華商報告-2024年度文旅融合專項調研及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告報告目錄第1章：文旅融合行業(yè)界定及發(fā)展環(huán)境剖析1.1 文旅融合行業(yè)的概念界定及統(tǒng)計說明1.1.1 文旅融合的界定（1）文化對旅游的影響：旅游的文化性（2）旅游對文化的影響：旅游參與文化生產(chǎn)（3）文旅融合的定義（4）文旅融合的意義1.1.2 文旅融合的模式/方向（1）文旅融合的方式（2）文旅融合的模式1.1.3 本行業(yè)關聯(lián)國民經(jīng)濟行業(yè)分類及報告研究范圍界定1.1.4 本報告的數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計標準說明1.2 文旅融合行業(yè)政策環(huán)境1.2.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹1.2.2 行業(yè)標準體系建設現(xiàn)狀1.2.3 行業(yè)發(fā)展相關政策規(guī)劃匯總及解讀（1）行業(yè)發(fā)展相關政策及規(guī)劃匯總（2）行業(yè)發(fā)展重點政策及規(guī)劃解讀1.2.4 政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析1.3 文旅融合行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境1.3.1 宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀（1）宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀分析1.3.2 宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望1.3.3 行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關性分析1.4 文旅融合行業(yè)社會環(huán)境1.4.1 城鎮(zhèn)化水平及新型城鎮(zhèn)化建設對文旅融合的影響1.4.2 人口規(guī)模環(huán)境與文旅融合1.4.3 消費升級與文旅融合（1）居民收入水平分析（2）居民支出水平分析（3）消費升級情況及對文旅融合的影響1.4.4 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析1.5 文旅融合行業(yè)技術環(huán)境1.5.1 新技術在文旅融合中的應用1.5.2 文旅融合行業(yè)相關技術專利申請及公開情況（1）5G（2）AR/VR（3）大數(shù)據(jù)1.5.3 文旅融合行業(yè)技術應用趨勢1.5.4 技術環(huán)境對行業(yè)發(fā)展帶來的深刻影響分析1.6 疫情對文旅融合行業(yè)發(fā)展影響分析1.6.1 疫情對全球文旅融合行業(yè)的影響1.6.2 旅游消費信心不斷恢復第2章：全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預測2.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1.1 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程2.1.2 全球文旅融合行業(yè)主要模式（1）文化遺產(chǎn)旅游：基于遺產(chǎn)保護整合文化空間（2）主題公園旅游：基于IP拓展品牌價值（3）鄉(xiāng)村文化旅游：基于多樣形態(tài)實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興（4）影視文化旅游：基于內容傳播營銷建設旅游目的地（5）節(jié)事會展旅游：基于事件特征展銷特色文化（6）體育文化旅游：基于核心賽事擴大體育消費2.1.3 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2.2 全球文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展及重點區(qū)域市場研究2.2.1 全球文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀2.2.2 重點區(qū)域文旅融合行業(yè)發(fā)展分析（1）美國文旅融合行業(yè)（2）日本文旅融合行業(yè)（3）歐盟文旅融合行業(yè)2.3 全球文旅融合行業(yè)市場競爭與代表性企業(yè)案例分析2.3.1 全球文旅融合市場競爭狀況2.3.2 全球文旅融合代表性案例分析（1）迪士尼樂園（DISNEYLAND PARK）（2）德國海德堡小鎮(zhèn)（Heidelberg）（3）環(huán)球影城（Universal Studios）（4）太陽馬戲團（Cirque Du Soleil）2.3.3 全球文旅融合企業(yè)兼并重組動態(tài)2.4 全球文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢及市場前景預測2.5 