通過勞務(wù)外包，企業(yè)將非核心的業(yè)務(wù)流程外包給勞務(wù)外包服務(wù)機構(gòu)，只需考核項目成果，并根據(jù)項目工作量支付一定的服務(wù)費用，由勞務(wù)外包服務(wù)機構(gòu)負責(zé)人員的配置和管理，以及承擔相應(yīng)的用人風(fēng)險。對企業(yè)而言，可以降本降風(fēng)險，還能提高管理水平，集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。然而企業(yè)在選擇勞務(wù)外包時，也要注意其中一些存在的風(fēng)險問題，只有做到合理規(guī)避，才能發(fā)揮勞務(wù)外包的大用處。

首先是企業(yè)需要對外包業(yè)務(wù)有一定清楚的認知，一般而言，企業(yè)中一些非核心的技術(shù)性和事務(wù)性的工作往往可以被外包，例如物流貨件分揀、打包，以及財務(wù)管理等，可以外包給第三方人力資源管理公司，由他們提供的外包服務(wù)，以及公司業(yè)務(wù)流程中一些非核心的項目、生產(chǎn)線同樣適用勞務(wù)外包。例如國內(nèi)啤酒生產(chǎn)企業(yè)與我司合作，由我司提供的食品倉儲運輸外包服務(wù)，包括安排駐廠管理團隊和作業(yè)團隊，以及配置相應(yīng)的叉車設(shè)備等，負責(zé)該企業(yè)的倉儲運輸環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運輸管理成本的同時，也大大提高了化水平和效率。

然而，關(guān)于公司文化建設(shè)、重點核心業(yè)務(wù)等核心部分的工作基本不適用勞務(wù)外包。