微三云為你解讀千趣模式系統(tǒng)？營銷模式+技術服務+軟件開發(fā)服務，微三云模式解析

重要介紹：

盡量簽合同注明未經書面同意不能轉包。

認知鴻溝，傳統(tǒng)品牌企業(yè)管理團隊的經營思維難以轉變。

原因在于某些傳統(tǒng)品牌企業(yè)高層離“核心用戶”越來越遠，層層“批發(fā)”式經營仍然占據(jù)主流。管理者的視野觸及不到真正的“用戶市場”，他們

通常只看到一堆經過美化的企業(yè)經營報表。在數(shù)字經濟時代，“自上而下”的管理方式導致決策層洞察不到“用戶”的改變，沒有數(shù)據(jù)反饋，就會

逐漸被用戶所拋棄。

千趣模式+軟件開發(fā)+商業(yè)模式設計

盲盒模式你玩過，泰山眾籌你玩過，拼團模式你也玩過，那么將盲盒、泰山眾籌、拼團、CK等**模式結合一體的千趣模式你又有沒有玩過呢？千趣模式其實是千趣生活開發(fā)出的新模式的簡稱，因為這種模式包含的板塊與玩法太多，大家就將這種模式統(tǒng)一稱為千趣模式。

其實玩法疊加在電商行業(yè)中并不少見，但真能將多種模式很好的融合到一起，這對每個平臺來說都是一件很難的事情，因為融合不好就容易把整個平臺玩到崩潰。所以市面上基本都是將兩種模式結合發(fā)展的新模式，像千趣生活這種多種融合的模式，一般人看了只能說一句佩服。

那么千趣模式到底怎么玩呢？會不會崩盤呢？我們一起來看一下：

游戲板塊：

l 用戶通過綠色積分參與動物賽跑的競賽，競賽成功的用戶獲得綠色積分獎勵，競賽失敗的用戶贈送趣豆（獲得一定比例的趣豆獎勵），可用于商城消費兌換和購物

注:每個用戶參與動物賽跑游戲的競賽每場只能參與個人綠色積分的20%

舉例：用戶消費1000元購買了產品，那么可以獲得1000個綠色積分，這個時候可以過來參與這個模式玩法，比如龜兔賽跑，壓中獲得0.7倍，也就是1700個綠色積分，如果沒有 壓中那么獲得1000消費券，消費券可以在消費專區(qū)免費換產品。

眾籌板塊：

l 消費用戶用綠色積分參與全民賣場游戲，每期售賣商品綠色積分遞增15%。當*后一期產品售賣不成功，系統(tǒng)將自動重開結算，售賣*后一期產品的綠色積分用戶將全部退回，倒數(shù)三期參與產品售賣的用戶，按照全民賣場游戲規(guī)則。用戶參與全民賣場游戲，成功后獲得參與綠色積分6%的獎勵。

出局機制（四進一出）：

用戶根據(jù)平臺的眾籌規(guī)則（如：每10-100），自愿將消費獲得的購物幣參與眾籌活動

每期眾籌目標完成后，自動進入下一期

當?shù)?期成功，第1期出局拿收入

當?shù)?期成功，第2期出局拿收入

......

以此類推。

舉例：

用戶購買1000元產品，贈送1000個綠色積分，那么參與游戲，每期15%遞增：

第一期總需要10000個綠色積分，眾籌成功則開啟下一期；

第二期總需要11500個綠色積分，眾籌成功則開啟下一期；

第三期總需要13225個綠色積分，眾籌成功則開啟下一期；

第四期總需要15208個綠色積分，眾籌成功則開啟下一期，并返回第一期本金+6%收入；如果第50期之后，沒有成功，那么退回****，倒數(shù)三期退回60%本金+40消費券。

游戲板塊優(yōu)勢亮點是抓準了用戶的投機心理，1000元如果猜錯了，那么用戶再購買一件產品重玩一次，如果猜對了，那么用戶就相當于免費拿走了4件產品。

眾籌板塊優(yōu)勢亮點是把握了市場虧損的可控范圍，給予用戶接受的空間，且有爆倉重生的運行邏輯，用戶不用擔心自己的錢被卷走，只需等待游戲重啟即可繼續(xù)參與。

這樣好玩又穩(wěn)定的平臺引流能力很強，這也代表著如果用這種模式做平臺，平臺業(yè)績會快速增加，平臺也能獲得更好的發(fā)展機會。企業(yè)要是想要轉型升級創(chuàng)新發(fā)展，選擇千趣模式，就會有意想不到的結果！

小編從事電商行業(yè)多年，玩過許多模式，也為許多老板提供過專業(yè)性的建議。以小編這么多年的經驗來看，千趣模式邏輯非常嚴謹，無須擔心模式邏輯崩壞，要想在這兩年狠狠賺一筆，選擇這一模式準沒錯！小編手里剛好有些可靠的咨詢渠道與合作平臺，感興趣的老板不要錯過哦！

小編介紹:微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規(guī)模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術180人），服務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負一層電梯直上504）

備注：加免費領取數(shù)十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進一步聯(lián)系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

擴展閱讀：

微三云軟件商學院：購買軟件的坑之 圖便宜找找個人服務商

如果是直接套模板的項目，對開發(fā)環(huán)節(jié)要求不高，找能力強的個人也沒有不合適，價格一般會更實惠。如果是一個需要定制化的項目，很多的功能

甚至是你原創(chuàng)出來的，這種項目就需要團隊合作，涉及創(chuàng)意，設計，框架，開發(fā)和測試，這就不是單人可以做到的了，再牛逼的人也很難全能。

解決建議：找成熟穩(wěn)定的公司，至少開發(fā)人員也得有 100-200 人以上。

“利益鴻溝”，品牌企業(yè)原有業(yè)務模式固化，利益鏈條過長，DTC 創(chuàng)新不足。

即便品牌企業(yè)高層知道為了提升用戶體驗，提高市場競爭力，應該盡快轉型 DTC 模式，但是大部分品牌企業(yè)還是難以冒著風險重構當下從研發(fā)生

產到經銷代理等多個層級的利益捆綁。畢竟誰也不愿意做“第一個吃螃蟹的人”。DTC 轉型對于傳統(tǒng)品牌企業(yè)而言，需要一個漫長的溝通周期，小

范圍的實驗周期，最后才是徹底的轉型。

微三云作為新零售軟件數(shù)字化服務商，經常遇到處在這種周期內的品牌企業(yè)，但好在品牌企業(yè)遇到的很多困境，以及難以厘清的利益糾葛，往往可

以通過各種數(shù)字化方案就能解決。數(shù)字化技術的高速發(fā)展造就了很多成熟的系統(tǒng)應用，為品牌企業(yè) DTC 轉型帶來了極大的便利。