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千趣模式一文解析其玩法?電商運(yùn)營(yíng)+商業(yè)思維+軟件開發(fā)服務(wù),微三云系統(tǒng)

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千趣模式一文解析其玩法?電商運(yùn)營(yíng)+商業(yè)思維+軟件開發(fā)服務(wù),微三云系統(tǒng)






重要介紹:

微三云商學(xué)院:購(gòu)買軟件的坑之 客戶預(yù)算不合理

客戶預(yù)算低,主觀上認(rèn)為技術(shù)是虛擬的東西,覺得互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目沒什么成本,但實(shí)際上不是這樣,像我們這種開發(fā)公司或者說項(xiàng)目外包公司,更多的

是人力成本,程序員工資普遍較高,客戶預(yù)算又低,達(dá)不到預(yù)期的效果,所以就導(dǎo)致做出來的與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。一個(gè)成熟穩(wěn)定,安全漏洞少,迸發(fā)

支持量級(jí)比較大的的系統(tǒng)架構(gòu),少說開發(fā)起來也要幾百萬甚至幾千萬,開發(fā)周期時(shí)間跨度至少 1-2 年時(shí)間,試問你就給個(gè) 5 萬、10 萬的開發(fā)公司怎

么給你交付質(zhì)量好的系統(tǒng)?




千趣模式+軟件開發(fā)+商業(yè)模式設(shè)計(jì)


盲盒模式你玩過,泰山眾籌你玩過,拼團(tuán)模式你也玩過,那么將盲盒、泰山眾籌、拼團(tuán)、CK等**模式結(jié)合一體的千趣模式你又有沒有玩過呢?千趣模式其實(shí)是千趣生活開發(fā)出的新模式的簡(jiǎn)稱,因?yàn)檫@種模式包含的板塊與玩法太多,大家就將這種模式統(tǒng)一稱為千趣模式。

 

其實(shí)玩法疊加在電商行業(yè)中并不少見,但真能將多種模式很好的融合到一起,這對(duì)每個(gè)平臺(tái)來說都是一件很難的事情,因?yàn)槿诤喜缓镁腿菀装颜麄€(gè)平臺(tái)玩到崩潰。所以市面上基本都是將兩種模式結(jié)合發(fā)展的新模式,像千趣生活這種多種融合的模式,一般人看了只能說一句佩服。

 

那么千趣模式到底怎么玩呢?會(huì)不會(huì)崩盤呢?我們一起來看一下:

 

游戲板塊:

 

l 用戶通過綠色積分參與動(dòng)物賽跑的競(jìng)賽,競(jìng)賽成功的用戶獲得綠色積分獎(jiǎng)勵(lì),競(jìng)賽失敗的用戶贈(zèng)送趣豆(獲得一定比例的趣豆獎(jiǎng)勵(lì)),可用于商城消費(fèi)兌換和購(gòu)物

注:每個(gè)用戶參與動(dòng)物賽跑游戲的競(jìng)賽每場(chǎng)只能參與個(gè)人綠色積分的20%

 

舉例:用戶消費(fèi)1000元購(gòu)買了產(chǎn)品,那么可以獲得1000個(gè)綠色積分,這個(gè)時(shí)候可以過來參與這個(gè)模式玩法,比如龜兔賽跑,壓中獲得0.7倍,也就是1700個(gè)綠色積分,如果沒有 壓中那么獲得1000消費(fèi)券,消費(fèi)券可以在消費(fèi)專區(qū)免費(fèi)換產(chǎn)品。

 

眾籌板塊:

 

l 消費(fèi)用戶用綠色積分參與全民賣場(chǎng)游戲,每期售賣商品綠色積分遞增15%。當(dāng)*后一期產(chǎn)品售賣不成功,系統(tǒng)將自動(dòng)重開結(jié)算,售賣*后一期產(chǎn)品的綠色積分用戶將全部退回,倒數(shù)三期參與產(chǎn)品售賣的用戶,按照全民賣場(chǎng)游戲規(guī)則。用戶參與全民賣場(chǎng)游戲,成功后獲得參與綠色積分6%的獎(jiǎng)勵(lì)。

 

出局機(jī)制(四進(jìn)一出):

用戶根據(jù)平臺(tái)的眾籌規(guī)則(如:每10-100),自愿將消費(fèi)獲得的購(gòu)物幣參與眾籌活動(dòng)

每期眾籌目標(biāo)完成后,自動(dòng)進(jìn)入下一期

當(dāng)?shù)?期成功,第1期出局拿收入

當(dāng)?shù)?期成功,第2期出局拿收入

......

