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發(fā)布時(shí)間: | 2023-11-17 15:21 |
最后更新: | 2023-11-17 15:21 |
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一、 從用人企業(yè)角度來看, 矛盾轉(zhuǎn)化, 風(fēng)險(xiǎn)少化
規(guī)避勞動(dòng)糾紛, 維護(hù)用人單位信譽(yù), 被派遣用人單位與派遣員工之間沒有勞動(dòng)合同關(guān)系, 被派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于外包公司。這樣, 作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動(dòng)糾紛的發(fā)生, 從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力, 使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。
確保員工素質(zhì), 分散用人風(fēng)險(xiǎn), 用人單位和派遣員工只是服務(wù)關(guān)系, 其對(duì)所用的人才是“可進(jìn)可退、 能上能下”, 其“用人不養(yǎng)人” 的靈活用人機(jī)制, 大大降低和分解了單位的用人風(fēng)險(xiǎn)。
二 、從人力資源的角度來看, 微觀弱化, 宏觀強(qiáng)化
企業(yè)人事管理便簡(jiǎn), 提高企業(yè)管理效率 ,被派遣單位不需設(shè)立專門人員、 有外包公司負(fù)責(zé)對(duì)派遣員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理,這些人員從聘用、 人才引進(jìn)、 檔案接轉(zhuǎn)、 流動(dòng)手續(xù)辦理、戶口落實(shí)、 建立員工檔案, 到員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、 發(fā)放, 以及各類社會(huì)保障建立及稅務(wù)繳納、 工傷申報(bào)、 勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均由外包公司負(fù)責(zé)完成。這樣, 用人單位可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理, 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) "用人不管人, 增效不增支 "的最大人力資源管理效益。
用人機(jī)動(dòng)靈活, 提高員工管理效能 ,用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 業(yè)務(wù)變化很大, 采用勞務(wù)派遣的形式, 可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員, 在業(yè)務(wù)減少時(shí), 減少人員。單位用人進(jìn)出靈活, 不受編制限制, 派遣人員進(jìn)出手續(xù)都由外包公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù), 充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個(gè)人擇業(yè)的自 主權(quán)。
避免人才流失, 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,派遣員工的人事檔案由外包公司集中調(diào)集和管理。在合同期, 人力公司對(duì)派遣員工制定了具有法律效力的制約制度, 這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作, 打消用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽” 的顧慮。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣以后, 人力資源部可以從瑣事中解脫出來, 集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)等宏觀方面的事情。
三、從效益方面來看, 成本外化, 利益內(nèi)化
降低管理成本 ,首先, 用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行管理, 由外包公司完全承擔(dān)這一任務(wù), 為用人單位節(jié)約管理成本。其次, 可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出, 如:人事招募廣告、 退休資遣費(fèi)等等。再次, 由于用人的機(jī)動(dòng)性, 用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展, 依據(jù)崗位效益、 市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn), 其員工的支出成本比使用固定在編員工(工資只能漲不能降) 的支出要大大降低。
降低納稅成本 依照《稅法》, 企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分, 需繳納企業(yè)所得稅, 這對(duì)于 企業(yè)來說, 是一筆很大的支出項(xiàng)目, 增加了用工成本。而勞務(wù)外包的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下, 將支付給員工的工資和福利通過人力公司轉(zhuǎn)發(fā), 人力公司出具的發(fā)票可以作為服務(wù)費(fèi), 直接計(jì)入生產(chǎn)成本, 改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì), 幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目, 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本外化, 利益內(nèi)化。
降低改革成本, 首先, 對(duì)需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講, 通過勞務(wù)外包的形式將“硬性裁員” 轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”, 實(shí)現(xiàn)了“換崗不下崗”, 大大減少了對(duì)改編改制下崗員工的安置成本。其次, 人力外包公司幫助用人單位解決各種歷史遺留問題, 而只是定期對(duì)企業(yè)收取一次性的管理費(fèi)用, 這樣大幅降低了對(duì)外包員工的交易成本。實(shí)行勞務(wù)外包, 通過最大程度地降低管理、 納稅和改革三種成本, 從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的最大化。