新的用工模式誕生，外包越來(lái)越受企業(yè)歡迎。畢竟外包好處那么多！
企業(yè)使用人力資源外包可以幫助企業(yè)減少招聘成本和事務(wù)性工作的復(fù)雜度，還能提高效率，但并非所有企業(yè)都適合人力資源外包，那么一般什么企業(yè)會(huì)使用人力資源外包呢?

一、處在非常時(shí)期的企業(yè)

如果一些企業(yè)開(kāi)始面臨資金緊張的特殊時(shí)期，這個(gè)時(shí)候如果企業(yè)為了平穩(wěn)運(yùn)行，導(dǎo)致縮減預(yù)算，盲目招進(jìn)來(lái)的員工從資歷、技術(shù)等方面不能達(dá)到企業(yè)的要求。這個(gè)時(shí)候，選擇人力資源外包，能幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，解決燃眉之急。

二、企業(yè)員工人數(shù)不多的中小型企業(yè)

對(duì)于一些人數(shù)不多，沒(méi)有組建完善的人事部門(mén)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多員工都是身兼數(shù)職，如果企業(yè)不是專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)做人力資源服務(wù)，水平肯定較低，維護(hù)效果較差。此時(shí)，將人力資源外包給更專(zhuān)業(yè)的公司，只增加很少的人工開(kāi)銷(xiāo)，卻能得到更高質(zhì)量、更系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，員工工作氛圍也更加和諧，是非常適合人力資源外包的。

三、人員流動(dòng)較快的企業(yè)

在一些中小型公司，如果在人員管理上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，人員跳槽現(xiàn)象就會(huì)頻繁發(fā)生，HR（人事部門(mén)）往往在同一個(gè)職位上陷入招人一培訓(xùn)一交接一招人的無(wú)限循環(huán)中，工作效率極低，管理成本卻不斷增加。這時(shí)就可以通過(guò)人力資源外包獲得一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，減少不必要的反復(fù)招聘和管理投入。

四、用工招聘難度大的企業(yè)

企業(yè)招聘難，并且沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)負(fù)責(zé)員工招聘的事情，自己沒(méi)法招聘到人才的，這類(lèi)企業(yè)就可以人力資源外包的方式來(lái)完成這項(xiàng)工作。

企業(yè)的用工方面有很多，人力資源外包也并非所有企業(yè)都適合使用，各家企業(yè)可以根據(jù)自身情況來(lái)決定是否與人力資源外包公司合作。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)同了人力資源外包的優(yōu)勢(shì)，也通過(guò)人力資源外包來(lái)進(jìn)行企業(yè)的機(jī)構(gòu)變革以及強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而人力資源外包機(jī)構(gòu)自身通過(guò)信息化建設(shè)等方式，可以不斷謀求發(fā)展，提高自身外包服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度。而且，不少的人力資源外包機(jī)構(gòu)以市場(chǎng)需求作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，對(duì)人才的招聘、派遣、培訓(xùn)等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了一體化專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，幫助用工企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。
特別的在IT人力資源服務(wù)這塊更是外包新形勢(shì)下的領(lǐng)頭羊，IT人力外包更是市場(chǎng)普遍的被越來(lái)越多企業(yè)所接受認(rèn)可的領(lǐng)域。所以唐普這樣的外包服務(wù)企業(yè)選擇了先從IT領(lǐng)域做起，讓國(guó)內(nèi)的用工市場(chǎng)變得愈加的靈活自由，這是每個(gè)外包服務(wù)企業(yè)的愿景。