消費增值模式：區(qū)代、市代、省代，實現(xiàn)多層級分銷的優(yōu)勢？商業(yè)模式設(shè)計+技術(shù)服務(wù)+電商模式解析，微三云模式

重要介紹：

微三云公司怎么樣？

一：微三云現(xiàn)在主要做的產(chǎn)品大類有以下5種：云平臺系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)系統(tǒng)云視商系統(tǒng)超級APP系統(tǒng)以上五類系統(tǒng)可以組合匹配出各種解決方案：新零售解決方案，移動分銷解決方案，多商戶商城解決方案，農(nóng)村電商解決方案，直播帶貨解決方案，積分商城解決方案，綜合電商解決方案，會員制解決方案，社區(qū)團購解決方案，直銷企業(yè)電商解決方案，跨境電商解決方案，傳統(tǒng)商家線上線下解決方案，教育行業(yè)解決方案......等等
二：微三云在2021年這一年都做了什么？云平臺系統(tǒng)：過去1年更新了 290 個版本，新增應(yīng)用數(shù) 95個超級APP系統(tǒng)：過去1年更新了 14 個版本供應(yīng)鏈系統(tǒng)：過去1年更新了 10 個版本系統(tǒng)：過去1年更新了 17 個版本云視商系統(tǒng)：過去1年更新了 9 個版本微三云開放平臺：過去1年幫助商家個性化定制了 71 個應(yīng)用云平臺公共底層關(guān)鍵能力迭代：底層能力及系統(tǒng)安全措施29次更新
 三：微三云2022有哪些新的變化風(fēng)口在哪流量就在哪，營銷應(yīng)用至上私域池子太多，依然看好生態(tài)元宇宙與web3.0每個行業(yè)都有可能在元宇宙中找到合適形態(tài)的商業(yè)機會

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消費增值經(jīng)濟模型+商業(yè)模式設(shè)計+平臺運營

一、核心邏輯
1. 消費贈送積分，同時產(chǎn)品利潤進(jìn)入盈利池托底積分價值和賣出回購
2. 每筆訂單利潤進(jìn)池利潤金額*70%為贈送用戶同等價值的積分，促使每筆新增消費進(jìn)池資金的增長大于流通積分的增長，保證積分價格永遠(yuǎn)單邊上揚
3. 積分賣出，用戶兌換現(xiàn)金零錢提現(xiàn)時需要扣留20%回流到盈利池，促使每筆新增積分賣出時盈利池的資金消耗比流通的積分消耗少，保證每筆賣出積分訂單都推動積分價格單邊上揚

4. 2倍或3倍收益強制退出機制：所有會員消費獲得的積分總量*積分增長后的價格，超過消費金額2倍或3倍，則系統(tǒng)強制賣出用戶積分余額變成零錢余額，強制退出，復(fù)投方可繼續(xù)參與消費增值
5. 前期用戶退出較快，積分價格增長較快，后期會逐漸增速降低，但始終保證積分單邊上揚，到某個瓶頸期，新用戶進(jìn)來獲得積分較少，增長退出較慢時，前期獲利用戶會產(chǎn)生悲觀情緒進(jìn)行賣出積分，大量賣出積分后，平臺積分迅速減少，但盈利池資金減少比積分減少慢，積分再度快速上揚，重新激活市場進(jìn)入一個新的上漲循環(huán)
6. 隨著平臺越做越大，進(jìn)行天使輪-A輪-B輪-C輪-D輪等融資，融資后部分資金可以作為消費補貼拉動消費，增加盈利池金額和積分加速上漲，讓更多用戶獲利。
7. zui終，平臺發(fā)展到足夠體量，用反并購上市邏輯讓用戶積分兌換上市公司股份，通過證券市場二級市場增值變現(xiàn)，平臺創(chuàng)始人和大團隊長根據(jù)貢獻(xiàn)獲得配股，鎖定期過后交易變現(xiàn)實現(xiàn)財務(wù)自由。

備注：
1.可以結(jié)合分銷模型一起做
支持直推獎+間推獎+多級別級差獎+平級獎+區(qū)代+市代+省代+股東加權(quán)分紅等分銷邏輯

2.消費積分增長模型演算：
比如用戶消費1000，產(chǎn)品成本300，分銷總波比300，平臺利潤100，進(jìn)入盈利池300，給消費者贈送210積分，積分起盤價是1元
這個時候，當(dāng)?shù)谝还P消費產(chǎn)生，盈利池總金額300元，流通總積分210個，積分實時價格增值到1.43元
第2個用戶又進(jìn)來消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.43=147個積分），這個時候盈利池總資金為600元，總流通積分為357個，積分增值到1.68元
第3個用戶消費1000，進(jìn)入盈利池300元，贈送用戶價值210元積分（210元/1.68=125個積分），這個時候盈利池總資金為900元，總流通積分為482個，積分增值到1.87元