以此類推。

 

舉例:

用戶購(gòu)買1000元產(chǎn)品,贈(zèng)送1000個(gè)綠色積分,那么參與游戲,每期15%遞增:

第一期總需要10000個(gè)綠色積分,眾籌成功則開啟下一期;

第二期總需要11500個(gè)綠色積分,眾籌成功則開啟下一期;

第三期總需要13225個(gè)綠色積分,眾籌成功則開啟下一期;

第四期總需要15208個(gè)綠色積分,眾籌成功則開啟下一期,并返回第一期本金+6%收入;如果第50期之后,沒有成功,那么退回****,倒數(shù)三期退回60%本金+40消費(fèi)券。

 

游戲板塊優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)是抓準(zhǔn)了用戶的投機(jī)心理,1000元如果猜錯(cuò)了,那么用戶再購(gòu)買一件產(chǎn)品重玩一次,如果猜對(duì)了,那么用戶就相當(dāng)于免費(fèi)拿走了4件產(chǎn)品。

 

眾籌板塊優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)是把握了市場(chǎng)虧損的可控范圍,給予用戶接受的空間,且有爆倉(cāng)重生的運(yùn)行邏輯,用戶不用擔(dān)心自己的錢被卷走,只需等待游戲重啟即可繼續(xù)參與。

 

這樣好玩又穩(wěn)定的平臺(tái)引流能力很強(qiáng),這也代表著如果用這種模式做平臺(tái),平臺(tái)業(yè)績(jī)會(huì)快速增加,平臺(tái)也能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)要是想要轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展,選擇千趣模式,就會(huì)有意想不到的結(jié)果!

 

小編從事電商行業(yè)多年,玩過許多模式,也為許多老板提供過專業(yè)性的建議。以小編這么多年的經(jīng)驗(yàn)來看,千趣模式邏輯非常嚴(yán)謹(jǐn),無須擔(dān)心模式邏輯崩壞,要想在這兩年狠狠賺一筆,選擇這一模式準(zhǔn)沒錯(cuò)!小編手里剛好有些可靠的咨詢渠道與合作平臺(tái),感興趣的老板不要錯(cuò)過哦!



小編介紹:微三云麥超,微三云營(yíng)銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān),商學(xué)院院長(zhǎng),首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師,在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年,截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺(tái)客戶,期待能幫你找到合適的軟件,合不合作您說了算,我的服務(wù)您看結(jié)果,期待這次能幫到您!

公司:微三云集團(tuán)(莞云)

旗下子公司:微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云(微三云)云平臺(tái)開放平臺(tái)開/發(fā)者:星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模:公司經(jīng)營(yíng)已超10年,獨(dú)享整棟5000平方寫字樓,年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億,全職員工300人(全職開/發(fā)技術(shù)180人),服務(wù)過百億級(jí)生態(tài)模式平臺(tái)超過30家,服務(wù)過上市公司國(guó)企超過10家,服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)超過20萬家。

資質(zhì):雙軟認(rèn)證企業(yè),省高新技術(shù)企業(yè),自主專利30多項(xiàng),軟著300多個(gè)

地址:東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號(hào)松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系:麥總監(jiān)(負(fù)一層電梯直上504)

備注:加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺(tái)操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級(jí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》,來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車,免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式,有需要進(jìn)一步聯(lián)系,可以關(guān)注公眾號(hào)“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式!



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擴(kuò)展閱讀:

莞云商學(xué)院:購(gòu)買軟件的坑之 轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

轉(zhuǎn)包現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)是一個(gè)普遍現(xiàn)象,由于開發(fā)工期緊張,人員不夠等因素,很多公司會(huì)把項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他開發(fā)公司。但從法律方面講,轉(zhuǎn)包如果未

經(jīng)過甲方的同意,是不能轉(zhuǎn)包的。

為什么說轉(zhuǎn)包坑多,因?yàn)樾枰鎯深^,一邊是客戶項(xiàng)目金額,一邊是開發(fā)技術(shù)成本,轉(zhuǎn)包出去勢(shì)必會(huì)壓低價(jià)格,所以轉(zhuǎn)包出去就有很高的利潤(rùn)空間,

價(jià)格在下級(jí)開發(fā)商手里,變成了低成本項(xiàng)目,項(xiàng)目的質(zhì)量保障自然就降低,拿到手里的成品自然和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。而且轉(zhuǎn)包后基本這個(gè)維護(hù)也需要

第三方來做,后期系統(tǒng)問題修復(fù)溝通的成本和耗費(fèi)時(shí)間也會(huì)增加。


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