隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，電商成為了人們生活中必不可少的一部分。我們可以通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品的購(gòu)買和物流的配送，給我們帶來(lái)了極大的便利。但就是這樣一個(gè)方便快捷的購(gòu)物方式，卻也有很多商家感到了擔(dān)憂，因?yàn)榫€上銷售是趨勢(shì)，如果不能適應(yīng)，那將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷量不佳。而這也讓很多中小企業(yè)感到十分頭疼。

產(chǎn)品滯銷

一些中小型企業(yè)由于自身規(guī)模不大，因此在運(yùn)營(yíng)管理方面都比較傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維。大多數(shù)企業(yè)還停留在線下傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，就是通過(guò)線下門店和渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷售。因此，在經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知和了解，沒(méi)有自己的線上渠道，無(wú)法充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，這也就導(dǎo)致了產(chǎn)品滯銷。

面對(duì)這種情況，許多中小企業(yè)都是束手無(wú)策的。有的企業(yè)還采取了一系列的措施，例如建立自己的電商平臺(tái)和線上銷售渠道、雇傭?qū)I(yè)人才進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理、借助直播帶貨等方式來(lái)發(fā)展線上業(yè)務(wù)。但是這些方法并不能從根本上解決產(chǎn)品滯銷的問(wèn)題。

銷售模式單一

與傳統(tǒng)線下銷售模式不同，線上銷售是將產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道直接呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，而中小企業(yè)則更偏向于通過(guò)線上渠道進(jìn)行宣傳和銷售。但目前市場(chǎng)上的線上銷售渠道并不完善，這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)的產(chǎn)品銷量不佳。而這些中小企業(yè)為了解決這種困境，只能尋求更加高效便捷的營(yíng)銷方式，于是就想到了線上渠道。但這種方式并不適合所有中小企業(yè)，因?yàn)榫€上渠道具有一定的局限性。

而這種局限性也導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在面對(duì)線上渠道時(shí)，難以進(jìn)行有效地推廣。而要想解決這種困境，就必須要找到適合自己的營(yíng)銷方式。而目前，有一種十分有效的營(yíng)銷方式被許多中小企業(yè)所使用，那就是線上七人拼團(tuán)營(yíng)銷模式。

即拼七人團(tuán)介紹

即拼七人團(tuán)是一個(gè)基于社交新零售架構(gòu)下開發(fā)出的電商模式，主要是核心是參與獲益，分享獲益，當(dāng)天出團(tuán)，即拼即賺，同時(shí)采用考慮了大公排制度解決了傳統(tǒng)模式當(dāng)中必須要直推的痛點(diǎn)，讓消費(fèi)者不用分享也能不斷成團(tuán)。

模式內(nèi)七人為一團(tuán)，當(dāng)有1個(gè)人購(gòu)買這個(gè)產(chǎn)品時(shí)會(huì)成為團(tuán)長(zhǎng)，發(fā)起拼團(tuán)，這時(shí)他可以邀請(qǐng)6人加入自己團(tuán)隊(duì)參與拼團(tuán)，當(dāng)人數(shù)滿七人時(shí)則自動(dòng)成團(tuán)，與此同時(shí)，團(tuán)長(zhǎng)出團(tuán)獲得出團(tuán)收益。

七人團(tuán)收益分析

我們來(lái)看一下七人團(tuán)的收益：

直推獎(jiǎng)：只要是通過(guò)直推邀請(qǐng)加入拼團(tuán)的消費(fèi)者都可以為推薦者帶來(lái)一個(gè)直推獎(jiǎng)，只要出團(tuán)就可以同步獲得。

點(diǎn)位將：這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)是出團(tuán)的人必定會(huì)獲得的，固定6個(gè)點(diǎn)位獎(jiǎng)，不管有無(wú)直推都可以獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。