共享門店模式：助力實體行業(yè)快速增長？技術服務+商業(yè)思維+電商運營，微三云麥超解析重要介紹：微三云專業(yè)營銷系統(tǒng) 8 年，賣貨找系統(tǒng)就找微三云！通過產品引流、模式引流、運營引流，微三云超級 APP，助您實現(xiàn)流量變現(xiàn)！基于微三云云平臺 OS 操作系統(tǒng)研發(fā)的全新微服務分布式架構也已上線——云平臺為品牌客戶提供 7 大核心能力的構建——1. 統(tǒng)一的業(yè)務中心能力支撐2. 全渠道運營能力3. 產供銷協(xié)同能力4. 中心化的訂單履約及服務能力5. 業(yè)務拓展能力6. 全渠道一體化結算能力7. 柔性可拓展的數(shù)字化快速落地能力微三云五大系統(tǒng)生態(tài)閉環(huán)：微三云系統(tǒng)，人通（超級云 App）、貨通（供應鏈系統(tǒng)）、錢通（區(qū)/塊/鏈數(shù)字積分系統(tǒng)）、內容通（云視商直播視頻知識付費系統(tǒng)）、場通（云平臺 60 多個線上線下場景創(chuàng)/新應用模式），五大系統(tǒng)生態(tài)閉環(huán)，五行合一！共享門店+共享股東+商業(yè)模式案例分析第一部分：“遇見小黃鴨”模式  遇見小黃鴨采用了實體社交、互聯(lián)網和社交電商相結合的商業(yè)模式。
該品牌通過共享門店和共享股東模式，在短短18個月內成功創(chuàng)立了2000多家門店，并迅速在全國范圍內擴張。
遇見小黃鴨的社交電商模式具有強大的市場潛力和競爭力。
是如何做到的呢？今天跟隨小編聊一聊小黃鴨的商業(yè)模式。
遇見小黃鴨主要是線下門店為主，線上配送為輔。
遇見小黃鴨商業(yè)模式實體社交為引擎+互聯(lián)網為驅動+創(chuàng)業(yè)裂變+覆蓋全國傳統(tǒng)加盟店，除了交加盟費、管理費外。
自己還需要再去選址、租店門，工商注冊、裝修、設備購買、人員招聘培訓、門店運營管理等等.....在遇見小黃鴨29800投資入股一家實體門店，公司全托管運營，公司專業(yè)的人做專業(yè)的事，股東只投資、剪彩、分紅經營方式：全托管門店由總公司負責統(tǒng)一經營和管理（包括門店的選址、裝修、房租、設備采購、系統(tǒng)的搭建、工商注冊、廣告投放；產品的研發(fā)、生產、運輸、銷售；員工的招聘、培訓等等一系列工作都由公司來做），合伙人只投資和分紅，真正做甩手掌柜。
合伙制開店規(guī)避傳統(tǒng)加盟模式痛點！遇見小黃鴨商業(yè)架構1、總公司占股51%2、合伙人整體占股49%：1位合伙人代表+11位合伙人即一個門店=公司+12個合伙人組成①其中1位合伙人代表占股5%投資金額：49800元（成為代表有招商任務，需完成6個招商名額或者自己買斷6個，也就是1+6，部分地區(qū)1+12才可以成為代表）②11位合伙人各占股4%投資金額：32800元遇見小黃鴨結算方式傳統(tǒng)門店按月結、季結、半年或年結，按照傳統(tǒng)模式分紅，時間長了肯定會扯皮，且分工不均、意見不合，門店需要要有利潤才可以進行分紅！遇見小黃鴨按打款順序自動組合，從門店開業(yè)當天就可以營收分紅，我們用互聯(lián)網技術實現(xiàn)全新結算方式，日流水分紅，每單分紅！小程序后臺與門店系統(tǒng)連接，合伙人實時查看門店銷售情況！遇見小黃鴨分紅標準：1.合伙人代表分紅：日流水*58%固定比例＊5%占股比例+日流水*2%管理獎以一個門店日營業(yè)額5000為例：合伙人代表分紅：5000＊58%＊5%+5000*2%=245/天2.合伙人分紅：日流水*58%固定比例＊4%占股比例以一個門店日營業(yè)額5000為例：合伙人分紅：5000*58%＊4%=116/天遇見小黃鴨兩大保障1、保證每個店至少經營三年，三年后經營好繼續(xù)經營，則繼續(xù)按股分紅，一次性投資長期收益2、遷店保障：門店連續(xù)3個月平均日流水低于1500啟動免費遷店，公司負責免費遷店，一年可以遷店兩次，合伙人無需承擔其他任何費用.以上就是遇見小黃鴨的整個商業(yè)模式的結構。
這個商業(yè)模式非常合適現(xiàn)在的大部分實體行業(yè)。
這個商業(yè)模式的軟件，我司已經完全開發(fā)。
有想利用共享股東模式轉型的企業(yè)家老板歡迎咨詢交流第二部分：門店共享店鋪+商業(yè)模式系統(tǒng)+快速裂變  共享股東，門店共享是近年來興起的一種商業(yè)模式。
它將傳統(tǒng)的股東制度與共享經濟理念相結合，為企業(yè)和個人帶來了新的商機和發(fā)展機會。
在這種模式下，多個股東共同投資和共享門店資源，實現(xiàn)了資源的zui大化利用和經濟效益的zui大化。
  這篇文章，小編帶你介紹相關概念與共享股東的實際落地運營共享股東模式的優(yōu)勢包括以下幾個方面：  1. 風險分攤：多個股東共同投資門店，可以將風險進行分散，降低個體股東的經營風險。