全球文旅融合行業(yè)的經(jīng)驗借鑒2.5.1 全球文旅融合經(jīng)驗借鑒2.5.2 我國文旅融合發(fā)展建議第3章：中國文旅融合行業(yè)的發(fā)展與市場痛點分析3.1 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程及市場特征3.1.1 中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 中國文旅融合市場發(fā)展特征3.2 中國文化旅游行業(yè)市場發(fā)展狀況3.2.1 中國文化和旅游機構數(shù)量及從業(yè)人員數(shù)量3.2.2 中國藝術表演團體運營狀況（1）中國藝術表演團體機構數(shù)量（2）中國藝術表演團體從業(yè)人員（3）中國藝術表演團體演出場次（4）中國藝術表演觀眾人次（5）中國藝術表演演出收入3.2.3 中國文化旅游公共服務水平（1）公共圖書館（2）群眾文化機構3.2.4 中國文化市場經(jīng)營單位數(shù)量及運營狀況（1）單位數(shù)量分析（2）單位運營狀況分析3.2.5 中國旅行社數(shù)量及運營狀況3.2.6 中國文化遺產(chǎn)保護利用情況3.2.7 文化和旅游對外及對港澳臺交流情況3.2.8 中國文化和旅游事業(yè)資金投入情況3.2.9 中國文化旅游行業(yè)用戶行為特征（1）出行目的（2）阻礙假期外出的因素（3）文化旅游訴求3.3 中國重點建設及新簽文旅項目匯總3.3.1 廣東省重點文旅項目建設3.3.2 云南省重點文旅項目建設3.3.3 河南省重點文旅項目建設3.3.4 福建省重點文旅項目建設3.3.5 山西省重點文旅項目建設3.3.6 北京市重點文旅項目建設3.3.7 上海市重點文旅項目建設3.3.8 江蘇省重點文旅項目建設3.3.9 浙江省重點文旅項目建設3.4 中國文旅融合示范景區(qū)及特色小鎮(zhèn)的建設與發(fā)展3.4.1 中國文旅融合示范景區(qū)3.4.2 中國文化旅游特色小鎮(zhèn)3.5 智慧文旅的發(fā)展分析3.5.1 智慧文旅概述（1）智慧文旅的內涵（2）智慧文旅的特征3.5.2 智慧文旅發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）智慧文旅發(fā)展歷程（2）智慧文旅發(fā)展現(xiàn)狀分析（3）智慧文旅產(chǎn)業(yè)架構分析3.5.3 智慧文旅典型案例分析（1）“一部手機游云南”（2）蕭山智慧·城市館（3）花山迷窟沉浸式情景探秘體驗主題園區(qū)3.5.4 智慧文旅發(fā)展趨勢分析3.6 中國文旅融合行業(yè)市場發(fā)展痛點分析第4章：中國文旅融合行業(yè)競爭狀態(tài)及市場格局分析4.1 文旅融合行業(yè)波特五力模型分析4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析4.1.2 行業(yè)潛在進入者威脅4.1.3 行業(yè)替代品威脅分析4.1.4 行業(yè)供應商議價能力分析4.1.5 行業(yè)購mai者議價能力分析4.1.6 行業(yè)競爭情況總結4.2 文旅融合行業(yè)投融資、兼并與重組分析4.2.1 行業(yè)投融資發(fā)展狀況（1）投融資主體（2）投融資方式（3）投融資事件匯總（4）投融資信息匯總（5）投融資趨勢預測4.2.2 行業(yè)兼并與重組狀況（1）兼并與重組動因分析（2）兼并與重組案例（3）兼并與重組趨勢預判4.3 中國文旅融合行業(yè)細分市場格局4.3.1 中國主要文旅產(chǎn)品分析4.3.2 中國主要文旅產(chǎn)品競爭情況（1）公眾旅游時關注的內容（2）公眾文化消費習慣（3）公眾文旅融合品牌形象排名（4）文旅融合模式競爭情況4.4 中國文旅融合行業(yè)市場格局及集中度分析4.4.1 中國文旅融合行業(yè)市場競爭格局（1）旅游演藝領域競爭格局（2）主題公園領域競爭格局（3）鄉(xiāng)村文化旅游領域競爭格局4.4.2 中國文旅融合行業(yè)市場集中度分析4.5 中國文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局4.5.1 中國文旅融合行業(yè)區(qū)域發(fā)展格局4.5.2 中國重點區(qū)域文旅融合行業(yè)市場分析（1）北京市（2）上海市（3）廣州市第5章：中國文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈梳理及全景深度解析5.1 文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈梳理5.1.1 文旅融合產(chǎn)業(yè)鏈分析5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的特點分析5.1.3 產(chǎn)業(yè)價值鏈的附加值分析5.2 中國文化和旅游資源及開發(fā)利用情況5.2.1 中國文化和旅游資源（1）歷史文化名城（2）歷史文化名村、名鎮(zhèn)（3）紅色文化資源分布5.2.2 開發(fā)利用情況5.2.3 中國旅游景區(qū)數(shù)量5.3 中國文化旅游行業(yè)相關行業(yè)發(fā)展狀況5.3.1 