。。。如此類推。。。每新增一筆訂單，積分都會單邊上揚增長一次

當(dāng)積分價格漲到4.76時，第一個用戶持有的積分價值相當(dāng)于1000元（210*4.76=1000），用戶可以選擇回本賣出或者繼續(xù)持有積分增值，當(dāng)積分價格漲到14.29元（3000/210=14.29）第一個用戶盈利3倍強制正式退出，當(dāng)積分價格漲到20.41元時（3000/147=20.41），第二個用戶盈利3倍退出
。。。如此類推。。。。

3.賣出積分增長模型演算
假設(shè)積分增值到9.52元的時候，第一個用戶持有積分價值2000元，他消費才消費了1000元還拿了產(chǎn)品，這個時候他想獲利退出，那么他把價值2000元的積分賣出，平臺給他結(jié)算80%就是1600元，那么就是有400元回流到盈利池，盈利池實際減少了1600元而已，但是流通減少了價值2000的積分，那么積分價格會往前增長上揚，
。。。如此類推。。。

4.適用應(yīng)用場景
1）實體行業(yè)清庫存：發(fā)行綠色積分，積分單邊上揚增值，拉動消費清庫存

2）老會員平臺歷史泡沫問題轉(zhuǎn)化
  老會員應(yīng)付資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成消費幣，讓用戶在平臺消費產(chǎn)品，提貨交付，完成交割處理歷史問題，交割同時贈送綠色積分，老會員的積分分批釋放，同時推廣新用戶拉動消費，獲得正向增長盈利池，積分單邊上揚，當(dāng)積分增長的價格*老用戶持有流通積分量=老用戶應(yīng)付資產(chǎn)價值時，讓老用戶持有的積分能回本或者賺一部分退出，那么老用戶的問題就逐步解決了，當(dāng)平臺把消費增值的經(jīng)濟模型公布出去，所有用戶都知道依托這個經(jīng)濟模型平臺的積分是單邊上揚的，而且隨時有資金可以托底回購積分，他們就更加不舍得把積分賣掉，還會繼續(xù)消費獲得更多的積分，平臺逐步可以消泡沫走上正軌。

3）怕走分銷涉?zhèn)?，改消費增值用戶返利模式：
  很多平臺之前用的是團隊分銷模式拉動會員裂變，但是做久了團隊長就會麻木，慢慢就不推了，另一個因素是，如果分銷模式做的太合規(guī)又不好推，做的激進(jìn)了可能又涉?zhèn)鳎敲锤某上M增值用戶返利的經(jīng)濟模型zui好不過，消費增值側(cè)重用戶本身的消費獲利，所以不需要太強的分銷邏輯，都可以吸引用戶下單和分享，就算只設(shè)置二級分銷和區(qū)域代理，都能促進(jìn)團隊裂變，平臺模式更加合規(guī)合法。

4）平臺運營新手啟動平臺：
  對平臺運營新手來說，或者對傳統(tǒng)企業(yè)老板轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣運營的人來說，選擇什么平臺機制很頭疼，選擇勁爆的分銷模式模式容易涉?zhèn)鳎x擇合規(guī)的普通分銷模式又推不動，選擇靜態(tài)的返利模式容易涉及非吸，選擇純動態(tài)的返利模式又不好推廣，那么，這個消費增值模式既合規(guī)又簡單粗暴，用戶消費享受平臺長期發(fā)展紅利，消費送綠色積分，積分每天單邊上揚增值，zui后資本市場二級市場變現(xiàn)，幾乎所有用戶都能免費消費還賺錢，還不需要特別復(fù)雜的團隊分銷模式就可以推廣分享，不用擔(dān)心涉?zhèn)?，是比較理想的起步模式。

小編介紹:

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達(dá)豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資/質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：鄒鋒興（負(fù)一層電梯直上506）

備注：加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設(shè)計商業(yè)模式，有需要進(jìn)一步聯(lián)系，咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

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擴展閱讀：

微 三 云 云 平 臺 多 場 景 應(yīng) 用  莞 云 運 營 總 監(jiān) 余 建 峰 首 先 對 晶 抖 云 的 功 能 體 系 做 了 全 面 的 展 示 ， 總 結(jié) 電 商 版 塊 仍 是 莞 云 的 主 攻 方 向 ， 而 當(dāng) 前 社 交 電 商 正 成 為 重 構(gòu) 零 售 新 生 態(tài) 的 風(fēng) 口 。  微 三 云 如 何 輸 出 適 配 商 業(yè) 方 案  微 三 云 營 銷 總 監(jiān) 劉 緣 通 過 回 顧 公 司 產(chǎn) 品 發(fā) 展 史 ，zui 終 凝 成 云 平 臺 的 強 大 底 層 架 構(gòu) 呈 現(xiàn) 給 大 家 。劉 總 監(jiān) 通 過 不 斷 列 舉 案 例 拋 出 問 題 ， 讓 大 家 給 出 適 配 的 解 決 方 案 ， zui 終 由 她 補 充 說 明 給 出 標(biāo) 準(zhǔn) 答 案 ， 并 向 大 家 講 解 為 什 么 要 這 樣 做 ， 不 斷 激 發(fā) 大 家 的 思 維 ， 讓 大 家 對 云 平 臺 的 價 值 有 了 更 深 入 的 了 解 ， 也 有 了 更 大 的 信 心 。