你是否面臨同行競(jìng)爭(zhēng)激烈的問(wèn)題，以及成本高的問(wèn)題？招人難是因?yàn)槔麧?rùn)低,管理難。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)就沒(méi)有效果嗎？新客人無(wú)法進(jìn)入，老客無(wú)法留住？房租水電工資一分不少，但現(xiàn)金流卻斷裂了。

共享店鋪的亮點(diǎn)是通過(guò)趣味性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)增加客戶(hù)的粘性，圈定粉絲，并與其他行業(yè)形成聯(lián)盟，以擴(kuò)大zhiming度。共享店鋪還提供了一個(gè)獨(dú)立的線上平臺(tái)，方便快捷地連接會(huì)員與店鋪。將有資源的客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕砉蓶|，從而輕松解決門(mén)店的資金問(wèn)題。

輕松解決共享店鋪的三大核心問(wèn)題。

1. 資金問(wèn)題2.客源問(wèn)題3.業(yè)績(jī)的提升。

共享店鋪是指多個(gè)商家共同使用一個(gè)店鋪空間，每個(gè)商家在不同的時(shí)間段使用店鋪進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

就是教你如何將身邊的資源整合起來(lái)。幫助你的店鋪輕松籌集資金。幫助你解決資金、客源、利潤(rùn)等問(wèn)題。

將擁有資源的客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇椋餐窒碣Y源。

共享模式是一種經(jīng)濟(jì)模式，它基于共享和合作的理念。在這種模式下，人們可以共同使用資源、設(shè)備和服務(wù)，并在共享的過(guò)程中互相合作和互惠互利。這種模式可以減少資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率，也可以促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和創(chuàng)新。

不僅不占股權(quán)，還只拿分紅****的股權(quán)。

不參與企業(yè)管理不會(huì)導(dǎo)致管理混亂。

不參與企業(yè)管理不會(huì)對(duì)您的利潤(rùn)造成削減。

股東分什么錢(qián)?

分的是自己客源。利潤(rùn)分紅是在顧客到店消費(fèi)時(shí)產(chǎn)生的。如果老板的20個(gè)朋友成為共享股東每個(gè)共享股東都與自己分享了20個(gè)好友。那么一下就能增加400個(gè)潛在客戶(hù)。

共享店鋪引入了一種全新的合作伙伴機(jī)制。讓身邊有資源的人自動(dòng)地與你合作。使他們成為你的合作股東。

共享店鋪模式具有以下店鋪優(yōu)勢(shì)：

1.股東可帶來(lái)資金,店鋪可實(shí)現(xiàn)資金快速解決,錢(qián)滾錢(qián)。

經(jīng)過(guò)股東選拔，共有50人投資1-5W，從而使店鋪的總資金達(dá)到了50-250W。股東的對(duì)象包括客戶(hù)、朋友、店鋪員工的家人朋友以及周邊商家。每月增加10個(gè)股東，每個(gè)月收入達(dá)到10W，一年總收入為120W，以此推算。店鋪可以利用這筆資金來(lái)開(kāi)設(shè)分店，并且引進(jìn)設(shè)備。

2.節(jié)省廣告費(fèi)用，可以迅速提高店鋪在周邊的zhiming度，從而增加客源。

如果您的股東數(shù)量為50人，每人帶來(lái)20個(gè)客戶(hù)，那么客戶(hù)總數(shù)就是1000人。如果這些客戶(hù)每人消費(fèi)5000，那么您的營(yíng)業(yè)額就是500W。我們可以去掉平均40%-50%的毛利潤(rùn)，但仍然能夠保留250W的利潤(rùn)。您還可以?xún)糍?00萬(wàn)元，因?yàn)榈赇伣o股東分紅的比例為20%。

大家希望在主業(yè)之余擁有第二產(chǎn)業(yè)，每個(gè)人都在尋找能夠賺錢(qián)的項(xiàng)目，可以利用身邊的資源來(lái)獲得機(jī)會(huì)。