 2. 資源共享：共享股東可以共同分享門店的資源，包括物質資源如場地、設備等，也包括人力資源如員工、管理團隊等。
通過共享資源，可以降低成本、tigao效率。
  3. 互補優(yōu)勢：不同股東可能具有不同的專業(yè)背景、經驗和技能，通過合作共享，可以實現(xiàn)資源的互補，tisheng門店的經營和管理水平。
 4. 靈活性：共享股東模式可以更靈活地應對市場變化。
不同股東可以根據(jù)市場需求和個人情況進行靈活調整，增加或減少股權比例，以適應市場變化。
 5. 激勵機制：共享股東之間可以建立相關激勵機制，通過共同分享門店的經營收益和利潤，激發(fā)股東的積極性和創(chuàng)造力，tisheng門店的競爭力。
然而，共享股東模式也存在一些挑戰(zhàn)和風險。
例如，共享股東之間的權益分配、決策權的行使、合作關系的管理等問題都需要妥善解決。
此外，共享股東之間的利益沖突和合作協(xié)調也需要一定的管理和溝通能力。
 一、全民股東滿足一定條件的會員申請成為股東后，可對商城的所有訂單進行分紅，、利潤分紅激勵，助力提/升商城銷售業(yè)績。
優(yōu)勢如下：1、激勵股東積極推廣，共同創(chuàng)造更大的效益2、商城只要有消費，股東就會有分紅3、消費變成投資，提/高用戶粘性4、通過分紅帶動股東積極性，提/升商城銷量 功能特性定義基礎規(guī)則設置1、獲取身份方式①按消費金額②購買指定產品2、結算周期①按月發(fā)放②按周發(fā)放3、結算時間①支付成功②訂單完成4、結算方式①零錢②購物幣③積分5、股東分紅全局比例6、商品分紅全局比例7、持兩種分紅模式①加權分紅·按股東等級：每個等級每個用戶每期結算的時候，每個用戶的團隊下銷售金額(完成訂單)?每個等級統(tǒng)計每個用戶團隊下所有的銷售金額(完成訂單)所得占比②分級平分·統(tǒng)一比例：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比/所有股東人數(shù)·按股東等級：股東收益=店鋪交易額*總收益百分比*當前等級分紅比例/當前等級股東人數(shù) 二、共享股東異業(yè)聯(lián)盟，o2o 共享門店 供應商 三、共享股東應用描述1、門店添加添加需要參與股東分紅的門店2、規(guī)則設置結算周期、結算時間、結算方式、分紅方式 四、異業(yè)聯(lián)盟店主權限01 股東人數(shù)顯示本店的股東人數(shù)02 線下買單分紅設置顯示當前門店分紅數(shù)據(jù)具體情況03 分紅數(shù)據(jù)面板掃碼二維碼買單，老板可以提前設署買單毛利率比例，買單金額*毛利率比例*分紅比例=分紅金額04 拼團、團購分紅設置  老板可以單獨設器每個拼團商品的成本價和設置團購商品單獨成本價 五、共享門店為您解決資金、客源、業(yè)績三大難題產品介紹1、什么是共享門店（一）傳統(tǒng)的入股合伙形式與共享門店模式的對比（1）傳統(tǒng)的入股合伙形式1.股東干涉內部管理2.股東出錢不出力3.門店所有權被稀釋4.門店單獨承當經營壓力 （2）共享門店不占股權，不稀釋股份，只拿分紅2.不參與管理， 避免多頭管理混亂3.不分現(xiàn)有利潤， 只分創(chuàng)造的利潤4.無論企業(yè)盈虧股東只要介紹并產生消費就有分紅5.股東只貢獻人脈資源， 不參與企業(yè)具體管理6.需要投入的資金較少或者無需投入 （二）客戶為什么愿意成為門店共享店鋪股東1、資源可以變現(xiàn)2、尋找到合適的投資機會 實現(xiàn)資產的增值需求3、享受股東的特權 （三）門店共享店鋪：門店為什么愿意招募股東1、籌集資金 消費返還2、鎖定客戶 增加客源3、帶動業(yè)績 成人達己 （四）門店共享店鋪：招募股東對象1、互補性商家紅酒廠商&高端消費會所2、門店大客戶高消費、高忠誠度客戶3、有資源的機構如：  商業(yè)協(xié)會&企事業(yè)單位4、親人、朋友高信任度固有資源 （五）門店共享店鋪：如何分紅1.股東享受人脈長期的分紅2、股 東 可 以 享 受 人 脈下 級 的 消 費 分 紅3.系統(tǒng)支持與手機綁定，實時分紅金額提醒，  精準無誤 （六）門店共享店鋪：業(yè)績展示如下圖      共享門店是一種新型的經營模式，旨在解決傳統(tǒng)的入股合伙模式存在的問題。
通過共享門店，股東可以享受門店的利潤分紅，同時也需要參與門店的經營管理，共同推動門店的發(fā)展。
通過定制基礎規(guī)則設置，可以定義股東的獲取身份方式、結算周期、結算時間、結算方式等，以及股東分紅的比例和模式。
同時，共享門店還可以與異業(yè)聯(lián)盟、供應商等進行合作，共享門店的資源和客源，進一步提/升門店的業(yè)績。
