那么，抖 音為何急于發(fā)展貨架電商？我們曾經(jīng)依靠區(qū)別于貨架電商的特點嶄露頭角，為何又似乎走回了原點？

其一，單純靠娛樂和廣告，收入的上限是很明顯的。盡管廣告確實能為平臺帶來大量的收入，但隨著用戶數(shù)的增長，廣告的展示次數(shù)和點擊率可能會飽和，導致增長的停滯。

其二，信息像流動的媒介，它代表“剩余價值效率，代表基礎設施”。這種價值是持續(xù)的、永 不消失的，總是在不斷的迭代與進化中。正是這種信息的動態(tài)性，使我們有能力將時間的流逝轉化為具體、有形的空間力量。

對于當前技術而言，圖文和視頻已經(jīng)是非常直觀并能快速傳達信息的主要載體。未來隨著技術的發(fā)展，可能會看到更加先進的交互方式。

例如：虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實或者直接的腦機接口……

這些方式能夠提供更為沉浸式的體驗，讓信息傳遞更加真實和深入。不過，當前技術而言，你想想看，還有比圖文、信息更高效率傳達的載體嗎？沒有。

所以，用信息去做電商，是順應了互聯(lián)網(wǎng)的核心驅動力。我認為，與其過分關注商城、全域生態(tài)之類的細節(jié)，商家更應該關心如何獲取平臺的補貼和支持。

比如：

平臺想要“某些垂直文化方面的內容”，商家與博主共創(chuàng)一些優(yōu)質內容，那流量就會傾斜，這比單純補貼賣貨要可靠的多。

雖然抖 音電商市場已經(jīng)做得很大，達到了萬億級別。但還沒有一個超大的品牌，成功上市。如果將來能幫幾個在某些領域里的大 品牌成功上市，那其他的品牌在這個市場上也會有更好的機會。

當然，還有諸多其他理由可以解釋。抖 音發(fā)展貨架電商不僅是一個戰(zhàn)略選擇，更是為了滿足用戶、和供應鏈多樣化的需求，同時確保其在市場上的持續(xù)增長和領 先地位。

因此，從這個角度出發(fā)，抖 音與視頻號，并不是真正的競爭對手，雖然它們都可能走向電商，但各自的發(fā)展路徑和側重點肯定會有所區(qū)別。

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炙明目前為視頻號服務商，視頻號背靠豐富而多樣化的生態(tài)，且擁有公眾號、企業(yè)、小程序等工具，更方便私域流 量的經(jīng)營，在品牌力、服務力競爭上視頻號天然占據(jù)優(yōu)勢。

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