中國交通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀5.3.2 中guojiu店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）星級酒店數(shù)量（2）注冊數(shù)量結構（3）審核經(jīng)營數(shù)量結構5.4 中國文旅融合細分業(yè)態(tài)市場分析5.4.1 旅游演藝（1）市場界定（2）市場發(fā)展（3）市場競爭（4）運營模式（5）經(jīng)典項目案例（6）市場需求5.4.2 非遺旅游（1）市場界定（2）市場發(fā)展（3）市場競爭（4）運營模式（5）經(jīng)典項目案例5.4.3 紅色旅游（1）市場界定（2）市場發(fā)展（3）市場競爭（4）運營模式（5）需求市場5.4.4 研學旅游（1）市場界定（2）市場發(fā)展（3）市場競爭（4）運營模式（5）經(jīng)典項目案例5.4.5 主題公園（1）市場界定（2）市場發(fā)展（3）市場競爭（4）運營模式（5）經(jīng)典項目案例（6）市場需求第6章：中國文旅融合代表性企業(yè)發(fā)展布局案例研究6.1 中國文旅融合行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局對比6.2 中國文旅融合代表性項目案例分析6.2.1 “印象”、“又見”系列（1）產(chǎn)品基本信息介紹（2）產(chǎn)品投資情況分析（3）產(chǎn)品票房收入規(guī)模變化情況（4）產(chǎn)品核心競爭力分析6.2.2 “千古情”系列（1）產(chǎn)品基本信息介紹（2）產(chǎn)品投資情況分析（3）產(chǎn)品票房收入規(guī)模變化情況（4）產(chǎn)品核心競爭力分析6.2.3 “山水盛典”系列（1）產(chǎn)品基本信息介紹（2）產(chǎn)品投資情況分析（3）產(chǎn)品票房收入規(guī)模變化情況（4）產(chǎn)品核心競爭力分析6.3 中國文旅融合行業(yè)代表性企業(yè)發(fā)展布局案例6.3.1 廣東長隆集團有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網(wǎng)絡（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務布局（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務的優(yōu)劣勢分析6.3.2 深圳華僑城股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網(wǎng)絡（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務布局（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務的優(yōu)劣勢分析6.3.3 華強方特文化科技集團股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網(wǎng)絡（4）企業(yè)文旅融合行業(yè)業(yè)務布局（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合行業(yè)業(yè)務的優(yōu)劣勢分析6.3.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網(wǎng)絡（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務布局（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務的優(yōu)劣勢分析6.3.5 西安曲江文化旅游股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網(wǎng)絡（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務布局（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務的優(yōu)劣勢分析6.3.6 陜西旅游文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網(wǎng)絡（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務布局（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務的優(yōu)劣勢分析6.3.7 深圳錦繡中華發(fā)展有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益（3）企業(yè)文旅融合業(yè)務布局（4）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務的優(yōu)劣勢分析6.3.8 