在新消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)物需求發(fā)生了翻天覆地的變化，這促使越來(lái)越多的零售企業(yè)采用新零售思維來(lái)升級(jí)和創(chuàng)新原有的零售模式，以更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

新零售思維的目的是將數(shù)字技術(shù)和實(shí)體零售相結(jié)合，打造更智能、個(gè)性化、高效的購(gòu)物體驗(yàn)。 肆拾玖坊是新零售思維下該的公一司家采成用功股企權(quán)業(yè)眾?；I的方式緊密鏈接股東，并利用社群營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建了一個(gè)跨界的消費(fèi)生態(tài)共同體。

49位股東共同起盤(pán)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了涉及股東的股權(quán)分紅、價(jià)差、招商返傭、區(qū)域分紅和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分紅等多種分潤(rùn)機(jī)制。 肆拾玖坊的營(yíng)銷(xiāo)模式獨(dú)具特色，首先是“坊式眾籌”，即股權(quán)眾籌。每人初始投資10萬(wàn)，由49位股東組成，每個(gè)人都擁有公司的真正股權(quán)其。

次是“連鎖眾籌”，每個(gè)總舵主至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，每個(gè)分舵有200位股東，即堂口，也就是終端門(mén)店。每人再投資1萬(wàn)，一個(gè)堂口需要30個(gè)人。這30個(gè)人成立的店面，除了占有店面的股份，還可以持有分舵的股份，但同樣需要完成指定的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

整套下來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多股東需要采取分舵主代持的方式。 在新消費(fèi)時(shí)代，肆拾玖坊以新零售思維為導(dǎo)向，成功地實(shí)現(xiàn)了零售業(yè)的升級(jí)和創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式和分潤(rùn)機(jī)制不僅讓公司得到了快速發(fā)展，也讓更多的消費(fèi)者體驗(yàn)到了更智能、個(gè)性化、高效的購(gòu)物體驗(yàn)，真可謂一舉兩得。

肆拾玖坊的新零售思維不僅體現(xiàn)在其獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式上，還體現(xiàn)在其對(duì)消費(fèi)者需求的深度挖掘和對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的jizhi追求。公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

肆拾玖坊注重線(xiàn)上線(xiàn)下融合，打造了智能化的購(gòu)物流程，提高了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。 在未來(lái)的發(fā)展中，肆拾玖坊將繼續(xù)探索新零售思維的實(shí)踐，不斷升級(jí)和創(chuàng)新其零售模式，以滿(mǎn)足消費(fèi)者日益升級(jí)的需求。公司將繼續(xù)優(yōu)化其分潤(rùn)機(jī)制，讓股東獲得更多的收益，同時(shí)加強(qiáng)與股東之間的互動(dòng)和溝通，讓股東更好地參與到公司的決策和發(fā)展中來(lái)。

肆拾玖坊還將加強(qiáng)與跨界品牌的合作，構(gòu)建更加廣泛的消費(fèi)生態(tài)共同體。通過(guò)與不同行業(yè)品牌的合作，肆拾玖坊將為消費(fèi)者提供更多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也將拓展公司的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額。

在新消費(fèi)時(shí)代，肆拾玖坊以新零售思維為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新和升級(jí)其零售模式，為消費(fèi)者提供更智能、個(gè)性化、高效的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)，公司也將繼續(xù)探索和實(shí)踐新零售思維，推動(dòng)零售業(yè)的持續(xù)發(fā)展和升級(jí)。