專業(yè)辦理北京市消防開業(yè)檢、設計圖紙、審圖、專業(yè)辦理北京市消防開業(yè)檢、設計圖紙、審圖、專業(yè)辦理北京市消防開業(yè)檢、設計圖紙、審圖、我公司從事對公共聚集營業(yè)性場所開業(yè)前的消防備案、消防報建、報審、報驗、檢查、消防圖紙設計。
精通報批、報審等環(huán)節(jié)的政策法規(guī)及辦理流程，辦理消防手續(xù)更加方便快捷;公司將一如既往的為廣大需要過消防的朋友提供更加方便、快捷的服務，讓你輕松過消防。
工程建設或裝修時常常會遇到需要到相關主管部門去備案，消防備案無疑是一個很重要的環(huán)節(jié)，很多人都會遇到各種各樣的問題，那么如何避免這些問題呢？我們熟悉裝修消防備案的流程以及注意事項，根據相關消防法規(guī)規(guī)定：看看自己工程使用性質及面積是否達到消防報審要求，沒達到就要進行備案，達到就直接到消防局進行報審。
消防備案流程：設計審核、辦理開工證、完工驗收。
1、承辦建筑工程和裝飾裝修工程消防備案、審核、驗收等手續(xù);2、承辦公共場所(餐館、咖啡廳、酒吧、酒店賓館、大型商業(yè)店鋪等)消防備案、消防審核、消防驗收等手續(xù);3、承辦公眾聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查驗收;4、提供消防法律法規(guī)、技術咨詢.歡迎各業(yè)主、承租單位、開發(fā)商、裝修公司、物業(yè)單位、房產經紀等洽談合作！美容美發(fā)店面消防開業(yè)檢查、朝陽區(qū)消防設計報批公司消防部隊是現役部隊的一個警種，而現役部隊被列入武裝序列，所以消防部隊的名稱同時有“消防部隊”和“武警消防部隊”兩種，但是消防部隊直接隸屬于部而不是武警總部。
消防部隊的高機關是部七局、對外名稱是“部消防局”。
部七局是正軍級建制，局長和局政委都是正軍職干部、都是武警少將（消防局的級別和集團軍相同，局長、局政委的職務和軍長、軍政委相同）。
每個省、自治區(qū)、直轄市設一個總隊，叫做“XX省/自治區(qū)/市消防總隊”和“武警XX消防總隊”、對內叫做“XX省廳/市局消防局”。
所有消防總隊的建制都是正師級，但是廣東省總隊和四個直轄市總隊的軍政首長高配副軍。
也就是說絕大部分的消防總隊的總隊長、總隊政委都是正師職警官、都是武警大校，而廣東總隊和直轄市總隊的總隊長、總隊政委是副軍職警官、是武警大校或武警少將，他們的職務比部隊的級別高半級。
總隊以下是支隊，名稱同樣是“XX市消防支隊”、“武警XX消防支隊”、“XX市局消防分局”。
支隊是正團建制，支隊長和支隊政委是正團職、是上?；蛑行＃糠种ш犻L和支隊政委高配副師、是上?；虼笮?。
支隊以下是大隊，正營級。
大隊長和教導員是正營職、是少?；蛑行?，部分大隊高配副團、是中?；蛏傩?、上校。
大隊以下是中隊，正連級。
中隊長和指導員是正連職、是上尉或中尉。
注意一點：上面說的只是消防部隊的建制和首長職務，武警序列其他警種部隊的建制、首長職務和消防部隊并不完全相同，比如武警內衛(wèi)部隊的總隊全都是實打實的副軍級、邊防大隊全是副團級。
房間裝修材料的要求；2、滅火器的配置；3、自動滅火、報警裝置；4、應急疏散通道；5、消防安全標志；6、消防車通道；7、室內消防栓；8、室外消防栓。
主要目的就是加強消防安全管理，提高全體員工的消防安全意識和防火滅火能力，及時發(fā)現和消除火災隱患，確保財產安全和人身安全，避免火災危害。
消防安全工作至關重要，如何做好消防系統安全管理工作，應做好以下方面的工作。
一、落實消防安全管理責任制??管理中應建立“分級管理，按級負責，權責一致，各負其責”的消防安全責任體系，責任體系建立后，各級應在抓落實上下功夫，責任到人，層層落實責任制。
??（一）落實領導消防安全管理責任制。
按照“管生產必須管安全”的原則，實行領導集體責任制，成立“三級”管理組織網絡，建立一套完整的“消防班子”，明確主要領導為消防安全第一責任人，分管領導為直接責任人，領導班子人人有責。
領導干部應站在實踐“三個代表”思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。
一把手每天上班前的第一件事就應深入現場，察看消防安全情況，及時處理安全生產中的急難險事。
分管領導忠于職守，抓“主業(yè)”、務“正業(yè)”，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協調的協調到位。
班子其他成員做有心人、細心人，管好各自的“責任田”。
??（二）落實基層消防安全管理責任制。
       主要負責人與下屬各部門簽訂消防安全管理責任書，明確消防安全管理的目標、任務和職責，推行消防安全一票否決制，嚴格規(guī)定消防安全管理不達標的部門，不僅要在物質上予以重罰，而且還要取消所有“評先評優(yōu)”的資格。
在中層干部中要實現消防安全意識的“三個轉變”，即“被動型”向“主動型”轉變，“應付型”向“實干型”轉變，“隨意型”向“規(guī)范型”轉變。
??二、強化消防安全管理機制       應充分利用機制來管消防安全，堅持不懈地推進消防管理的規(guī)范化、制度化建設，消防管理中可通過“六強”來推進消防管理的規(guī)范化、制度化建設。
      （一）強組織。
在健全“一把手”掛帥的三級安全組織網絡的同時，可通過“三個優(yōu)先”來提高消防管理的組織化程度，即：機構優(yōu)先、位置優(yōu)先和經費優(yōu)先。
       （二）強協調。
消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門、消防安全干部單刀獨戰(zhàn)難以奏效，企業(yè)應整合管理資源、通過強化“一崗雙責”（安全責任制和責任負責制）、“三個體系”（政治工作體系、工會監(jiān)督體系和安全生產體制），形成消防安全工作的合力。
        （三）強隊伍。
為了提高消防工作人員的業(yè)務水平，除通過當地消防部門對消防責任人、管理人員進行培訓和業(yè)務指導外，更應提高單位內部消防培訓力度，加大對員工的培訓考核力度，特別是對新員工、重點部位、重點崗位的員工，更應強化培訓，切實提高職工的消防業(yè)務素質。
        （四）強班組。
班組消防工作的好壞直接影響到整個賓館的消防工作，加強班組消防管理尤為重要，可從三個方面去提高班組的消防工作。
