今年2月，湖北的劉總看到了我們的短視頻《為什么現(xiàn)在的技師們，都想加入上門(mén)按摩平臺(tái)？》，認(rèn)為我們?cè)谏祥T(mén)按摩APP運(yùn)營(yíng)方面非常的專業(yè)，能夠幫助平臺(tái)創(chuàng)造更多盈利模式，讓業(yè)績(jī)翻倍，劉總非常欣喜的找到我們進(jìn)行咨詢。因?yàn)閯⒖側(cè)ツ旰团笥汛罨锔懔艘粋€(gè)上門(mén)按摩平臺(tái)，但是因?yàn)樘岢煞峙洳缓侠?，?dǎo)致平臺(tái)技師全都跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)接單了，自己的平臺(tái)無(wú)人接單，平臺(tái)被迫倒閉了，劉總很不甘心，覺(jué)得現(xiàn)在正是上門(mén)按摩APP發(fā)展的好時(shí)候，越來(lái)越多的人都知道并開(kāi)始使用上門(mén)按摩平臺(tái)，于是劉總想要重新搭建上門(mén)按摩平臺(tái)，從而東山再起，他聯(lián)系到我們，咨詢平臺(tái)如何才能夠留住技師，如何能夠讓平臺(tái)盈利更多呢？

去年4月，劉總和朋友一起運(yùn)營(yíng)了一個(gè)上門(mén)按摩平臺(tái)，由于在本地是第一家上門(mén)按摩平臺(tái)，當(dāng)?shù)氐念櫩拖M(fèi)能力還不錯(cuò)，按摩需求也比較旺盛，對(duì)于上門(mén)按摩的模式接受良好，所以平臺(tái)的訂單非常多，也吸引了不少按摩店的技師加入上門(mén)按摩APP平臺(tái)。開(kāi)始平臺(tái)和技師的分成比例是3：7，平臺(tái)技師有30個(gè)，每天訂單能有100單左右，一單300元，平臺(tái)能抽成90元，平臺(tái)一天收入就是9000元左右，每月盈利大概27萬(wàn)元左右，而技師的平均日薪是840元,基本上技師的月薪能達(dá)到20000元左右。技師在上門(mén)按摩APP平臺(tái)能夠賺到的月薪，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)按摩店的5000月薪，所以越來(lái)越多的技師都慕名想要入駐上門(mén)按摩APP平臺(tái)。

本來(lái)越來(lái)越多的技師入駐平臺(tái)是一件好事，這也說(shuō)明平臺(tái)可以進(jìn)一步發(fā)展了，但是問(wèn)題就出現(xiàn)在了這一步。

技師更多就意味著平臺(tái)的訂單要更多，才能夠留得住這些技師，想要平臺(tái)訂單更多，就必須去做推廣運(yùn)營(yíng)，讓更多的人都了解平臺(tái)，在平臺(tái)下單！于是平臺(tái)每個(gè)月都要投入30萬(wàn)左右，到推廣上去，去投各大寫(xiě)字樓的電梯投屏廣告，商場(chǎng)的投屏廣告等，雖然平臺(tái)訂單增長(zhǎng)到每天200單左右了，但是平臺(tái)內(nèi)的技師有80個(gè)左右，每個(gè)技師每天只能分到2-3單，技師賺的沒(méi)有以前那么多了，在平臺(tái)的老技師都隱隱有些怨言了。本來(lái)劉總和朋友以為有這么多訂單和技師，自己可以躺著數(shù)錢(qián)了，每天都笑呵呵的。

結(jié)果劉總和朋友到了季度末，一算賬，人都傻了。雖然平臺(tái)的單子增多了，技師也增多了，平臺(tái)每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額能達(dá)到54萬(wàn)元左右了，但是去掉每個(gè)月30萬(wàn)的推廣投入，平臺(tái)只收入24萬(wàn)元左右，比起剛開(kāi)始的收入還少了3萬(wàn)元！這把劉總朋友氣得夠嗆，自己忙前忙后，花大手筆投廣告，不就是為了多賺錢(qián)嗎？結(jié)果這還少了3萬(wàn)！劉總和朋友決定提平臺(tái)的分成比例，好賺更多的錢(qián)。

劉總和朋友商量了一下，覺(jué)得平臺(tái)現(xiàn)在增加了每月30萬(wàn)的廣告投入，為平臺(tái)帶來(lái)了那么多訂單，功勞更大，理應(yīng)在和技師的分成中多占一份分成，于是就改變了平臺(tái)的3:7的分成比例，改成了4:6的分成比例。劉總和朋友覺(jué)得這是比較合適的解決方法。結(jié)果技師們不樂(lè)意了，本來(lái)現(xiàn)在平臺(tái)的技師就越來(lái)越多了，單子也越來(lái)越少了，平臺(tái)還要克扣提成！正好當(dāng)?shù)噩F(xiàn)在也陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了四五家新的上門(mén)按摩APP平臺(tái)，于是越來(lái)越多的技師都選擇投奔那些新上線的上門(mén)按摩APP平臺(tái)了。到后面劉總的按摩平臺(tái)里，只剩下了20多個(gè)技師，甚至平臺(tái)的許多單子都沒(méi)有技師愿意接，時(shí)間久了，顧客也都不愿意到劉總的平臺(tái)下單了。后面劉總和朋友運(yùn)營(yíng)的按摩平臺(tái)只能宣告倒閉了。

平臺(tái)倒閉之后，劉總和朋友復(fù)盤(pán)了一下，覺(jué)得自己失敗的原因在于盈利的商業(yè)模式太過(guò)于單一了，平臺(tái)和技師都指著訂單分成盈利，平臺(tái)想要賺的更多，就必然會(huì)損害技師的利益，技師在你的平臺(tái)都搞不到錢(qián)了，自然就不會(huì)留下了。要想解決平臺(tái)和技師之間的利益矛盾，根本方法就是打造更多的盈利模式，讓平臺(tái)和技師都能夠賺到更多的錢(qián)！于是劉總找到了我們，想要咨詢?nèi)绾尾拍軌騽?chuàng)造更多的盈利模式，讓上門(mén)按摩平臺(tái)成為頭部按摩品牌？？

解決方案：

多樣化盈利模式！

1. 上門(mén)按摩系統(tǒng)的商城功能，技師可以將商城內(nèi)的商品銷(xiāo)售給顧客獲得提成，平臺(tái)從中賺取差價(jià)；平臺(tái)還可以統(tǒng)一采購(gòu)按摩耗材，銷(xiāo)售按摩耗材給技師，從中賺取差價(jià)。

2. 平臺(tái)可以大批量采購(gòu)統(tǒng)一服裝，化妝品和保健品然后銷(xiāo)售給技師，賺取差價(jià)。

3. 上門(mén)按摩系統(tǒng)的技師等級(jí)制度，讓平臺(tái)可以收取培訓(xùn)年費(fèi)，定期組織培訓(xùn)，提升技師的按摩手法，優(yōu)化接待流程，讓技師能夠大幅度提高顧客的滿意度，技師的訂單更多，技師等級(jí)更高，提成比例更高。

4. 平臺(tái)服務(wù)費(fèi)，平臺(tái)對(duì)技師提供法務(wù)，稅務(wù)，安全保障。

5. 技師醫(yī)療項(xiàng)目，對(duì)接美容 整形醫(yī)院，平臺(tái)賺傭金。

6. 品牌城市加盟費(fèi)，收取其他城市加盟費(fèi)。

7. 培訓(xùn)技師做**短視頻、**引流。