人力資源外包是指企業(yè)人力資源部門最初承擔的一些重復性和交易性的人力資源管理任務，包括人員招聘，薪資分配，薪資計劃設計，福利保險管理，員工培訓和發(fā)展等，委托專業(yè)人力資源服務公司以降低成本。

　　企業(yè)人力資源外包促進人力資源管理活動從交易工作向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉變。通過外包部分交易工作，公司將人力資源部門的員工從重型，低級別，重復性事務中“解放”，專注于更重要的戰(zhàn)略任務，如人力資源的長期規(guī)劃。員工職業(yè)生涯管理和企業(yè)文化建設使公司能夠離開核心業(yè)務，有利于提升公司核心競爭力，有效控制和降低運營成本，實現(xiàn)yiliu的高效運營和服務。

人力資源外包的優(yōu)勢

1、降低企業(yè)經營管理成本

隨著我國勞工權利意識的提高，就業(yè)安全體系和勞動法令特別是新《勞動合同法》的頒布，人力資源相關直接、間接費用及外圍成本不斷地攀升。如果企業(yè)對每項業(yè)務都自己來做的話，所需要的成本是很高的。而通過外包，企業(yè)不再需要花費大量精力來維護先進復雜的人力資源管理系統(tǒng)，避免企業(yè)內部過多的人力資源管理成本，遠比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人力資源管理隊伍更能節(jié)約成本

2、提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個方面：運營管理和戰(zhàn)略管理。前者主要包括行政和一般事務，如選拔和招聘，績效考核，工資和福利，后者主要包括人力資源政策的制定，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃。為提高核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作，專注于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃功能，以促進企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性，公正性和科學性。

隨著電子商務時代的到來，人力資源已從一般的行政管理職能轉變?yōu)閼?zhàn)略性的經營規(guī)劃職能。通過外包，可以節(jié)省企業(yè)人力資源管理人員大部分的精力和時間，使他們可以有更多的時間用于戰(zhàn)略性思考，提供高附加值的戰(zhàn)略服務，用于落實和執(zhí)行人力資源開發(fā)工作，并為高層決策提供建議。

3、改善人力資源服務質量

youxiu的人力資源外包企業(yè)通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性知識、技能和經驗。為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作。

4、有利于留住youxiu員工

核心員工的價值是不言而喻的，但核心員工滿意度問題已經成為人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。youxiu的外包公司通常擁有人力資源管理各個方面的專家。這些外部員工了解員工的需求，提高他們的整體滿意度，并減少員工流動。

5、幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系

當企業(yè)的人力資源部門無能為力，不擅長或不方便開展業(yè)務的某些方面時，無疑是將任務外包給專業(yè)人力資源服務公司或顧問的zuijia選擇。專業(yè)公司可以幫助公司建立健全，明確的職位描述和工作規(guī)范，及時存檔員工評估記錄，管理員工進入和退出記錄，并建立有效的人力資源管理系統(tǒng)，如人力資源管理信息系統(tǒng)。

6、可以滿足業(yè)務流程再造的需要

企業(yè)之間的并購是社會發(fā)展的必然現(xiàn)象。當兩家公司的合并和重組開始時，另一方無法獲得大量信息，第三方需要收集信息并提供專業(yè)建議。在這個過程中，員工的薪酬和福利的整合將變得復雜。委托專業(yè)的人力資源服務公司相對容易，各方都很容易接受。

人力資源外包（HRO）

人力資源業(yè)務流程外包，是指企業(yè)將主要的、甚至所有技術性HR職能的管理與執(zhí)行外包給單一的第三方服務商。在提供外包服務時，服務商的工作需要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略人力資源管理團隊協(xié)作，并接受該團隊的監(jiān)管。它需要負責將各個獨立的HR流程進行整合，形成一個相對完整的體系并借助功能比較強大的e-HR系統(tǒng)來運作。它是通過將技術性人力資源工作轉移給外部服務商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價值。它主要涉及到以下幾個HR職能——

（1）薪資管理；

（2）獎金與福利管理；

（3）績效管理；

（4）招聘管理；

（5）培訓管理。