在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)和商家都面臨著銷(xiāo)售難題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本高昂，收益下降。與此同時(shí)，本地生活服務(wù)市場(chǎng)卻常常被忽略。這個(gè)市場(chǎng)涵蓋了我們生活的方方面面，包括外賣(mài)、共享單車(chē)、跑腿服務(wù)等，但通常不太引人注目。然而，這個(gè)市場(chǎng)卻擁有巨大的潛力。

以某團(tuán)為例，作為外賣(mài)行業(yè)的lingjun企業(yè)，其外賣(mài)派送服務(wù)、共享單車(chē)、跑腿等業(yè)務(wù)都只是本地生活服務(wù)的一環(huán)，然而，這些服務(wù)加起來(lái)也只占據(jù)了本地生活服務(wù)市場(chǎng)的5%左右。這表明本地生活服務(wù)市場(chǎng)的廣闊和潛力。對(duì)于普通企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，需要從其他角度尋找機(jī)會(huì)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。

分享購(gòu)電商商業(yè)模式正是一種適合企業(yè)的選擇。這種創(chuàng)新型商業(yè)模式整合了liuliang與資源，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)生態(tài)布局，結(jié)合了商城、禮包、CPS資源、異業(yè)聯(lián)盟等應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了“消費(fèi)+分享”的新型聚合生態(tài)模式。

消費(fèi)者進(jìn)入平臺(tái)后，通過(guò)五五公排制度，以九層的方式排列會(huì)員。每層的會(huì)員數(shù)量按比例遞增，到第九層時(shí)，會(huì)員量可達(dá)到244萬(wàn)人。每筆消費(fèi)都會(huì)給平臺(tái)帶來(lái)收益。此外，平臺(tái)對(duì)接了各大主流電商消費(fèi)平臺(tái)，適合自身商品種類(lèi)不足的企業(yè)。消費(fèi)者不需要從分享購(gòu)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)商品，而是通過(guò)分享購(gòu)跳轉(zhuǎn)到主流電商平臺(tái)消費(fèi)，從而獲得折扣和返利。

分享購(gòu)還采用盲返的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品后，在該消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)間之后的100筆消費(fèi)都會(huì)隨機(jī)產(chǎn)生分傭并返還給該消費(fèi)者。每筆消費(fèi)所產(chǎn)生的利潤(rùn)會(huì)分成100份，由第一個(gè)下單的消費(fèi)者拼手氣搶100個(gè)手氣紅包。這種機(jī)制可以刺激用戶(hù)的冒險(xiǎn)心理，最大限度地tigao用戶(hù)的參與度和收益。

通過(guò)分享購(gòu)+盲返的消費(fèi)場(chǎng)景，消費(fèi)者可以在商城跳轉(zhuǎn)消費(fèi)或充值話費(fèi)、加油等日常剛需消費(fèi)。平臺(tái)則根據(jù)消費(fèi)之后的100筆消費(fèi)逐步返還分傭。這樣的消費(fèi)模式可以省下一大筆日常開(kāi)銷(xiāo)，同時(shí)滿足消費(fèi)者的日常需求，沒(méi)有消費(fèi)負(fù)擔(dān)。這種創(chuàng)新的消費(fèi)場(chǎng)景將吸引更多消費(fèi)者，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，tigao企業(yè)的品牌zhiming度和收益。