永春堂新模式總共分為四個(gè)爆單，分別是1300元、3900元、13000元、39000元，分別獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)值和能量值，貢獻(xiàn)值可以用來(lái)加權(quán)分紅、能量值及提現(xiàn)的上限，傭金減滿需要復(fù)購(gòu)。

模式總共分為六大獎(jiǎng)項(xiàng)，直推獎(jiǎng)、加權(quán)分紅、見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)、層級(jí)獎(jiǎng)、級(jí)別分紅、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。直推獎(jiǎng)可以小單推大單獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)燒傷，見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)拿直推代數(shù)的20代的加權(quán)分紅獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按傘下會(huì)員雙軌制度，可以拿20層獎(jiǎng)勵(lì)，星級(jí)分紅按會(huì)員的貢獻(xiàn)值考核，一共十個(gè)級(jí)別，級(jí)別只升不降，不怕被超越，享受平臺(tái)每天總業(yè)績(jī)的分紅比例。領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)指的是拿自己直推代會(huì)員星級(jí)分紅的比例獎(jiǎng)勵(lì)，直推越多收入越多。正波比無(wú)沉淀不泡沫，唯一缺點(diǎn)在于靜態(tài)分紅。

這種模式在吸引大量會(huì)員加入后，永春堂的業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng)，公司的品牌影響力也得到了提升。

然而，隨著會(huì)員數(shù)量的增加，管理難度也隨之提高。為了更好地管理會(huì)員和促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，永春堂決定引入新的管理模式。

新的管理模式主要分為兩個(gè)部分：一個(gè)是針對(duì)會(huì)員的管理，另一個(gè)是針對(duì)公司內(nèi)部的管理。

在會(huì)員管理方面，永春堂建立了一個(gè)會(huì)員管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以記錄每個(gè)會(huì)員的交易記錄、貢獻(xiàn)值、能量值等信息，方便公司對(duì)會(huì)員進(jìn)行管理和維護(hù)。同時(shí)，會(huì)員也可以通過(guò)系統(tǒng)查看自己的交易記錄和分紅情況，更加透明和便捷。

在公司管理方面，永春堂加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)定期的培訓(xùn)和分享會(huì)，公司的員工可以更好地了解公司的業(yè)務(wù)和流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作能力，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

通過(guò)引入新的管理模式，永春堂不僅提高了公司的管理效率和質(zhì)量，也進(jìn)一步提升了會(huì)員的滿意度和忠誠(chéng)度。公司的業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升。

在未來(lái)，永春堂將繼續(xù)優(yōu)化管理模式，不斷推出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足廣大會(huì)員的需求同。時(shí)，公司也將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。