共享門店是一種創(chuàng)新的經營模式，通過股東的參與和分紅激勵，可以解決資金、客源和業(yè)績等難題，促進門店的健康發(fā)展。
 六、共享系統(tǒng)  共享模式是通過共享系統(tǒng)設置一整套完整的傳播方案，  可以讓老客戶主動幫你轉介紹的模式，利用共享模式可以輕松挖掘客戶背后的客源，  快速裂變，  短時間內有效提/高到店客戶數(shù)量。
 （一）傳統(tǒng)營銷方式vs共享模式（1）傳統(tǒng)營銷方式100張傳單zui多100個客戶營銷陌生客戶低信任度 低轉化率費用高傳單印刷費、發(fā)單人員費用、監(jiān)督成本（2）共享模式100張優(yōu)惠券--100個客戶挖掘老客戶拓客高信任度 高轉化率費用低(只需系統(tǒng)軟件費用) （二）共享盈利模式原理如下圖   zui后，總的來說，共享股東，門店共享是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，為個人和企業(yè)帶來了新的商機和發(fā)展機會。
通過共享股東，個人和企業(yè)可以降低投資風險、實現(xiàn)資源共享和互通、開拓更多的商業(yè)機會。
但是，共享股東模式也需要解決一些挑戰(zhàn)和風險，需要建立良好的合作關系和管理機制。
只有在各方的共同努力下，共享股東模式才能夠取得成功。
  感興趣的老板，歡迎咨詢。
注明：小編所有分析的項目，只是分析商業(yè)模式，小編沒有參與任何分析過的項目運營，也不投資參與任何項目，不做任何項目私下評估，（以上分析均不構成任何投資建議）——————————————————————————————————————————————————————————————————-——————小編介紹： 微三云麥超，微三云營銷總監(jiān)、商業(yè)模式總監(jiān)，商學院院長，首席商業(yè)模式策劃導師，在軟件開，發(fā)和商業(yè)模式策劃行業(yè)至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！公司：微三云集團（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開，發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網絡公司規(guī)模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開，發(fā)技術180人），服務過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。
資質：雙軟認證企業(yè)，省高新技術企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術創(chuàng)新園B座整棟聯(lián)系：麥總監(jiān)（負一層電梯直上504）備注：加免費領取數(shù)十位平臺操盤手和商學院導師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業(yè)模式，有需要進一步聯(lián)系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯(lián)系方式！擴展閱讀：微三云發(fā)展：微三云經過 8 年發(fā)展，逐漸形成了五大系統(tǒng)生態(tài)企業(yè)運營模式，做系統(tǒng)，我們是認真的！微三云商業(yè)思維：微三云不僅僅只是軟件開發(fā)源頭工廠，而且還是企業(yè)商業(yè)模式頂層設計專家，我們開發(fā)的系統(tǒng)不僅全部是自有 ****專利知識產權，而且是自帶商業(yè)思維和有靈魂的！微三云云平臺標準 API 優(yōu)勢：1. 業(yè)務背景：（1）電商行業(yè)已是紅海，企業(yè)結合自身業(yè)務特性的信息架構五花八門，尤其涉及中臺相關的軟件系統(tǒng)各不相同，各類系統(tǒng)如何快速、高效的集成成了一個重要問題。
（2）企業(yè)自主研發(fā)耗費巨大的成本與時間，并且部分平臺集成由于企業(yè)資質問題容易受限，阻礙后續(xù)業(yè)務發(fā)展與升級。
2. 解決方案：（1）提供一套電商中臺的標準 API 接口，包含(但不jinxian于)銷售、倉儲、物流、財務、主檔&庫存等業(yè)務范疇，具備靈活的對接方式、可持續(xù)迭代升級的能力，并且提供相關服務的實時監(jiān)控與保障，高效且穩(wěn)定可擴展。
3. 優(yōu)勢 / 價值（1）支持企業(yè)快速集成自研或內部系統(tǒng)，降低研發(fā)及維度的成本投入。
（2）提供企業(yè)具備自身業(yè)務擴展的能力，場景的拓展、消費的升級