復星旅游文化集團（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網(wǎng)絡（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務布局（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務的優(yōu)劣勢分析6.3.9 北京文旅旅游集團有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)文旅融合業(yè)務布局（3）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務的優(yōu)劣勢分析6.3.10 三湘印象股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展歷程及基本信息（2）企業(yè)整體經(jīng)營效益（3）企業(yè)整體業(yè)務架構及銷售網(wǎng)絡（4）企業(yè)文旅融合業(yè)務布局（5）企業(yè)發(fā)展文旅融合業(yè)務的優(yōu)劣勢分析第7章：中國文旅融合行業(yè)市場前瞻及投資策略建議7.1 中國文旅融合行業(yè)市場前瞻7.1.1 文旅融合行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估（1）行業(yè)生命周期（2）行業(yè)發(fā)展促進因素分析（3）行業(yè)發(fā)展阻礙因素分析（4）行業(yè)發(fā)展?jié)摿C合評估7.1.2 文旅融合行業(yè)建設發(fā)展趨勢預判（1）文旅融合行業(yè)創(chuàng)新方向（2）文旅融合行業(yè)發(fā)展趨勢7.2 中國文旅融合行業(yè)投資特性7.2.1 行業(yè)進入壁壘7.2.2 行業(yè)投資風險預警7.3 中國文旅融合行業(yè)投資價值與投資機會7.3.1 行業(yè)投資價值評估7.3.2 行業(yè)投資機會分析7.4 中國文旅融合行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議7.4.1 行業(yè)投資策略與建議7.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議圖表目錄圖表1：文化對旅游的影響：旅游的文化性圖表2：旅游對文化的影響：旅游參與文化生產(chǎn)圖表3：文旅融合的意義圖表4：中國文旅融合方式解析圖表5：中國文旅融合模式——自然承載模式圖表6：中國文旅融合模式——遺產(chǎn)承載模式圖表7：中國文旅融合模式——園區(qū)文創(chuàng)模式圖表8：中國文旅融合模式——場域營造模式圖表9：中國文旅融合其他模式圖表10：文旅融合相關行業(yè)國民經(jīng)濟代碼圖表11：本報告主要數(shù)據(jù)來源圖表12：文旅融合行業(yè)監(jiān)管體系及機構介紹圖表13：中國文旅融合行業(yè)主要標準圖表14：截至2023年文旅融合行業(yè)發(fā)展政策匯總圖表15：《建議》中與文旅融合相關的內容圖表16：2019-2023年前三季度中國國內生產(chǎn)總值（GDP）走勢（單位：萬億元，%）圖表17：2019-2023年前三季度中國工業(yè)增加值變化情況（單位：萬億元，%）圖表18：2019-2023年前三季度全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度（單位：萬億元，%）圖表19：2019-2023年中國城鎮(zhèn)化率走勢（單位：%）圖表20：2023年中國大陸人口數(shù)及其構成（單位：萬人，%）圖表21：2019-2023年前三季度居民人均可支配收入走勢圖（單位：元，%）圖表22：2019-2023年前三季度中國居民人均消費支出（單位：元）圖表23：2023年前三季度中國居民人均消費支出結構（單位：%）圖表24：新技術在文旅融合中的應用圖表25：2019-2023年全球5G標準必要專利數(shù)量情況（單位：項）圖表26：2023年全球5G專利申請人TOP10（單位：項）圖表27：2019-2023年中國大數(shù)據(jù)領域專利新增數(shù)量（單位：項）圖表28：全球旅游業(yè)受xinguan肺炎疫情影響的總體情況圖表29：2019和2023年上半年國際游客人數(shù)漲幅對比（單位：%）圖表30：2023年全球酒店周訂單量圖表31：全球鄉(xiāng)村文化旅游不同側重點圖表32：2019-2023年經(jīng)合組織國家中旅游業(yè)各項指標占比（單位：%）圖表33：全球文旅融合行業(yè)主要國家文旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖表34：美國主題公園取得成功的原因分析圖表35：美國Fresno農(nóng)業(yè)文化旅游區(qū)示意圖圖表36：美國Fresno農(nóng)業(yè)文化旅游區(qū)示意圖圖表37：日本文旅融合開發(fā)方式分析圖表38：日本文旅融合發(fā)展領域圖表39：日本富田農(nóng)場示意圖圖表40：日本三鷹之森吉卜力美術館示意圖圖表41：歐盟文化旅游帶分析圖表42：法國普羅旺斯景區(qū)圖表43：法國盧浮宮圖表44：2023年全球主題公園集團TOP10（單位：萬人，%）圖表45：迪士尼全球六大主題樂園概覽圖表46：2022