轉(zhuǎn)讓江西碳資產(chǎn)管理公司牌照要求和費(fèi)用

碳資產(chǎn)管理的策略？

無(wú)論是成立碳資產(chǎn)管理部門(mén)還是成立專(zhuān)門(mén)的碳資產(chǎn)公司，就碳|交|易本身而言并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，兩者都是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行碳資產(chǎn)管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，差別在于不同的集團(tuán)企業(yè)，其碳資產(chǎn)管理 機(jī)構(gòu)和下屬企業(yè)之間在權(quán)責(zé)劃分上有所區(qū)別。

而究竟采取哪種碳資產(chǎn)管理模式，要因時(shí)因勢(shì)而定。在碳市場(chǎng)初期，企業(yè)的主要任務(wù)是搭建制度框架，進(jìn)行方法學(xué)研究，摸清家底、開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部碳盤(pán)查，建立內(nèi)部能源碳排放管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)性工作，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)、步調(diào)一 致，這就要求企業(yè)碳資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取充分的主動(dòng)權(quán)，能夠調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，以取得它們的絕 對(duì)配合。隨著企業(yè)更加深入地參與碳市場(chǎng)， 企業(yè)的管理策略應(yīng)更多地關(guān)注于減排技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用和交易等環(huán)節(jié)，而這需要專(zhuān) 業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)。

在全國(guó)統(tǒng)一碳市場(chǎng)加快建設(shè)的背景下，企業(yè)應(yīng)沉著冷靜、積極應(yīng)對(duì)、提前布局、做好規(guī)劃。在制定碳資產(chǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)把握“四個(gè)原則”，即基礎(chǔ)性、專(zhuān) 業(yè)性、全面性和前瞻性。一是基礎(chǔ)性，現(xiàn)階段的首要任務(wù)是搭建平臺(tái)，摸清家底，從最基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送開(kāi)始；二是專(zhuān) 業(yè)性，碳|交|易是一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)性的工作，有其特定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，需要配備專(zhuān) 業(yè)的人才隊(duì)伍，初期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)專(zhuān) 業(yè)性，為后期打下基礎(chǔ)，也可以減少很多不必要的麻煩；三是全面性，指的是在構(gòu)建企業(yè)碳管理體系時(shí)要盡量全面，從方法學(xué)到數(shù)據(jù)報(bào)送、從能力建設(shè)到交易都需要考慮， 但是在具體操作時(shí)要分清主次和輕重緩急，不可全面鋪開(kāi)；四是前瞻性，要圍繞企業(yè)整體的戰(zhàn)略 目標(biāo)制定相應(yīng)的碳資產(chǎn)管理策略，同時(shí)做好跟蹤研究，及時(shí)掌握全國(guó)碳市場(chǎng)的政策趨勢(shì)，提前預(yù)判，隨時(shí)優(yōu)化調(diào)整。在把握上述原則的基礎(chǔ)上，可參考以下應(yīng)對(duì)策略：一是公司內(nèi)部要做到“五個(gè)統(tǒng)一”。公司最高層應(yīng)該把碳資產(chǎn)管理作為公司戰(zhàn)略加以高度重視，在制度和組織上提供保障，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一交易、統(tǒng)一履約。二是建立健全企業(yè)碳管理體系。在整個(gè)公司層面建立碳管理體系是當(dāng)前應(yīng)對(duì)全國(guó)碳|交|易的重要抓手，制度體系建設(shè)由上而下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)送由下至上，雙管齊下共同建立起碳管理體系，能夠有效應(yīng)對(duì)碳|交|易政策和市場(chǎng)環(huán)境變化。三是積極參與全國(guó)碳市場(chǎng)建設(shè)。一方面要跟蹤掌握國(guó)內(nèi)外碳市場(chǎng)政策走向，及時(shí)把握政策方向；另一方面要按照國(guó)家和地方主管部門(mén)的部 署，配合相關(guān)部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展MRV等相關(guān)工作。四是主動(dòng)參與碳市場(chǎng)政策的研究、討論和制定。結(jié)合企業(yè)自身碳排放實(shí)際，分析現(xiàn)行國(guó)家碳排放管理體系和方法學(xué)對(duì)企業(yè)的影響，及時(shí)向主管部門(mén)反饋訴求和建議，并利用自身優(yōu)勢(shì)、行業(yè)平臺(tái)等途徑，參與全國(guó)碳市場(chǎng)政策的討論和制定。五是加強(qiáng)碳資產(chǎn)管理能力建設(shè)培訓(xùn)。積極組 織企業(yè)相關(guān)部門(mén)參與專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)職的MRV隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)碳資產(chǎn)管理專(zhuān)職人員，切實(shí)提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力，為全面參與全國(guó)碳市場(chǎng)提供人才保障。