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真假自主

如何練就火眼金睛

值得注意的是，國產(chǎn)化并不完全等于自主安全可控。

目前行業(yè)內(nèi)并沒有一個“自主可控”的通行標準，這也導致了有些廠商借用品牌本土化，把國外技術及產(chǎn)品披上國產(chǎn)化的“馬甲”，宣稱“自主可控”；有些廠商則自主程度有限，關鍵核心技術的“命門”仍掌握在別人手中。

那么明辨“真假自主”的火眼金睛要如何煉就？參考中國工程院院士倪光南提出的軟硬件自主可控的評估維度，我們認為主要有以下幾點：

? 一是知識產(chǎn)權的自主可控。軟件的技術含量、知識產(chǎn)權往往集中在源代碼以及源代碼背后的技術邏輯，因此軟件廠商必須擁有軟件、尤其是底層根技術的全部源代碼，且需確保其知識產(chǎn)權的完整性和延續(xù)性，如此才能守住這一生命線，大限度地保障用戶的數(shù)據(jù)安全和業(yè)務的可持續(xù)、可傳承。

? 二是技術能力的自主可控。技術能力主要指能掌握核心技術的研發(fā)團隊，試想即使擁有了知識產(chǎn)權，幾千萬行代碼沒有人讀得懂，這個知識產(chǎn)權又能發(fā)揮多大用處呢？這也對軟件廠商的核心團隊提出了更高的技術要求，包括產(chǎn)業(yè)化的能力、構建產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)的能力等。一支掌握知識產(chǎn)權和核心技術的團隊，對于3D CAD的產(chǎn)品迭代、行業(yè)解決方案的提供、與用戶和生態(tài)伙伴開展長期戰(zhàn)略合作來說都是至關重要、不可或缺的。

? 三是發(fā)展主動權的自主可控。這要求軟件廠商可根據(jù)需求，對源代碼和程序進行自主修改，并可應用到廣泛的業(yè)務場景上，商業(yè)化的軟件更是要確保產(chǎn)品在開發(fā)新功能、架構改造、銷售地域、應用行業(yè)上不受制于人。對用戶而言3D CAD軟件是“黑盒”，難以直觀看到源代碼去下判斷，所以也可通過軟件是否可面向全球、廣泛行業(yè)客戶銷售來側面推斷。

這幾年工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)變得很熱，國產(chǎn)軟件廠商做了很多嘗試，也有很多亂象。想在一眾標榜“自主可控”的國產(chǎn)3D CAD廠商中明辨真?zhèn)危创a知識產(chǎn)權、產(chǎn)研團隊、發(fā)展主動權，三者缺一不可。

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大浪淘沙

國產(chǎn)三維怎么選

如果將從公開渠道獲取到的國產(chǎn)3D CAD廠商各維度信息匯總，不難發(fā)現(xiàn)，他們各有其發(fā)展之路。

即便拿到這樣全面的信息，企業(yè)在面臨諸多選擇時，可能還是會覺得無從下手?；貧w到文章標題的“靈魂拷問”，在選擇軟件時，到底該選什么？這里，我們試著給出答案：

? 首先要選“真正自主可控”內(nèi)核的產(chǎn)品。

縱觀國內(nèi)3D CAD廠商，目前市占率高的中望在2010年斥資超千萬完成了對VX公司的全資收購，獲得Overdrive內(nèi)核的完整知識產(chǎn)權和源代碼、全部核心研發(fā)團隊。此后十余年，持續(xù)的研發(fā)投入幫助中望掌握了對Overdrive內(nèi)核運算機制和架構進行迭代、優(yōu)化的底層開發(fā)能力，并將Overdrive應用于中望3D、中望仿真、中望BIM等商業(yè)化產(chǎn)品。據(jù)悉，中望也在籌備將Overdrive商業(yè)化，至于商業(yè)化能否成功，還要交給時間來驗證。

