CH.GREAT蓄電池 （中國）電源設備

蓄電池的聯(lián)接

/ 容量不同、性能不同、生產(chǎn)廠家不同的蓄電池不可連接在一起使用。/ 實際容量相同的蓄電池或蓄電池組方可串聯(lián)使用。/ 實際電壓相同的蓄電池或蓄電池組方可并聯(lián)使用。/ 蓄電池組連接和引出請用合適的導線。/ 連接和拆卸時務必切斷電源，否則會觸電甚至爆炸的危險。/ 正負極不得接反或短路，否則會使蓄電池嚴重受損，甚至發(fā)生爆炸。/ 連接部件應鎖緊，防止產(chǎn)生火花；若接觸面被氧化，可用蘇打水清洗。/ 新安裝的蓄電池組在使用前應進行72小時浮充充電使蓄電池組內(nèi)部電量均衡，方可進行測試或使用。                                        蓄電池安裝：1. 首先必須檢查電池型號，數(shù)量，連接線與所用型號是否相符，若有偏差請盡早與我公司聯(lián)系。2. 轉矩扳手、扳子等的金屬工具，請用塑料膠帶進行絕緣處理后使用，以防止由于短路發(fā)生、蓄電池的破損和起火爆炸等情況。3. 連接時，請注意極性正確，將螺栓擰緊，保證接觸良好，但不要用力過猛，以免損傷端子，造成漏液。4. 不能將不同廠家，不同容量，不同性能的電池安裝在一起使用。新舊電池不能混用；不同批次電池混用應限制在一個月內(nèi)；在使用之前必須檢查電池的開路電壓，若12V電池電壓低于12.40V，6V電池電壓低于6.20V或2V電池電壓低于2.0V時，應先對電池進行充電，充電電壓參照均衡充電。5. 安裝末端連接件和導通電池前，應檢查電池系統(tǒng)的總電壓及正負電極的連接以保證安裝正確。6. 保護電池避免受到強烈震動或撞擊。7. 在設備上安裝時，應使電池遠離發(fā)熱源（如變壓器），電池應正立放置在盡可能低的地方，建議留有通風孔保持足夠的通風。8. 電池可能會產(chǎn)生可燃氣體，電池安裝時須遠離可產(chǎn)生火花的設備（如開關、保險）。9. 在將電池接入充電器或負載時，必須關閉回路開關，將電池的正極與充電器或負載的正極連接，電池的負極與充電器或負載的負極連接。

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管理不跟蹤，萬事一場空。也就是說，各項工作要有計劃、有布置、有責任人、有完成時限，有檢查、有總結、有考核，形成閉環(huán)管理，才能達到提高效率、提高效益和提升價值的目標。

        管理不跟蹤，萬事一場空。也就是說，各項工作要有計劃、有布置、有責任人、有完成時限，有檢查、有總結、有考核，形成閉環(huán)管理，才能達到提高效率、提高效益和提升價值的目標。透過接二連三發(fā)生的UPS作為備用設備達不到備用作用的現(xiàn)象來看，充分暴露出我們吃一塹，沒有長一智，沒有真正落實“四不放過”的要求，管理工作整體鏈條存在空檔，處于失察失管失控狀態(tài)。針對反面典型案例，有的單位以旁觀者的姿態(tài)看熱鬧，無動于衷，麻木不仁，終的結果是繼續(xù)重復昨天的事故。指導、督促和檢查也沒有跟進到位，導致管理排查和舉一反三工作寫在紙上，沒有落實到具體行動上。管理上的漏洞沒有及時得到堵塞，各環(huán)節(jié)層層失守，同樣的問題重復發(fā)生也就不足為奇，也必然會導致我們工作始終處于疲于“救火”的狀態(tài)，摁下葫蘆起來瓢。

        面對外部良好的市場機遇，我們內(nèi)部工作卻形成強烈反差，一而再、再而三地交學費不長記性，陷入故障頻發(fā)、生產(chǎn)低效的困境。如果再這樣干下去，我們就將成為通鋼歷史上的罪人，我們通鋼人已經(jīng)到了必須警醒的時候了。當前，我們一定要直面“通鋼之痛”的病灶，結合“夯實基礎管理”大討論活動，深刻汲取教訓，堅決遏制住事故多發(fā)勢頭，構建“通鋼之通”局面，實現(xiàn)“通鋼之變”的目標。

        夯實基礎，閉環(huán)管理。冶金生產(chǎn)是大工業(yè)連續(xù)化作業(yè)，各工序銜接緊密，環(huán)環(huán)相扣，相互支撐，牽一發(fā)而動全身。針對基礎管理薄弱問題，要求我們要從實、從快、從嚴夯實基礎管理，容不得有任何一個環(huán)節(jié)掉鏈子。從實，就是要求真務實，提升管理水平不是喊在嘴上，而是干到實處，一件接著一件抓，實現(xiàn)閉環(huán)，保證各項管理措施落實落地，不打折扣，用工作業(yè)績檢驗管理效果。從快，就是要圍繞基礎管理“四梁八柱”的搭建進行補課，必須增強緊迫感，不能邁“四方步”前行，跟上首鋼整體步伐不掉隊。從嚴，就是要重構從嚴管理的氛圍，決不能松松垮垮、馬馬虎虎，特別是面對當前層出不窮的問題，堅持“亂世用重典”，讓制度“長牙帶電”，影響到通鋼全體職工的根本利益，必須從嚴從重考核，罰到心疼，讓責任人得到教訓、其他人受到觸動，并達到解決一個問題，規(guī)范一類行為，堵塞一個漏洞的目的。

        履職盡責，當好角色。在通鋼這個干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，我們每個人都扮演著不同的角色，每個角色都不可或缺，都要本色出演。角色的本質，要求我們每名通鋼人要在其位，謀其政，履其職，盡其責。然而從現(xiàn)實情況看，各層級責任落實并不到位，正如首鋼領導在3月5日鋼鐵板塊早調會上指出，“通鋼的管理體系有一個很大的問題，主體責任不落實，管理沒有到位就是責任沒有到位，火車掉道了就掉道了，風機停了就停了，UPS電源起不了作用，就起不了作用了?！贬槍κ卒擃I導要求，我們要深刻反思，堅決整改，堅持用心干，而不是用心眼干，大力營造想干事、肯干事、能干成事的氛圍。對于失職失責的人員，將嚴肅追責問責，真正做到庸者下、能者上。領導干部，干字當頭。各級領導干部要發(fā)揮以上率下的引領和帶動作用，一級帶著一級干，一級做給一級看，層層壓實責任，CH.GREAT蓄電池 （中國）電源設備通過責任落實，確保措施落地。