財年迪士尼集團營業(yè)收入按業(yè)務分（單位：%）圖表47：2019-2023年財年前三季度迪士尼樂園營業(yè)收入情況（單位：億美元）圖表48：2023年主要迪士尼樂園游客接待量（單位：萬人）圖表49：迪士尼樂園主要特色圖表50：迪士尼樂園內在融合分析圖表51：德國特色小鎮(zhèn)主要特點圖表52：環(huán)球影城控股股東的業(yè)務范圍圖表53：現(xiàn)有環(huán)球影城項目基本情況圖表54：2019-2023年財年前三季度環(huán)球影城主題公園營業(yè)收入及增長速度（單位：億美元，%）圖表55：2018-2023年環(huán)球影城游客接待量（單位：萬人次）圖表56：環(huán)球影城主要IP及授權圖表57：環(huán)球影城經(jīng)驗借鑒圖表58：太陽馬戲團部分經(jīng)典劇目圖表59：2016-2023年太陽馬戲團收入情況（單位：億美元）圖表60：太陽馬戲團演出模式分析圖表61：太陽馬戲團經(jīng)營模式分析圖表62：太陽馬戲團經(jīng)驗借鑒圖表63：全球文旅融合企業(yè)兼并重組動態(tài)圖表64：文旅融合國際經(jīng)驗借鑒圖表65：中國文旅融合行業(yè)發(fā)展歷程分析圖表66：中國文旅融合行業(yè)發(fā)展特征分析圖表67：2018-2023年中國文化和旅游機構及人員情況（單位：萬個，萬人）圖表68：2019-2023年中國藝術表演團機構數(shù)量（單位：個）圖表69：2019-2023年中國藝術表演團從業(yè)人員數(shù)量（單位：萬人）圖表70：2019-2023年中國藝術表演團演出場次及增長速度（單位：萬場，%）圖表71：2019-2023年中國藝術表演團國內演出觀眾人數(shù)（單位：萬人次）圖表72：2019-2023年中國藝術表演團演出收入及增長速度（單位：億元，%）圖表73：2019-2023年中國公共圖書館數(shù)量（單位：個）圖表74：2019-2023年全國公共圖書館人均資源情況（單位：平方米，冊）圖表75：2019-2023年中國公共圖書館總流通人次及書刊外借冊次（單位：萬人次，萬冊次）圖表76：2019-2023年中國群眾文化機構數(shù)量（單位：個）圖表77：2019-2023年中國平均每萬人群眾文化機構設施建筑面積（單位：平方米）圖表78：2023年全國群眾文化機構開展活動情況（單位：萬次，萬人次，%）圖表79：2019-2023年中國文化市場經(jīng)營單位數(shù)量（單位：萬個）圖表80：2023年中國文化市場經(jīng)營單位類型分布（按數(shù)量）（單位：%）圖表81：2023年中國文化市場經(jīng)營各類型機構營業(yè)收入分布（單位：%）圖表82：2019-2023年中國旅行社數(shù)量（單位：個）圖表83：2019-2023年全國文物機構和從業(yè)人員數(shù)量（單位：個，萬人）圖表84：2019-2023年全國文物機構接待觀眾人次及未成年人觀眾人次（單位：萬人次）圖表85：2019-2023年中央對地方文化和旅游建設項目補助資金情況（單位：億元）圖表86：2019-2023年全國人均文化和旅游事業(yè)費及增速情況（單位：元，%）圖表87：近一年酒店預訂目的（單位：%）圖表88：阻礙假期外出游玩的因素（單位：%）圖表89：居民未來文化消費意愿調查圖表90：居民本地文化休閑地點和方式選擇（單位：%）圖表91：居民異地文化旅游地點和方式選擇（單位：%）圖表92：《廣東省2023年重點建設項目》百億級文化旅游項目圖表93：云南省重點建設文旅項目部分名單圖表94：河南省重點建設文旅項目部分名單圖表95：2023年福建省重點建設文旅項目部分名單圖表96：山西省重點建設文旅項目部分名單圖表97：北京市重點建設文旅項目部分名單圖表98：上海市重點建設文旅項目部分名單圖表99：江蘇省重點建設文旅項目部分名單圖表100：浙江省部分城市重點建設文旅項目情況圖表101：2019中國文旅融合示范景區(qū)名單圖表102：2019中國文旅融合示范景區(qū)省份分布（單位：個）圖表103：2019中國renqi文旅小鎮(zhèn)獎項名單圖表104：智慧文旅的發(fā)展特征圖表105：中國智慧文旅發(fā)展歷程圖表106：中國智慧文旅發(fā)展歷程圖表107：“一部手機游云南”總體架構圖表108：VR/AR+AI的創(chuàng)新應用-智慧展館圖表109：黃山花山謎窟T-SaaS數(shù)字運營模式圖圖表110：中國智慧文旅發(fā)展趨勢分析圖表111：中國文旅融合行業(yè)市場發(fā)展痛點分析圖表112：我國文旅融合行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析圖表113：我國文旅融合行業(yè)潛在進入者威脅分析圖表114：中國文旅融合行業(yè)五力競爭綜合分析圖表115：中國文旅融合行業(yè)融資模式介紹圖表116：2020-2023年文旅融合產(chǎn)業(yè)投融資事件匯總圖表117：2019-2023年中國文旅融合行業(yè)投融資情況分析（單位：起，億元）圖表118：2023年文旅融合行業(yè)細分領域情況（單位：%）圖表119：2023年中國文旅融合行業(yè)投融資目的地資源端分布（單位：起，億元）圖表120：2023年中國文旅融合行業(yè)目的地資源端投融資分析略