如何搭建一個(gè)千趣模式系統(tǒng)平臺？軟件開發(fā)服務(wù)+技術(shù)服務(wù)+源碼系統(tǒng)，微三云生態(tài)

重要介紹：

微三云運(yùn)營商學(xué)院：購買軟件的坑之 需求溝通 不 詳盡

需求溝通不到位，在沒有完全詳盡溝通功能的情況下，進(jìn)行報(bào)價(jià)，從而導(dǎo)致后續(xù)的設(shè)計(jì)過程以及開發(fā)過程中不斷的返工，做出來的效果與預(yù)期相差

太大。甚至?xí)屑m紛，所以在前期要謀定而后動(dòng)，把功能需求完全的詳細(xì)化整理，出完整的功能方案并進(jìn)行確定，一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，從需求確定，

到設(shè)計(jì)確定，都至關(guān)重要。

解決建議：考察對方的產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)，付定金后能否能理解你的思路并做出滿意的開發(fā)方案，如果不行，果斷放棄找下家，不然后面夠你頭疼

的地方多著呢。

“系統(tǒng)鴻溝”，大部分品牌企業(yè)缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，不懂得如何搭建合適的數(shù)字化系統(tǒng)來支撐 DTC 轉(zhuǎn)型。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大部分品牌企業(yè)都有一段“摸著石頭過河”的時(shí)期，一旦跨過這個(gè)時(shí)期就能駛?cè)敫咚俟?。此時(shí)選擇有著豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠相伴成

長的數(shù)字化服務(wù)商是關(guān)鍵。微三云服務(wù)的品牌企業(yè)里，最長的合作時(shí)間已經(jīng)長達(dá)十幾年，雙方其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到了互相學(xué)習(xí)，共同探索的階段。

此外，很多品牌企業(yè)對 DTC 模式有個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為應(yīng)該策劃很多直面消費(fèi)者的活動(dòng)，獲取更多的數(shù)據(jù)，完善用戶畫像，當(dāng)然這也沒錯(cuò)，但是品牌企

業(yè)沉淀用戶數(shù)據(jù)的價(jià)值不是在于“有”，而是在于“怎么用”

千趣模式+軟件開發(fā)+商業(yè)模式設(shè)計(jì)

盲盒模式你玩過，泰山眾籌你玩過，拼團(tuán)模式你也玩過，那么將盲盒、泰山眾籌、拼團(tuán)、CK等**模式結(jié)合一體的千趣模式你又有沒有玩過呢？千趣模式其實(shí)是千趣生活開發(fā)出的新模式的簡稱，因?yàn)檫@種模式包含的板塊與玩法太多，大家就將這種模式統(tǒng)一稱為千趣模式。

其實(shí)玩法疊加在電商行業(yè)中并不少見，但真能將多種模式很好的融合到一起，這對每個(gè)平臺來說都是一件很難的事情，因?yàn)槿诤喜缓镁腿菀装颜麄€(gè)平臺玩到崩潰。所以市面上基本都是將兩種模式結(jié)合發(fā)展的新模式，像千趣生活這種多種融合的模式，一般人看了只能說一句佩服。

那么千趣模式到底怎么玩呢？會(huì)不會(huì)崩盤呢？我們一起來看一下：

游戲板塊：

l 用戶通過綠色積分參與動(dòng)物賽跑的競賽，競賽成功的用戶獲得綠色積分獎(jiǎng)勵(lì)，競賽失敗的用戶贈(zèng)送趣豆（獲得一定比例的趣豆獎(jiǎng)勵(lì)），可用于商城消費(fèi)兌換和購物

注:每個(gè)用戶參與動(dòng)物賽跑游戲的競賽每場只能參與個(gè)人綠色積分的20%

舉例：用戶消費(fèi)1000元購買了產(chǎn)品，那么可以獲得1000個(gè)綠色積分，這個(gè)時(shí)候可以過來參與這個(gè)模式玩法，比如龜兔賽跑，壓中獲得0.7倍，也就是1700個(gè)綠色積分，如果沒有 壓中那么獲得1000消費(fèi)券，消費(fèi)券可以在消費(fèi)專區(qū)免費(fèi)換產(chǎn)品。

眾籌板塊：

l 消費(fèi)用戶用綠色積分參與全民賣場游戲，每期售賣商品綠色積分遞增15%。當(dāng)*后一期產(chǎn)品售賣不成功，系統(tǒng)將自動(dòng)重開結(jié)算，售賣*后一期產(chǎn)品的綠色積分用戶將全部退回，倒數(shù)三期參與產(chǎn)品售賣的用戶，按照全民賣場游戲規(guī)則。用戶參與全民賣場游戲，成功后獲得參與綠色積分6%的獎(jiǎng)勵(lì)。

出局機(jī)制（四進(jìn)一出）：

用戶根據(jù)平臺的眾籌規(guī)則（如：每10-100），自愿將消費(fèi)獲得的購物幣參與眾籌活動(dòng)

每期眾籌目標(biāo)完成后，自動(dòng)進(jìn)入下一期

當(dāng)?shù)?期成功，第1期出局拿收入

當(dāng)?shù)?期成功，第2期出局拿收入

......

