星力電商倉庫托管

星力倉庫成立于2003年，如今已有18年歷史。18年，我們伴隨著中國電商一路成長，經(jīng)歷了每一屆雙11，每一屆618，幾乎中國電商每一個(gè)艱難步伐中都能看到星力倉儲(chǔ)如影相隨的陪伴。如果說倉儲(chǔ)服務(wù)是線上銷售的配套，那么把星力比作電商的后援團(tuán)一點(diǎn)也不為過。倉庫管理看似簡單，實(shí)則性極強(qiáng)。當(dāng)傳統(tǒng)通用倉庫隨著線上零售的興起，逐漸轉(zhuǎn)型到電商倉庫，倉庫管理又一次完成迭代升級(jí)，運(yùn)營工作變得更加復(fù)雜。倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的引入，一舉革掉倉儲(chǔ)物流行業(yè)通用ERP的命，再配以PDA、智能掃描稱重儀、自動(dòng)分揀系統(tǒng)終端等AI設(shè)備結(jié)合運(yùn)用，倉儲(chǔ)服務(wù)已經(jīng)從勞動(dòng)密集型過渡到知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。每一份包裹、每一票物流、每一份庫存報(bào)表容納的知識(shí)與技術(shù)含量與十年前相比已經(jīng)呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長。星力倉儲(chǔ)歷經(jīng)18年，隨洪流巨浪淘沙，滄海變桑田，舊貌換新顏，而今早已不是創(chuàng)業(yè)時(shí)期吳下阿蒙。管理團(tuán)隊(duì)既有自身培養(yǎng)成長起來的倉儲(chǔ)物流家，也有在行業(yè)企業(yè)磨礪過的職業(yè)經(jīng)理人，自身實(shí)踐與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)碰撞出艷麗火花，引領(lǐng)星力人從倉儲(chǔ)物流的白熾化競爭中突出重圍，占領(lǐng)行業(yè)高點(diǎn)。星力倉儲(chǔ)已經(jīng)成為高素質(zhì)現(xiàn)代化倉儲(chǔ)物流企業(yè)，尤其電商倉庫在行業(yè)中更是獨(dú)樹一幟。

倉庫托管之跨境電商倉儲(chǔ)管理(一）

同是倉庫托管，跨境電商與國內(nèi)電商倉庫管理區(qū)別還是蠻大的，主要區(qū)別在以下幾點(diǎn)。

1、系統(tǒng)區(qū)別。由于國際快遞公司母公司通常來自不同的國家，國內(nèi)的國際快遞公司通常都是某家國際快遞公司的代理或直營機(jī)構(gòu)，各家的業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是母公司統(tǒng)一開發(fā)，系統(tǒng)構(gòu)架不同，輸出標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。特別是國際快遞面單，模版各不相同。在確定合作托管電商倉庫之前首先要確定系統(tǒng)是否可以直接對(duì)接，還是需要進(jìn)一步開發(fā)，如果需要開發(fā)，自然會(huì)產(chǎn)生開發(fā)費(fèi)用。這一點(diǎn)，國內(nèi)電商托管倉庫是不需要的，OMS（訂單處理系統(tǒng)）可以直接對(duì)接各大電商平臺(tái)，不會(huì)產(chǎn)生開發(fā)費(fèi)用。

2、貨品入庫管理。由于各國家商品流通標(biāo)準(zhǔn)不同，跨境電商貨品上自身的條型碼通常滿足不了所有國家的要求，賣家只能對(duì)商品重新繪編新的條碼。這就意味著每來一批貨，在做系統(tǒng)錄入與上架擺放時(shí)，倉庫都要與賣家確定商品。并且要對(duì)商品重新貼標(biāo)，這個(gè)過程要比國內(nèi)電商消耗的工時(shí)多出3-5倍，至致更多。

倉庫托管之跨境電商倉儲(chǔ)管理（二）

同是倉庫托管，跨境電商與國內(nèi)電商倉庫管理區(qū)別還是蠻大的，主要區(qū)別在以下幾點(diǎn)。

1. 包裝要求。國際快遞在途時(shí)間比較長，有的要達(dá)一兩個(gè)月，經(jīng)歷幾十次周轉(zhuǎn)分播。包裝強(qiáng)度一定要足夠，否則客戶到手的就是殘次品了。紙箱要用硬質(zhì)的，商品要包裹氣泡棉，外箱要用護(hù)角保護(hù)，然后再加固。由于在途時(shí)間長，氣候變化難以預(yù)料，所以外箱必須套防水袋或其它防水耗材。除此之外，更重要的是國快遞費(fèi)用的計(jì)拋規(guī)則非常嚴(yán)格，如果膠帶纏繞不夠緊，有多余的邊角露出，計(jì)拋體積立即增大，一下子就可能多出幾十元或上百元的快遞成本，直接吃掉利潤。真正的差之毫厘謬以千里。

差錯(cuò)成本。跨境電商的怕的就是發(fā)錯(cuò)貨了，全國每票的賠償成本平均大約在2000元左右。這和國內(nèi)電商已經(jīng)不在一個(gè)量級(jí)了，這點(diǎn)通常成了很多商家與倉庫解除托管合同的daohuosuo。所以，對(duì)于普通的電商倉庫如果公司治理沒有達(dá)到一定水平，不要冒然接跨境電商業(yè)務(wù)，同時(shí)跨境賣家也不要由于價(jià)格等因素輕意選擇一個(gè)年輕的電商倉庫，往往這樣輕率的開始總會(huì)導(dǎo)致尷尬的結(jié)局。