上門按摩系統(tǒng)開發(fā)，平臺搭建，app開發(fā)，程序制作，軟件搭建囜匇乣

1）怎么去理解它？

隨著業(yè)務(wù)模型和盈利模型的逐步成熟，做出結(jié)果的朋友會很自然的開拓更多市場。打個比喻：如一些實體店的老板開了一家店發(fā)現(xiàn)盈利了、這個時候會很自然的再去開一家店、第三家店第四家店等等，其原理相同！

聊回所謂的復(fù)制能力，像線上這種業(yè)務(wù)的一般分兩種，種是走直營路線開拓多個城市分公司、采用已有的業(yè)務(wù)模型和盈利模型進行照抄，起步形成結(jié)果概率較高，這也是我個人較為喜歡的一種！

另外第二種是根據(jù)自己的業(yè)務(wù)模型和盈利模型直接大面積撒網(wǎng)招加盟商入駐的。

其實這兩種各有利弊，種為投入資金重、但好管控，第二種投資的只有交付、但不好管控。

2）怎么去運用會更為合適？

簡單而言，我們對新開拓的一個城市無論是走直營還是招加盟、都脫離不了這兩個較大的核心環(huán)節(jié)進行操作，我分拆來看！僅供參考

2.1）人才的輸送，針對一個新城市去運作想要快速得出業(yè)務(wù)模型！在搭建之中繞不開兩個主要負責(zé)人、一是負責(zé)技師的人，二是負責(zé)市場的人，有了這兩個人可以快速起步。技師環(huán)節(jié)還是不變、負責(zé)技師量的增長/培訓(xùn)/留存/管理/覆能，市場環(huán)節(jié)也是不變、負責(zé)客人的增長/留存/復(fù)購/拉新。有了這兩個人，可以解決前期很大的一部分助力。這一塊對于總部而言、再走復(fù)制路線的時候也需要時刻培養(yǎng)出這兩類人才進行應(yīng)用，這一點很重要！

2.2）管控的力度，針對安全方面！可能大家會覺得直營的城市不存在什么風(fēng)險性，但說實話、只要是分出去了無論是直營還是加盟，都會有存在一定的風(fēng)險、論風(fēng)險性無非是直營比加盟要低一些，但還是要管控起來，對于設(shè)計什么策略來進行管控，這里可以參考幾個點；

一是設(shè)立考核制度、所謂的考核制度、就是設(shè)立各個指標(biāo)來圍繞分公司應(yīng)當(dāng)所遵守和所付出才能獲得的利潤，設(shè)計用階梯形式；

二是壓營收的資金、這一點的用意無非更多是為了輔助管理、起到違規(guī)罰款的作用效果；

三是代為處理結(jié)算、這一點是指分公司底下的技師收入結(jié)算和渠道費的結(jié)算；

四是總部設(shè)立督導(dǎo)部...，圍繞分公司的監(jiān)督、分公司對技師的監(jiān)督進行內(nèi)部管理。

綜上四個管控要點，如有其它的歡迎各位朋友再評論區(qū)補充。