后發(fā)者新迪試圖“彎道超車”。他們2022年從西門子引進了3D CAD軟件的源代碼和知識產(chǎn)權，由此去快速推出新迪天工CAD。在已公布的公開資料與公開演講中，新迪對于“內(nèi)核”的“自主化”，說得略顯含混，其創(chuàng)始人在接受采訪時用了“已有安排”來表述，其底層核心技術是否自主可控？購買的源代碼授權期有多久？到期之后去往何處？可能要打個問號。

此外，由于購買的源代碼屬于原廠商“過去能力“的集合，西門子在接下來版本中的迭代更新，無法應用于新迪天工CAD，這也對新迪的創(chuàng)新能力提出不小的挑戰(zhàn)。少了軟件原核心研發(fā)團隊的全力支持，想在短期內(nèi)消化吸收，可能也會存在難度大、耗費高等問題。

而通過OEM模式獲得西門子授權的浩辰，在這種情況下，面臨的阻礙和挑戰(zhàn)顯然更大。3D  CAD本就非浩辰主營業(yè)務，目前仍高度依賴西門子，自研比例整體較低，且成本也主要耗費在采購西門子相關組件的技術授權費用上。

? 其次要選能陪伴企業(yè)用戶長期發(fā)展的廠商。

企業(yè)切換軟件存在不小的成本，時間和效率，都是實打?qū)嵰ǔ鋈サ恼娼鸢足y，所以選擇軟件時，除了評估關鍵核心技術（也即“內(nèi)核”）自主可控性，更要持“長期主義”態(tài)度?？剂俊败浖S商是否可在未來長期陪伴企業(yè)發(fā)展”，可從三方面評判：

一是研發(fā)投入的規(guī)模及持續(xù)性：技術攻關非一時之功，資金、人力的持續(xù)投入是技術攻關的前提，所以，營收水平、研發(fā)費用、研發(fā)團隊、專利數(shù)量，都是能夠直接衡量軟件廠商“決心”與“實力”的硬指標。

二是市場份額及服務范圍：可通過市占率、銷售范圍來預判其是否能經(jīng)得起實戰(zhàn)檢驗。工業(yè)軟件需在真實工業(yè)場景中進行驗證，這對3D CAD尤其重要。能夠在大規(guī)模的場景中使用驗證、在豐富的場景中持續(xù)打磨，尤其是產(chǎn)品能在全球市場銷售，這些都能夠幫助產(chǎn)品不斷優(yōu)化、沉積經(jīng)驗。

三是售后服務的質(zhì)量與效率：廠商的售后服務團隊覆蓋廣度，對于應用軟件的企業(yè)，尤其有海外市場布局的企業(yè)來說非常重要，這意味著廠商能在一線輔助業(yè)務培訓，并能及時響應處理突發(fā)狀況，研發(fā)級的技術支持也不可或缺。

? 后要選功能層面符合場景需求的產(chǎn)品。

在功能層面，多位業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)3D CAD廠商尚未拉開較大差距，幾家廠商各有長短。企業(yè)在產(chǎn)品選型時，可基于典型應用場景的需求去試用、選擇。

其實，功能層面的差異是早晚會被解決的“簡單問題”，與國外廠商的所謂“差距”，也并不難追。難的是企業(yè)愿不愿意開放場景，軟件廠商肯不肯持續(xù)投入研發(fā)。

當然，長坡厚雪，未來在望。選擇軟件，選擇的是當下，更是未來。

工業(yè)行業(yè)本身就是慢賽道，服務于工業(yè)行業(yè)的工業(yè)軟件更是如此。三年打基礎、五年入門道、十年磨一劍，我們要以長期主義來選擇長期并肩合作的伙伴，投身工業(yè)軟件領域的創(chuàng)業(yè)者要有長期投入的定力，這樣整個工業(yè)行業(yè)才能從微弱的點滴星火，發(fā)展至勢可燎原。

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