臨近雙十一，商家在各個(gè)平臺的營銷活動又熱鬧起來了。小紅書作為大熱的內(nèi)容營銷渠道，再一次回到了我們的視野。

之前我們已經(jīng)系統(tǒng)研究過一次小紅書營銷的新策略和新趨勢，發(fā)現(xiàn)品牌還是普遍在應(yīng)用種草的模式，來實(shí)現(xiàn)人群破圈和心智拓展的作用。同時(shí)，借助新的系統(tǒng)和工具，不少品牌也已經(jīng)將小紅書當(dāng)做用戶共創(chuàng)的陣地，反哺產(chǎn)品創(chuàng)新。

然而，我們也在思考一個(gè)問題：按照現(xiàn)有模式，在小紅書做內(nèi)容不可避免的成為“成本中心”，而非“利潤中心”。在降本增效的大環(huán)境下，小紅書上是否存在其它類型的新策略，能夠讓內(nèi)容離錢更近？

帶著這些疑問，我拜訪了一位深耕新媒體行業(yè)多年的老朋友，而他告訴我：小紅書上確實(shí)存在一種悶聲發(fā)財(cái)?shù)耐娣?，商家能夠過得很滋潤，頭部規(guī)模也能做到上億，美妝個(gè)護(hù)、服裝、保健品、旅游、培訓(xùn)、家居等眾多toC行業(yè)都有應(yīng)用。他們以“帶貨”為核心目標(biāo)，能吃到現(xiàn)有大部分品牌方接觸不到的流量，讓內(nèi)容變成公司的“印鈔機(jī)”。

與我以往的認(rèn)知不同，這種玩法可謂簡單粗暴：