價(jià)格根據(jù)企業(yè)人數(shù)、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等因素確定服務(wù)流程需配合的

1、企業(yè)最高管理者應(yīng)授權(quán)一名管理者，組建一個(gè)機(jī)構(gòu)或工作小組進(jìn)行體系建立工作。

2、實(shí)施人員培訓(xùn)、制定管理方針，識(shí)別管理體系相關(guān)過(guò)程與因素，識(shí)別法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，制定管理目標(biāo)與指標(biāo)。

3、建立三層次的體系文件

第一層次：管理手冊(cè)

第二層次：程序文件

第三層次：運(yùn)行準(zhǔn)則、操作規(guī)程、作業(yè)文件、管理制度等

4、配置資源，確定人員能力要求并進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，包括產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)過(guò)程等實(shí)施有效控制，并為潛在的緊急事故做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

5、日常和定期的監(jiān)視測(cè)量，管理績(jī)效的測(cè)量評(píng)價(jià)

6、定期進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行全面評(píng)審，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)體系的保持和不斷完善。