          1、為班組配好遵章守紀，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發(fā)揮“領頭羊”的表率作用；         2、制定切實可行的創(chuàng)建計劃和工作方案，廣泛開展創(chuàng)建消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動；         3、抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。
      （ 五）抓臺帳。
按照消防臺帳規(guī)定的要求，賓館的消防臺帳要及時、原始、真實、規(guī)范，在日常的消防監(jiān)督檢查中要認真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據可考、有“史”可鑒，使消防臺帳成為消防管理的重要工具。
        （六）強教育。
賓館教育員工應牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學習貫徹《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》這根主線，以“消防日”、“消防安全管理月”活動為載體，強化消防文化建設，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質。
不斷凸現消防教育“三大”特點，即氛圍大營造、活動大容量和職工大參與。
??三、狠抓消防安全防范措施??抓消防安全管理工作就是落實消防安全防范措施，注意抓要害，抓關鍵，才能取得事半功倍的效果。
??（一）抓重點方面的管理。
       在消防安全管理中，始終把注意力集中在制度落實、人人重視、整改顯效等方面。
根據各個時期、各個季節(jié)消防安全管理的特點，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的消防安全管理。
精心部署,把節(jié)假日和高溫嚴寒期作為消防管理重要時段，確保消防安全萬無一失。
??（二）狠抓消防安全隱患的檢查整改。
        消防安全工作變數大、隱情多，因此把消防安全監(jiān)督檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環(huán)節(jié)中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。
為了保證消防安全檢查踏實、務實、真實，檢查人員必須對檢查過程、檢查項目、整改結果全權負責，檢查的方式可采?。?nbsp;       1、無約定檢查，檢查不打招呼，隨時抽查，專找問題，對未發(fā)現隱患的檢查，一律視為無效檢查；        2、推行“對口”檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜癥；        3、自查，推行當班職工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現、誰報告，誰漏查、誰負責”的六誰責任制，讓職工成為消防安全防范的“嘹望哨”和“監(jiān)督崗”，對事故苗頭能夠早發(fā)現、早預防、早處置。
對消防監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，責成相關部門在規(guī)定時間內徹底整改到位，對由于技術和客觀原因一時無法整改的，應采取嚴密的防范措施，置于可控的范疇。
??（三）狠抓安全管理的工作質量        要提高消防安全管理的質量，就要徹底改變在日常消防監(jiān)督檢查中“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的方法，對消防安全管理現狀進行全方位的“體檢會診”，對照消防部門下發(fā)的評價標準，采用定量與定性相結合的方法，對影響消防安全的內部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進行綜合評估。
查找消防管理中存在的盲點，剖析對消防安全潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，對確認存在重大火災隱患的部位，應及時采取針對性的防范、整改措施，確保“體檢會診”的全面性、合理性和客觀性，切實提高管理質量。
??消防安全工作只有起點沒有終點，消防管理只有更好沒有好。
為了把消防工作抓緊抓實抓好，企業(yè)消防管理工作應以科學發(fā)展為指導，堅持“一個方針”、鎖定“雙控目標”、強化“三項責任”、提高“四種能力”，確保消防安全無事故。
堅持“一個方針”。
即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知、先覺、先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。
鎖定“雙控目標”。
即嚴格控制事故起數和控制死亡人數，堅決杜絕群死群傷重特大事故，確保長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢，強化“三項責任”。
        1、強化政治責任，從事關danghezhengfu的形象，事關企業(yè)形象，事關維護廣大人民群眾根本利益的高度來對待消防工作；       2、強化發(fā)展責任，把消防管理作為賓館好的管理、強的競爭力和大的效益，堅持做到抓發(fā)展務必抓消防；       3、強化法律責任，嚴格遵守《消防法》，依法辦事。
提高“四種能力”。
       一是提高調查研究的能力，緊貼消防管理的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為消防管理提供準確的導向和正確的思路。
       二是提高綜合防御能力，完善消防組織協調、消防工作機制、消防文化建設、消防技術防范、消防應急救援五大支撐體系，努力實現消防安全的長效管理；        三是提高管理創(chuàng)新能力。
更新觀念，與時俱進，不斷尋求消防管理的新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造消防更多的亮點工程、精品工程。
         四是提高預控監(jiān)控能力。
將“監(jiān)控法”滲透、輻射到所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合，織密監(jiān)控網絡，做到似疑當察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作密監(jiān)控網絡，做到似疑當察，消防監(jiān)管不留盲區(qū)死角，把消防安全工作搞得有聲有色，卓有成效，為經濟建設做好服務。