能源管理體系是用于建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的集合，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等。

和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系一樣，ISO50001能源管理體系為各類企業(yè)能源管理提供了一種優(yōu)化模式。幫助企業(yè)蕞大限度地降低能源消耗、提高能源利用效率。運(yùn)用過程方法、系統(tǒng)工程原理和PDCA管理模式，對(duì)能源利用全過程進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別，劃分為蕞小可控的過程單元。

能源管理體系適用于哪些企業(yè)

1、鋼鐵：包括鐵礦石開采、選礦、燒結(jié)、球團(tuán)、焦化、鐵合金、煉鐵、煉鋼、軋鋼、鋼材表面處理、鋼材深加工和鐵合金冶煉。

2、有色金屬：包括鋁、銅、鉛、鋅、金、銀等有色金屬礦采選、冶煉、壓延加工；按金屬性能分類可有：普通金屬和稀有金屬兩類，稀有金屬又可分為，其中13種為普通有色金屬，51種為稀有金屬。

3、機(jī)械制造：機(jī)械制造行業(yè)是為用戶提供生產(chǎn)及生活裝備的制造行業(yè)，產(chǎn)品類多面廣，按照GB/T 4754《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》規(guī)定，機(jī)械制造行業(yè)包括通用設(shè)備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、汽車制造業(yè)、鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、金屬制品業(yè)和儀器儀表制造業(yè)等分行業(yè)。

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能源管理體系對(duì)企業(yè)的好處

1、樹立良好的社會(huì)責(zé)任形象，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn);

2、有助于企業(yè)控制能源消耗、提高能源的利用，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本;

3、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，如在能源資源價(jià)格不斷上漲時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力;

4、有利于企業(yè)獲得國家的相關(guān)政策獎(jiǎng)勵(lì)！

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辦理能源管理體系認(rèn)證需要什么資料

能源管理體系認(rèn)證申請(qǐng)清單（GB/T 《能源管理體系要求》國家標(biāo)準(zhǔn)）體系運(yùn)行時(shí)間超過6個(gè)月。

1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

2、組織機(jī)構(gòu)代碼證（適用時(shí)）；

3、生產(chǎn)許可證和其他行政許可證明復(fù)印件、資質(zhì)證明等復(fù)印件（適用時(shí)）；

4、有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)清單；

5、能源體系專用資料：

1）年綜合能耗（tce）；

2）體系覆蓋的有效人員數(shù)量；

3）是否屬于國家/地區(qū)的重點(diǎn)的用能單位；

4）是否存在國家明令淘汰的用能設(shè)備或工藝；

5）能源種類個(gè)數(shù)；

6）主要能源使用個(gè)數(shù)；

7）能耗限額標(biāo)準(zhǔn)；

8）用能設(shè)備類別數(shù)；

9）認(rèn)證范圍內(nèi)各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)年產(chǎn)量（單位：萬噸）；

10）能源管理體系認(rèn)證范圍及邊界。

6、其他相關(guān)申請(qǐng)資料等。

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能源管理體系認(rèn)證辦理的流程

1、領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備

2、范圍界定

3、初始能源評(píng)價(jià)

4、體系策劃

5、能源管理體系文件的編制

6、體系運(yùn)行

7、內(nèi)部審核和管理評(píng)審

企業(yè)能源管理體系咨詢工作從準(zhǔn)備階段開始，聯(lián)系咨詢公司-天津市信德成科技有限公司，到企業(yè)做調(diào)研、培訓(xùn)、咨詢，要經(jīng)過幾個(gè)階段：

1、 準(zhǔn)備階段

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，找出企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等活動(dòng)中的能源管理因素及可控能源因子，提出能源管理體系改進(jìn)的重點(diǎn)工作，包括：過程、環(huán)節(jié)、技術(shù)。

2、 貫標(biāo)培訓(xùn);

3、 管理體系策劃;

4、 管理體系文件化階段;

5、 體系運(yùn)行;

6、 體系認(rèn)證;