定的創(chuàng)新性和吸引力。通過這種模式，消費(fèi)者可以通過排隊(duì)來獲得平臺(tái)提供的獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)以積分的形式發(fā)放。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求和興趣選擇參與排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)活動(dòng)，早參與的消費(fèi)者可以享受到更早獲得獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。 這種模式對于電商平臺(tái)來說具有多重好處。

  首先，它能夠吸引新消費(fèi)者，因?yàn)檫@種創(chuàng)新的排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)方式能夠給消費(fèi)者一種全新的參與體驗(yàn)，激發(fā)他們的好奇心和參與欲望。其次，對于平臺(tái)固有消費(fèi)者來說，這種模式可以提供一種額外的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，增加他們的忠誠度和活躍度。最后，通過這種模式，平臺(tái)可以有效解決引流難、用戶難調(diào)動(dòng)等問題，tisheng平臺(tái)的業(yè)績和競爭力。

那么排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)模式到底怎么玩？

玩法介紹：

第一步：滿足平臺(tái)積分要求的消費(fèi)者在平臺(tái)下單，消耗相對應(yīng)的積分即可參與排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)

第二步：下單消費(fèi)者按照先來先得原則排隊(duì)，有9位消費(fèi)者下單排隊(duì)，第1位排隊(duì)者就能獲得獎(jiǎng)勵(lì)

參與條件：

l 本人積分?jǐn)?shù)量滿足平臺(tái)要求

l 分享下級，且下級的積分?jǐn)?shù)量也滿足平臺(tái)要求

排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)規(guī)則：

l 先排隊(duì)先得獎(jiǎng)勵(lì)

l 每新增N個(gè)用戶進(jìn)入排隊(duì)，就有一個(gè)用戶獲得獎(jiǎng)勵(lì)

l 獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品有紅包與購物抵用券

l 用戶獲獎(jiǎng)，直接分享人可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

參與排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)條件：

l 自己的消費(fèi)積分達(dá)到400積分

l 直接分享的2位用戶消費(fèi)積分不低于400分

l 第2次參與排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)，只需要剩余積分達(dá)到400分即可（例：830分就可以再參與2次，無需再分享用戶）

注：獲獎(jiǎng)?wù)攉@得2000元現(xiàn)金+599元贈(zèng)品券；分享人獲得600元現(xiàn)金

如果說以上說明還看不明白，我們可以舉例分析一下：

按照每9位消費(fèi)者排隊(duì)，就有1位排隊(duì)者獲得獎(jiǎng)勵(lì)的領(lǐng)獎(jiǎng)原則，假設(shè)：

第1位消費(fèi)者下單，消耗400積分；

第2位消費(fèi)者下單，消耗400積分；

第3位消費(fèi)者下單，消耗400積分；

......

第9位消費(fèi)者下單，消耗了400積分，則第1位排隊(duì)者可以獲得2000元現(xiàn)金以及599元贈(zèng)品券；

同理，第18位消費(fèi)者下單，消耗400積分時(shí)，第2位排隊(duì)者也可獲得2000元現(xiàn)金以及599元贈(zèng)品券。

以此順序排列領(lǐng)獎(jiǎng)，下單消費(fèi)者越多，可領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)的排隊(duì)者就越多，參與平臺(tái)的消費(fèi)者就會(huì)越多，平臺(tái)業(yè)績與收入也越多，從而回饋給消費(fèi)者的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)越多。

為什么要為大家介紹排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)呢？是因?yàn)檫@個(gè)模式好玩易操作，能吸引到大批消費(fèi)者。對于消費(fèi)者而言這種模式能給他們帶來很多好處，對于創(chuàng)業(yè)者而言這種模式能夠幫助他們順利將平臺(tái)做大做強(qiáng)。

淘寶也不是一天做起來的，天貓也不是一下就爆火的，拼多多也不是一上線就變成大平臺(tái)的。創(chuàng)業(yè)者需要有敏銳的眼光以及等待成功的耐心，等待成功是后續(xù)需要做的事情，在此之前，我們需要有敏銳的眼光，選擇像排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)模式這樣的有前途的模式。

小編在電商行業(yè)摸爬滾打多年，對市面上的各種模式都非常熟悉，也經(jīng)常為業(yè)內(nèi)的老板提供模式選擇上的建議。今天小編就為大家透透風(fēng)，希望大家不要錯(cuò)過好賺又好上手的排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)模式。小編手里剛好有不少可靠的咨詢渠道與合作平臺(tái)，感興趣的老板可以向小編留言獲取。

小編介紹:

微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺(tái)開放平臺(tái)開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺(tái)超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺(tái)運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

擴(kuò)展閱讀：

盡量簽合同注明未經(jīng)書面同意不能轉(zhuǎn)包。

認(rèn)知鴻溝，傳統(tǒng)品牌企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營思維難以轉(zhuǎn)變。

原因在于某些傳統(tǒng)品牌企業(yè)高層離“核心用戶”越來越遠(yuǎn)，層層“批發(fā)”式經(jīng)營仍然占據(jù)主流。管理者的視野觸及不到真正的“用戶市場”，他們

通常只看到一堆經(jīng)過美化的企業(yè)經(jīng)營報(bào)表。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“自上而下”的管理方式導(dǎo)致決策層洞察不到“用戶”的改變，沒有數(shù)據(jù)反饋，就會(huì)

逐漸被用戶所拋棄。