收購計劃應包括以下幾個方面：

1. 明確目標：首先需要明確收購的目標，包括收購的全國性網約車公司牌照的數量、類型、所在城市等。同時，還需要了解目標公司的基本情況，如財務狀況、經營情況、合規(guī)性等。

2. 市場調研：在進行收購前，需要對全國性網約車市場進行全面的調研，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭格局、市場規(guī)模等信息。這將有助于了解市場的現狀和未來發(fā)展，為收購提供決策依據。

3. 財務評估：收購前需要對目標公司進行全面的財務評估，包括資產、負債、盈利能力等方面的評估。這將有助于確定合理的收購價格和投資回報預期。

4. 盡職調查：在確定意向后，需要對目標公司進行盡職調查。這包括但不限于公司的運營情況、車輛管理、司機隊伍、技術平臺、合規(guī)性等方面。這將有助于了解目標公司的真實情況和潛在風險。

5. 協商談判：經過盡職調查后，需要與目標公司進行協商談判。就收購價格、付款方式、交割時間、員工待遇等關鍵事項展開討論，并逐步達成共識。

6. 整合資源：收購完成后，需要整合目標公司的資源，優(yōu)化運營模式，提高服務質量和市場競爭力。同時，需要制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓市場，實現業(yè)務的持續(xù)增長。

7. 風險控制：在收購過程中需要注意風險控制，包括政策風險、法律風險、市場風險、財務風險等。需要在盡職調查階段全面評估各種風險因素，并制定相應的風險應對措施。

8. 制定收購后的發(fā)展戰(zhàn)略：收購完成后需要制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場拓展、業(yè)務優(yōu)化、技術創(chuàng)新等方面。同時需要關注員工的權益和福利，實現企業(yè)和員工的共贏發(fā)展。

一個完美的全國性網約車公司牌照收購計劃需要全面考慮目標公司的各個方面，制定合理的收購價格和投資回報預期，并進行全面的風險控制和整合資源發(fā)展。同時需要注重員工的權益和福利，實現企業(yè)和員工的共贏發(fā)展。