以此類推。

舉例：

用戶購買1000元產(chǎn)品，贈(zèng)送1000個(gè)綠色積分，那么參與游戲，每期15%遞增：

第一期總需要10000個(gè)綠色積分，眾籌成功則開啟下一期；

第二期總需要11500個(gè)綠色積分，眾籌成功則開啟下一期；

第三期總需要13225個(gè)綠色積分，眾籌成功則開啟下一期；

第四期總需要15208個(gè)綠色積分，眾籌成功則開啟下一期，并返回第一期本金+6%收入；如果第50期之后，沒有成功，那么退回****，倒數(shù)三期退回60%本金+40消費(fèi)券。

游戲板塊優(yōu)勢亮點(diǎn)是抓準(zhǔn)了用戶的投機(jī)心理，1000元如果猜錯(cuò)了，那么用戶再購買一件產(chǎn)品重玩一次，如果猜對了，那么用戶就相當(dāng)于免費(fèi)拿走了4件產(chǎn)品。

眾籌板塊優(yōu)勢亮點(diǎn)是把握了市場虧損的可控范圍，給予用戶接受的空間，且有爆倉重生的運(yùn)行邏輯，用戶不用擔(dān)心自己的錢被卷走，只需等待游戲重啟即可繼續(xù)參與。

這樣好玩又穩(wěn)定的平臺引流能力很強(qiáng)，這也代表著如果用這種模式做平臺，平臺業(yè)績會(huì)快速增加，平臺也能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)要是想要轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展，選擇千趣模式，就會(huì)有意想不到的結(jié)果！

小編從事電商行業(yè)多年，玩過許多模式，也為許多老板提供過專業(yè)性的建議。以小編這么多年的經(jīng)驗(yàn)來看，千趣模式邏輯非常嚴(yán)謹(jǐn)，無須擔(dān)心模式邏輯崩壞，要想在這兩年狠狠賺一筆，選擇這一模式準(zhǔn)沒錯(cuò)！小編手里剛好有些可靠的咨詢渠道與合作平臺，感興趣的老板不要錯(cuò)過哦！

小編介紹:微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學(xué)院院長，首席商業(yè)模式策劃導(dǎo)師，在軟件開/發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經(jīng)超過10年，截止到2023年1月累計(jì)親自服務(wù)1557個(gè)平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務(wù)您看結(jié)果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團(tuán)（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨(dú)享整棟5000平方寫字樓，年?duì)I業(yè)額8000萬到2個(gè)億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項(xiàng)，軟著300多個(gè)

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：麥總監(jiān)（負(fù)一層電梯直上504）

備注：加免費(fèi)領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運(yùn)營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報(bào)備并享受免費(fèi)停車，免費(fèi)梳理設(shè)計(jì)商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，可以關(guān)注公眾號“微三云信息”咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！

擴(kuò)展閱讀：

微三云軟件商學(xué)院：購買軟件的坑之 圖便宜找找個(gè)人服務(wù)商

如果是直接套模板的項(xiàng)目，對開發(fā)環(huán)節(jié)要求不高，找能力強(qiáng)的個(gè)人也沒有不合適，價(jià)格一般會(huì)更實(shí)惠。如果是一個(gè)需要定制化的項(xiàng)目，很多的功能

甚至是你原創(chuàng)出來的，這種項(xiàng)目就需要團(tuán)隊(duì)合作，涉及創(chuàng)意，設(shè)計(jì)，框架，開發(fā)和測試，這就不是單人可以做到的了，再牛逼的人也很難全能。

解決建議：找成熟穩(wěn)定的公司，至少開發(fā)人員也得有 100-200 人以上。

“利益鴻溝”，品牌企業(yè)原有業(yè)務(wù)模式固化，利益鏈條過長，DTC 創(chuàng)新不足。

即便品牌企業(yè)高層知道為了提升用戶體驗(yàn)，提高市場競爭力，應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)型 DTC 模式，但是大部分品牌企業(yè)還是難以冒著風(fēng)險(xiǎn)重構(gòu)當(dāng)下從研發(fā)生

產(chǎn)到經(jīng)銷代理等多個(gè)層級的利益捆綁。畢竟誰也不愿意做“第一個(gè)吃螃蟹的人”。DTC 轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)品牌企業(yè)而言，需要一個(gè)漫長的溝通周期，小

范圍的實(shí)驗(yàn)周期，最后才是徹底的轉(zhuǎn)型。

微三云作為新零售軟件數(shù)字化服務(wù)商，經(jīng)常遇到處在這種周期內(nèi)的品牌企業(yè)，但好在品牌企業(yè)遇到的很多困境，以及難以厘清的利益糾葛，往往可

以通過各種數(shù)字化方案就能解決。數(shù)字化技術(shù)的高速發(fā)展造就了很多成熟的系統(tǒng)應(yīng)用，為品牌企業(yè) DTC 轉(zhuǎn)型帶來了極大的便利。