排隊出局模式：打破傳統，實現消費者與企業(yè)的雙贏？商業(yè)思維+電商系統+技術服務，微三云電商運營

前文介紹：

微三云云平臺 分布式系統實現一個系統雙服務器部署，核心底層與前端應用分開服務器部署，基本杜絕類似舊商城和市場上大部分系統黑

客通過各種路徑進行攻擊盜取數據和資金的事情（劃重 點） ，運營模式選擇更加豐富， 比如 思購臻選秒殺模式、 美麗天天秒鏈動 1 2+1 獎勵模式，全

民拼購模模式、社交盲盒系統，盲盒社交電商系統、秒殺拼購系統、 共享購嗨購模式，樂分享模式，消費返利模式，共享 I WIFI 廣告模式，有錢還

眾籌還債模式， 預售拼購模式、拼商抽獎模式、 廣告電商模式

                                                                                       
排隊出局模式+引流復購+裂變營銷+互聯網模式

排隊出局模式玩法介紹：

1.消費一單贈送固定金額或者一定比例出局金（如消費399贈送800出局金）

2.所有用戶消費按下單先后順序形成公排，滿5出1，
即第1個人消費后，第6個人消費的時候第一個人出局，
第11個人消費的時候，第2個人出局
第16個人消費的時候，第3個人出局
。。。如此類推

功能介紹

1、設置5出1或者7出1等，參數可以任意設置。

2、購買指定商品就可以參與返現及設置返現金額。

3、每一個商品是一組線。比如：你買了A商品那么有5個人買了A商品才會返現給你。

4、返現的錢可以提現，提現扣除XX%手續(xù)費。

5、直接推薦一個用戶消費，享受XX%提成。

6、實時查看排隊返利情況。

7、手動設置某一個人提前出局。

舉例說明

假如你設置的是5出1，那么：

第5個人進來返利第1人

第11個人進來返利第2人

第16個人進來返利第3人

第21個人進來返利第4人

第26個人進來返利第5人

第31個人進來返利第6人

第36個人進來返利第7人.......

以此類推....

小編從事電商行業(yè)多年，這些年見過不少平臺，玩過不少模式，對行業(yè)內的標準與規(guī)則早就爛熟于心。以小編這些年的工作經驗來看，排隊出局模式發(fā)展前景光明，具備支撐平臺長遠發(fā)展的條件，其模式特質既適應有經驗的老手，也適合白紙一樣的新手，是一種不管誰去做都可以做出成績的模式。小編手里有咨詢渠道與合作平臺，對模式感興趣或者想要起盤賺錢的老板都可以向小編留言哦！

微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規(guī)模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術180人），服務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟

聯系：麥總監(jiān)（負一層電梯直上504）

備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進一步聯系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯系方式！

擴展閱讀：

前期項目需求需要明確到什么程度才能更好地與軟件公司溝通？ —— 客戶把握業(yè)務發(fā)展需求，我們持續(xù)性完善細節(jié)需求。

我們知道一開始就能列出所有軟件開發(fā)的詳細需求是很困難的，而且也是要冒高風險的。這也是為什么我們在幫助客戶挖掘出業(yè)務發(fā)展需

求和明確了大致的業(yè)務功能模塊作用后，采取先進的敏捷開發(fā)方法持續(xù)性完善細節(jié)需求。但 是如果一開始給我們的是錯誤的業(yè)務需求和關注問題（由

于很多客戶項目的需求負責人不一定是軟件產品的最終使用人和不一定是負責市場運作的決策人），我們也只能交付錯誤的軟件版本。